再來說一個小故事

今年二月過完年開始上班，總部新官上任。
要求我管的噴漆廠要產能全開，不准把訂單轉包到外部去。

其實這個要求“貌似”合理，但是終端客戶有各自的考量，因為客戶不希望發給我們生產的訂單全部噴漆製程集中在我們自己公司，這樣會局限到客戶的供應鏈要求。
因此在我也會盡量讓同意客戶我們噴漆參與為主要供應商或者次要供應商。
二月因為農曆年放假緣故，本來生產天數就只有18天，訂單不足的問題不明顯。到了三月，總部長官強壓我們噴漆要接滿單，但是依照當時可生產訂單明顯不足的情況之下，又強壓生管將未被客戶承認生產的“水性漆”轉回廠內。
在這樣的情況下，從四月份開始，噴漆廠都是滿單正常生產著。

直到上週，有一批水性油漆因為品質不良產出良率偏低而產生停線。週二發生問題，週三通知廠商，週四廠商過來調整配方“試驗批”，週五試做完成良率恢復，並承諾以此配方為准立即生產大批量油漆，隔週週二到貨，噴漆廠可以繼續生產該型號的產品。
消息回到總部，總部大老闆不同意，因為這樣等於一週沒有生產該型號產品，預期客戶短料會有不良反應。於是週五晚10點半給我發訊息詢問我recovery plan，並訂下週六早10點開會，要我報告結論。

我與相關人員討論完，週六早上電話裡總部要求週六-次週一，三天，以異常批次油漆克服生產以滿足客戶訂單要求。
我提出相關建議，因為水性油漆價格貴，盲目生產良率損失部分金額偏高。就算做成的良品出到後段完成的最終產品所獲得的利潤不足以cover前段損失。
但是總部大官堅持要這樣做，因為他被要求“營業額”。
事情就這樣安排下去執行了。

昨天，週三財報，報告噴漆廠因為“克服”生產不良批次油漆造成損失，影響到獲利率。
我說明了，解釋了，然後又被OOXX了一頓。。。我一頓據理力爭完後，那位長官說“我想起來了，還不是因為你們噴漆廠在沒有被客戶承認下違規生產水性漆，我怕事情曝光，所以不能交貨不足引起客戶詢問。。。。。。”
MD，當時因為訂單不足，被你要求必須拿回來自己做，你TM是忘記了嗎？
官字兩個口，安排的滿滿當當的。