昨天3/31
吳總秘書幫吳總搬完辦公室所有物品到另一個廠區，進來與我道別，感謝我這些年的照顧，吳總卸任後轉為幕僚職，辦公室自然也換地兒了。

2012年我們開廠的時候，當時我是廠區最高主管。直到2013年一月，陳總當時剛剛回鍋，被派任到重慶做第一任的廠區總經理，短暫在這裡待過3個月。

然後公司又派來戴總，一路做到2015年3月才由吳總接任至今。我與吳總的緣份有點深，2007年我們倆一前一後進到公司，當時我倆的工作就在一個工廠裡面。那時候吳總擔任廠長，我是品保經理。後來也是一前一後調派到重慶，2015年他升任總經理，我做製造，緣份一直到現在。

吳總秘書本來是我們廠的品保系統文件室的管理員，我們為了簡化人力，讓她兼任吳總秘書。我的助理則由IE技術員來兼任。所以一直以來，總經理秘書實際的行政編制其實一直在我手底下。每次有加薪預算的時候，我會因為她是吳總秘書特別稍微照顧，然後吳總最終也會再把多餘的預算稍微再加點，畢竟是自己身邊的人，總匯有一點私心。

我們吳總從不加班，所以秘書也不需要加班，吳總說怕新老闆作息不一樣，怕秘書以後配合新老闆無法準時下班沒辦法照顧到家庭，所以原本想把秘書一併帶走。這才有一開始秘書來跟我道別的場景，說著說著秘書都掉下淚來。我知道她的傷感在哪裡，因為吳總此去前途未卜，按照先前的總部的說法，是直接希望吳總今年到點退休的。

今天也是重慶市今年額定調薪的日子，這次調薪總成本單月新增台幣600萬左右。總部只有一句話，叫製造廠區提出對策消弭這筆開支，不得提高製造成本在財報的佔比。所以廠區只能從自己身上割肉了。肉從哪裡來？還不是降低員工福利去做。因此為了消弭加薪後的支出，員工餐標與各項津貼標準就是一路調降了，尚有不足的部分還要靠產線自行的生產效率的改善。

新任的總經理其實就是2013年短暫來過重慶3個月的陳總，這些年來他已經升任全公司的製造長。這次派他來，說明總部已經對我們廠下最重的猛藥了。但是沒人去細想（或者裝傻），2019年我們還是集團的最佳工廠，難道僅僅2年多的疫情使我們墮落了？？當然不是，主要是總部行銷業務把我們重慶的客戶群弄丟了。現在大家束手無策，只能來要求工廠。問題是幾年下來，工廠已經幾乎擠不出油水而到必須割肉的地步了。

所有看得的現象都是負循環，無能的領導造成的內捲，只節流不開源，

不同意行銷涉及灰色操作，市場行銷大主管離職，然後帶走終端客戶，新機種接單慘淡，量少價差。
不願意業務花錢交際，代工客戶流失，同時加大品質要求，取消灰色空間，客戶公事公辦，交貨減少，成本增加。
克扣員工，降低各種津貼福利，增加員工工作負擔（少人+提速）
越南廠成立
種種因素，我估計這個公司拖不過三年。

今天是愚人節，希望我說的都是假話。