照片．左新教練邱大宗．右寶寶教練

達欣教練劉嘉發在周四（8月16日）晚上向球團遞出辭呈，也獲准了，正式結束他和達欣長達7年的主雇關係，會做出這樣的決定，劉嘉發表示：「這並不容易，但是我覺得，有失才有得，或許也該是休息、沈澱自我的時候了。」

對於「寶寶」劉嘉發的決定，身為他的朋友，我給予最大的祝福，有時候的確該退一步，才能看清楚人、事、物，才會海闊天空，該看清楚什麼，我認為劉嘉發也了然於胸。

劉嘉發帶領達欣7年來，戰績即非有目共睹，至少也該值得肯定，尤其是SBL第四季，他是如何克服洋將效應，力守四強底線，然後又在季後賽首輪終結裕隆從SBL開朝以來從未失守的「三連霸」霸業，闖進總冠軍賽，如果這樣的戰績，還不能保住他的帥印，他的去職顯然有很大的想像空間。

劉嘉發當然也會對這樣的發展感到疑惑、錯愕，但是我以NBA為例告訴他，即使獲得NBA年度最佳教練、又有戰績相挺，還是有教練被開除的前例。我指的是前活塞教練Rick Carlisle，2001-02年球季首掌活塞兵符，即拿下東區次佳50勝戰績，也獲選年度最佳教練。

隔季，Carlisle又帶出50勝戰績，而且是東區第一，結果季後賽止於東區決賽後，Carlisle竟遭到開除，當時引來NBA一陣嘩然。理由之一，不管Carlisle再怎麼專業、戰績再怎麼耀眼，和高層處不好，老闆William Davidson就可以叫他走人，不需要什麼理由。

理由之二，當時七六人「教父」Larry Brown剛好也下台求去，活塞認為機不可失，開除Carlisle，迎進Brown，這樣的改變，外界也未多加批評，因為Carlisle是菜鳥教練，Brown是一方名師，活塞只是為了讓球隊更好，外界也沒有繼續批評活塞「家務事」的道理。

我舉這例子，只是要劉嘉發引以為惕，當你口中的專業、戰績都不能保住你的職位時，最先該檢討的就是自己，是不是什麼地方已經掩蓋自己的專業與戰績，我也告訴他：「你就是缺少人和，太有個性，有個性到讓高層受不了，再來談專業與戰績，怎麼談得下去。」

劉嘉發也認同，自己該修斂一下個性與脾氣了，想要帶好球隊、打好比賽，「人和」的因素也很重要，他太以專業、戰績為是，而讓自己的個性凌駕這一切了。有了這樣的領悟後，劉嘉發做出「有失才有得」的決定，其實並不讓人意外。

劉嘉發自己也說，過去3年，不是忙達欣，就是季外忙中華男籃，搞到自己都沒辦法休息，戰績壓力又大，或許也造成對隊員太過嚴苛、和高層欠缺溝通的情況發生，休息一下，跳脫出這個環境，對自己並非壞事。

寶寶也說：「我在國立體院教練研究所的碩士論文，忙到都沒時間去寫，連題目都還沒定，該是好好趕完論文的時候了，不會沒有事情做的。」

不過看到寶寶交出兵符，內心多少都有點捨不得，可能是昔日的革命情感吧。

記得剛跑新聞的時候，就是負責寶寶所屬的中華職籃宏福公羊，當時寶寶正值生涯低潮，高層將他列入「戰力外」名單，轉任球隊公關，對於從球場打拚，變成場外打雜，這樣的轉變對他當然難以適應。

結果當年球季未打完，中華職籃就垮台了，寶寶輾轉擔任當時已經沒落許久的甲組球隊「教練」，掌大華建設兵符，由於寶寶沒有B級教練證，不能登錄正式教練，只能以訓練員督軍，結果初試啼聲即拿下甲組冠軍，「黑牌」教練領軍封王也開啟了他的教練生涯。

之後，寶寶即出任回歸甲組達欣的教練，一幹就幹了7年，功勞、苦勞都有，我也常調侃他：「當球員還沒有當教練紅！」他也常向我抗議：「你只看到我在人前風光，也要看看我一大早清晨五點即出操練球，比賽完後看錄影帶看到半夜的努力！」

還記得當時他的語音信箱留言：「努力不一定會成功，不努力是一定不會成功」的確，看看寶寶的教練出身，還真是自己努力出來的，所以我也常稱他是「台灣范甘迪（Jeff Van Gundy）」，風光之餘，背後的悲情故事也不少，鬱卒的時候就像范甘迪一樣總是滿臉愁容，像是位小媳婦。

希望寶寶經驗這一切後，能夠在人生道路與教練生涯上獲得更大啟發，謹記自己的座右鉻：「努力不一定會成功，不努力是一定不會成功」與這次「有失才有得」的領悟，未來再復出掌兵符，不是「台灣范甘迪」，而是「台灣戴東尼（Mike D’Antoni）」，繼續讓他的「台式快打旋風」發光、發熱！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（轉圓球城市ｂｙ蔡裕隆）