走過王府井大街，人們會發現原來的專賣店已經“變臉”，中國紅被強烈地凸顯著。事實上，在2005年年底公司的願景、使命和價值觀進行了調整，red wing確定了“國際化”的營銷戰略目的，因之，在終端的行銷上也開始了“變臉”。相比曆史悠久而經驗成熟的跨國公司，IMG中國區總裁葛伯強先生批評說：“中國企業做體育營銷總是缺乏目的性，不明白自己要什麽”。公司負責人坦白：“品牌定位的塑造需要一個過程。”而經過持續的努力，似乎也越來越成熟。“2005 CCTV我最喜愛的中國品牌”評選活動中，成爲唯一一家運動品牌入選，而在2004年還被《華爾街日報》指責定位不明確，看起來的變化似乎在一夜之間，其實不然。專業還是休閑？多數的中國體育産品企業都會遇到這樣的問題。不可否認，走休閑的道路，red wing 875在進入市場初期的時候門檻要低的多，但是市場上卻不容易“主流”。起初，中國的消費者也感覺産品似乎有些模糊。從2002年開始，公司開始明確自己的發展戰略——專業性，並按照運動項目將産品分爲籃球、跑步、足球、網球、健身等專業項目。在明確的定位指引下，産品的專業性不斷得以提升。據香港中文大學的測試數據表明，公司的專業産品在關鍵指標上已經與國際品牌的産品不相上下，在設計上也變得越來越時尚。與此同時的營銷戰略也有條不紊地進行著：贊助國外運動隊，與NBA的合作等等。red wing 9111公司的負責人介紹說：“從公司近幾年的發展來看，明確專業化的戰略發展方向和清晰的品牌定位，進行專業化的運動營銷贊助和整合營銷，是品牌快速發展的關鍵因素。”多數的中國體育産品品牌與國際品牌在對本土市場的競爭中，面臨著不得不做的“國際化”，公司也坦承這一點：“目前品牌的國際化更重要的意義在于增強品牌在本土市場的競爭。本文出自red wing 台灣(www.supraline.com.tw)