看完『世界是平的』一書，給我的感觸還蠻深刻的。這一本書中提到，關於工作外移的趨勢，這個趨勢有越來越增加的情形。現在的企業開始思考起，怎樣的一個工作可以使得他該付出的支出減到最少而收穫最大；工作的外移就這樣產生。大家的立足點都變得一致，不會再受到時間和距離的阻撓，也就是說，原來也可以在家工作，就像是現在的SOHO族一樣。


這本書提到的“抹平”一詞，作者不斷的舉了非常多的例子來證明，這個世界是怎樣的變平； 1989年11月9日柏林圍牆的倒塌，改變了世界權力的平衡，使世界朝向民主、共識、自由市場導向的治理方式傾斜；1995年8月9日網景上市，從「網網不互連」變成「網網互連」帶動網際網路的蓬勃發展，但也因為一窩蜂的投資成為“供過於求”的狀況而形成網路的泡沫化，但卻也為「世界是平的」打下基礎；工作流軟體的平台創造虛擬的全球性辦公室，不受限於你的辦公室或你所在的國家，還能延攬坐在世界不同角落的人才，為你及時完成你需要的工作。 這個獨具特色的平台，才是重要且持久的突破；資源碼的開放，讓人人都可以修正改進程式；工作的外包，印度可以說是幾乎延攬外包的工作，也許在美國一個人的薪水，可以在印度請到五個人，也就是企業最愛的 ─ 「用最少的成本來創造最大的利益」；岸外生產和外包是不一樣的。外包是把公司本來是在內部做的部分程序，讓另一家公司代勞，再把做完的工作重新合併，放回你的作業程序中。岸外生產則是，例如把企業原設於俄亥俄州坎頓的工廠，整個搬到海外，像是中國的廣州。搬去後，產品和生產方式完全相同，但人工更低廉，賦稅更低，能源價格得到補貼，公司負擔的員工醫療成本也更低；供應鏈是一種水平式的合作，一種在供應商、零售商、顧客之間創造價值的方法。供應鏈越多越擴散，就越逼迫企業採取同樣的標準，讓每個供應鏈的每個環節都能緊扣下一個環節；內包，內包的英文insourcing有「資源內流」的意思，因為A工程師會進入你的企業，分析你的製造、包裝、出貨過程，然後由他們設計、重新設計、並管理你的整個全球供應鏈。這種深度合作必須仰賴A、它的客戶、客戶的顧客三者之間的高度信賴和親近；資訊搜尋，在網路上可以找尋到你任何想知道的資料，在強力搜尋的時代，人人都是名人，資訊變得平等，再沒有階級和教育的界限；輕科技「類固醇」，也就是新科技。這些科技做的也是前面提到的各種合作：外包、內包、供應鏈、岸外生產、開放資源、資訊搜尋，卻是以惠普執行長Carly Fiorina演說中所謂的「數位、行動、虛擬、個人」的方式進行，讓以上的合作形式都效益更大，把世界抹更平。


以上的十點是把世界推平的推土機，每個人的立足點都趨於一致了，不再是因為你是大企業得到的機會就比較多，現在就算你只是一個中小企業、或者只是一個個人工作室，現在機會都是一樣的。

『人人都要擅長提高自己的附加價值』！