2014-04-06 19:47:35未上市陳先生

(未上市股票)台塑生醫

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台塑生醫-一條龍布局今年火力全開

  以鴨子划水方式布局生醫產業,台塑生醫今年火力全開!董事長王瑞瑜表示,除了檢驗試劑進軍中國和東南亞等海外地區外,CRO臨床實驗事業體也可望獨立與國際大廠合資;另外,去年12月與聯亞生技合資成立的聯合生物製藥,初步也選定7項蛋白質新藥發展。
  王瑞瑜表示,台塑生醫有長庚醫院的龐大醫療資源,若沒有投入生醫產業,真的是「笨蛋」!因此,近十年來,醫療事業的布局已從檢驗試劑、CRO臨床到跨足新藥開發領域,也因有一條龍式的整合優勢,也有不少跨國企業洽談結盟。
  王瑞瑜表示,台塑生醫是國內最大的檢驗試劑公司,宜蘭檢驗試劑廠早在2005年9月就通過「醫療器材GMP認證」,目前共已取得79張藥證,亦有79項產品銷售中。
  其中,「驗孕試劑」在台灣OTC市占率70%居冠,「毒品快篩試劑」(含嗎啡、K他命及甲基安非他命)在軍警通路亦達70%,「抗體篩檢細胞組」(醫院血庫用)更高占95%。
  另外,有鑑於大陸檢驗試劑市場商機約200億人民幣,台塑生醫近年積極搶進大陸市場,目前已有23項產品(如生化檢驗試劑、同半胱胺酸等)銷售中,而東南亞(含新加坡、印尼、馬來西亞)亦有6項產品(感染性疾病檢測,如HIV、C肝、B肝及梅毒等),美國市場則有人工代骨產品。
  王瑞瑜指出,個人化醫學和預防醫學時代來臨,台塑生醫投入的檢驗試劑也與藥品做結合,目前已開發檢測肺癌EGRF基因的試劑,主要就是因白人和華人罹患肺癌基因不同。因此透過基因檢測,就能「對症下藥」,真正達到治療效果。<擷錄工商>


台塑生醫-台塑生醫十年磨一劍

  十年前,從洗衣粉、電子洗劑等清潔用品及特用化學品起家,挾台塑集團及長庚醫療體系資源,台塑生醫逐漸擴展營運觸角至美容、保健食品及檢驗試劑等領域,去年10月,更與聯亞生技合資成立聯合生物製藥,進軍蛋白質藥物市場,成為生技界不可忽視的一號人物。
  王瑞瑜表示,成立之際,醫療生技本來就是其目標,只是當時台灣沒有人才、技術。經過十年後,包括明志、長庚大學及醫院的製造、學校研究、醫院臨床試驗等資源凝聚已有成效,將加速開拓生醫版圖。希望下個新十年「大家提到健康,就會想到我們。」
  台塑生醫的前身、是台化的清潔劑組部門,以生產洗衣粉為主。1 996年,王瑞瑜被派到連年虧損的台化清潔劑組進行整頓,不到兩年即轉虧為盈,成為國內最大洗衣粉代工廠,但卻因身陷飽和市場,顯得左支右絀。
  在父親王永慶支持下,王瑞瑜把台化清潔劑組部門獨立出來,成立 台塑生醫,轉而挺進生技美容保養品領域。
  台塑集團擁有長庚醫院、長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學,還有自家的研發團隊和生產工廠,非常符合王瑞瑜口中強調的「產、醫、學三合一」優勢,比起其他健康、保養品品牌,占盡優勢。
  王瑞瑜說,過去台塑集團的觀念就是不用打廣告,俗又大碗就有人買了!但是,品牌經營絕不是這樣,無論從成立年數、投入資金來算,都要付出很多,才能建立起品牌價值。
  王瑞瑜訂下「生活、生物、生化、醫療、醫材及醫藥」六大發展方向,要讓人既美麗也健康。為此,「台塑生醫公司」從2003年成立初期以「生活用品部」為主,陸續成立保養美容部、醫學技術部,到2 006年成立臨床事業部(CRO),完成生技衝刺架構。
  在積極多角化的情況下,台塑生醫近幾年每年營收都維持10~20%的成長。台塑生醫所賺的錢,則固定提撥10%無條件均分給3間學校。王瑞瑜解釋,台塑生醫提供舞台讓老師表演,再將商品化的收益回饋,一方面補助經費拮据的私立學校,更也可帶動研究風氣。<擷錄工商>


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