張爺爺親身驗證 失敗為成功之母：從新聞中看印的特質
張爺爺親身驗證 失敗為成功之母
台積電（2330）30而立，董事長張忠謀上周宣布將於明年6月退休交棒，全球半導體業聞之震動。美國財經媒體彭博昨刊出上周五專訪內容，透露了張忠謀當初創建晶圓代工模式的靈感，是來自1樁投資不成的經驗。
容易亂亂說：
當我前幾天在看新聞時看到這張爺爺要退休的事，果真是一代強人，但張忠謀是屬於印型的人，也就是一步一步來，跟郭台銘那種食傷型的有別。印型的是集大成的，是一等一個管理人材。在張忠謀身上看到的是印的特色，不會急躁，大量吸收新知，遇到困難不會手忙腳亂的，為人謙虛有理。
所以在他兩個接班人的身上，當中有一個就可以看到有這樣的特質，所以要是以台積電這種大公司而言，董事長是比較可能是為台積電下一個真正的管理者，另一位總裁不過是張忠謀敬重他對台積電的貢獻而給予的位階，畢竟總裁的風格比較像食傷型的，為人風趣，善於與人打交道，精於業務的開發。
所以對於印型的人，張忠謀可以說是可以效法的對象，因為台積電是他一生的標竿，光榮的事蹟。所以真的是各有其專長。沒有說一定哪一個十神才是最棒的，擺到適合的位置就是最棒的，擺到不對的位置縱使天縱英才也一樣無法發揮而落到時不予我的感概。所以如何發揮自己的八字的特色才是真的~~
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