{悠遊臺灣新聞網/記者古秀美/影音專題報導}

國立臺南大學於今30日上午10時在博雅教育講座，特別邀請榮剛材料科技股份有限公司陳興時總裁蒞臨演講，講題為「榮剛與我的成長史」。陳總裁以飛機起落時，支撐飛機機體最重要的起落支架為例，勉勵同學們，起落支架是由平凡低價的合金材料製成，經過淬煉變得不平凡，對飛機起落貢獻很大，就如平凡人中必有不平凡之人，平凡的人也會有不平凡的作為，材料本身沒有好壞、強弱的區別，每個人都可以成為天才、人才，端看其如何下定決心，藉以提升自身的價值。

    演講一開始，陳總裁提到，臺灣的材料工業公司比比皆是，因此要如何成為臺灣第一、甚至是世界數一數二的合金製造廠，是很重要的課題。除了生產特殊合金之外，配合超精密加工和特殊製程，使榮剛集團於此產業中脫穎而出。另透過e化管理平台、實務推動6σ品質管理策略等，已使榮剛成為國內唯一專業生產特殊合金的企業。

在談到公司的沿革時，陳總裁強調當確立自己所要執行的內容之後，就必須堅持，不得放慢腳步，如此才不會失去成長的空間及機會，甚至錯失商機；當錯誤產生時，應檢視自己是步驟錯，或是方向錯，進而修正錯誤，將基礎打好，才能放眼未來。陳總裁指出榮剛公司經歷2008及2009年的經濟重挫，但因為事前已做好策略規劃，以及榮獲許多品質認證，在2010年突破困境，營收成長迅速，至今仍持續成長。榮剛透過6σ品質管理策略，由上而下的訓練，提升商品力，進而提升顧客價值，利用系統性的改善手法，傾聽顧客的需求，排除錯誤、浪費及重複工程，開創榮剛的新里程碑。

演講最後進行雙向交流，行政管理系同學提出「目前榮剛的企業以宏碁董事長提過的微笑曲線看，是位於哪一個端點?」陳總裁回覆道，過去的確只要走在微笑曲線一端的人，都可以有非常好的成就，但如今面對全球化的競爭，走單一端者已經碰到瓶頸，現在應找出一個綜合型的中間企業，利用族群企業同時兩端並行，然後再國際串聯，以突破停滯，最後達到新的高峰。另外，應用數學系同學提問，「要如何確定改變的選擇是正確的?」陳總裁表示，「Change」，當發現錯誤時就應改變做法，當改變後還是錯，就再改，沒有什麼不二法則，全靠經驗及專業評估的權衡。

    本週的博雅教育講座在掌聲中圓滿閉幕，經過本次演講，南大師生們學習到面對問題時，該如何思考的能力，以及突破困境所需要的正確思維。陳總裁期望南大學子們都能為自己的未來做好萬全的準備，以因應不斷改變的國際情勢。