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生寶生物科技-林榮錦、蕭英鈞42年情誼反目

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林榮錦、蕭英鈞42年情誼反目

　　台灣東洋前董事長林榮錦被譽為經營之神，有拯救6家公司的成功 經驗，投資創立的事業體超過30家，他怎樣都不會想到是被創業夥伴 兼同學的蕭英鈞「射擊」，而且是以證交法及特別背信罪列為嫌疑人 。
　　這起剪不斷理還亂的官司，看在東洋、晟德共同轉投資的公司和熟 悉他們的朋友眼裡，根本就是一場經營理念的分歧和時空環境的錯置 。
　　林榮錦、蕭英鈞和生寶集團董事長章修綱三人是北醫同學，學號還 連在一起，3人原本就是好朋友，後來還一起創業。
　　1994年時，他們接受張天德(久裕企業創辦人)邀請，一起入股瀕 臨倒閉的東洋，當時的規劃是輪流擔任總經理。但第一年由林榮錦接 手後，就成功整頓東洋成為獲利公司，後來就一直由林榮錦任總經理 主導營運並兼任董事長。
　　後來章修綱因轉投資生寶臍帶血和瑞安藥廠而淡出，讓東洋成為張 天德、林榮錦和蕭英鈞三大家族三足鼎立的局面。
　　林榮錦行事果決，蕭英鈞理性保守；當年很多投資案，由於大股東 不願意釋股也不願意增資，所有的轉投資幾乎都是透過盈餘轉增資方 式成立。這對於一路衝鋒陷陣的林榮錦來說，腳步太慢了，而且一些 新創公司的高階經理人不能享有技術股的分紅，也很不公平；但蕭英 鈞則認為是要一步一腳印的穩紮穩打。
　　為了能快速投資，林榮錦而後不少在東洋碰壁的案子，都轉由他主 導性較強的晟德投資，而且在去年6月之前林榮錦由於兼任東洋和晟 德集團董事長，基於經費預算和風險考量，不少投資案和研發案也是 由兩家公司一起投資。不過，在兩董事長分家後，現在很多投資案也 開始有很多理念上的磨擦。
　　就林榮錦的角度來看，他創造了很多人的財富，東洋今天家大業大 ，因為養了智擎這一家金雞母，要保東洋10年獲利沒問題；而在蕭英 鈞的眼裡，則希望能打造出一個沒有林榮錦的東洋王國，且能有更大 的發揮。
　　只是這二個從年少輕狂的18歲年紀就認識，一起並肩作戰，到現在 60歲了，竟然演變成要對簿公堂，42年的情誼，落得這樣的局面，令 人不勝噓唏！
　　而且最讓生技業膽戰心驚的是，林榮錦和蕭英鈞茶壺內風暴終於上 演，今(8)日勢必衝擊晟德和東洋的股價，而生技類股在歷經基亞 事件後，也希望這場東洋董事內鬨不要「帶賽」類股，讓他們能免受池魚之殃！ <摘錄工商>