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聯相光電－台中精機園區引爆營建商機

　　剛完成出售的台中精密機械科技創新園區(簡稱精機園區)一期住宅社區用地興建案，及二期產業用地(一)設廠案，將帶動營建與廠辦工程的龐大商機。
　　據調查，各個建築師事務所，忙著卡位，就連曾承包精機一期廠辦工程的麗明營造，及瑞助營造等多家營造廠，也暗中部署，試圖搶食新一波的營建商機。
　　中科園區后里園區(含七星與后里基地)共有17家進駐廠商，目前只剩下長泓能源，及怡聚的廠辦工程，還沒有完工，其餘包括瑞晶電子、友達光電、友達晶材、宸鴻旗下達鴻先進科技、千附實業，及聯相光電等15家廠商的廠辦工程，均已完工。
　　隨著中科后里園區廠辦工程，已接近尾聲之際，各家營建大廠的承攬商機，改轉移至精機一期住宅社區興建案，及二期產業用地(一) 設廠案。其中，住宅社區營建案，剛准購地的廠商，可找建商合作推出，或委由營造廠承造。
　　至於精機二期產業用地(一)設廠案，剛准的設廠業者，則可委由營造廠興建。
　　大股東包括龍邦集團與美利達等重量級企業的瑞助營造，已承攬完成精機一期的廠辦工程，包括海德威電子、慶鴻機電營運總部，及大東樹脂的研發大樓等多家業者廠辦工程，為擴大營運，瑞助已喑中部署精機二期的廠辦工程案。
　　另一家中部營建大廠麗明營造也表示，已分別承接精機一期的台灣勁越、上銀、鐿鈦科技，及彰濱台玻等多家業者的廠辦工程；至於精機二期的廠辦工程商機，公司已悄悄地拜訪核准的購地業者。
　　台中精機一期住宅社區用地出售案，包括慶鴻機電、台灣勁越、立穩機電技術、太星電業、金暘實業、大頌實業、龍浦興業、中元自動控制、于欣機械、僑光鐵工廠、弘達儀器、三夏精機、三發自行車工業、泰新系統科技、台華精技、東林科技、和和機械、徠通科技、昇岱實業，及上銀科技等21家業者，剛獲准購地，總銷售總面積2.85公頃，土地總銷售金額約達11.7億元，業者將規畫興建員工宿舍。
　　另精機二期產業用地(一)設廠案，共計42個坵塊，包括慶鴻機電 、北鉅及大銀微等42家購地，土地總銷金額約28.15億元。 <擷錄工商>

聯相光電－走過2011踏入2012台太陽能廠困局未解

　　台灣太陽能產業在歷經2009年、2011年2大環境震盪後，並沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環境壓迫，愈來愈多業者被迫依賴大陸廠的委外單或合作來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，台系太陽能廠仍需解決當下發展的困頓，否則仍難逃邊緣化的危機。
　　2009年的太陽光電產業受到金融風暴及西班牙太陽能補助政策變動的影響，太陽能產業出現自2004年崛起以來，前所未有的供需不平衡震盪期，使得產品價格由原本的「天價」回歸到高價，其中最明顯的案例即是2008年第3季晶矽現貨市場每公斤報價一度突破500美元的天價交易，但2009年跌至100元左右，即使有諸多業者仍是批評該價格對每公斤成本約在30美元左右的料源廠來說仍是暴利。
　　2波不景氣先後來襲　太陽產能產業汰弱留強
　　對台系太陽能廠來說，2009年的金融危機其實也被業者視為轉機之一，但在此次的挑戰中，台廠的高品質生產技術並未因而脫穎而出，尤其隨著大陸廠的壯大及成本競爭力的優勢，全球太陽能產品報價一路被下砍，不管是歐美業者或台廠都被迫跟進，而台廠在模組及系統端布局相對弱勢，無法像歐洲廠以品牌模組區隔市場，其實早已為未來難以有效跳脫供過於求問題留下伏筆。
　　2010年太陽光電產業快速反彈，使得供不應求的情況再度發生，業者積極擴產以因應市場需求，2011年卻因為歐洲補助政策的異動，需求急凍，使得太陽光電產業第2季快速面臨供過於求的壓力，多數業者認為，這次挑戰來真的。
　　2011年除了產品售價約有50%的年降幅外，兩岸相當大比例的太陽產業者面臨減產、停產甚至關廠的命運，市場到處可以耳聞二線或三線廠出場的訊息，而歐美廠也一路傳出破產倒閉的消息。
　　台廠在如此嚴荷的市場環境下，憑藉著2010年的盈餘及在財務支出上相對保守，在一片虧損中勉強挨過2011年。相較之下，大陸市場從2011年初就有中、小廠因為市場需求結構的改變，尤其垂直整合整補足了產能、不再委外，以致於這些廠訂單難籌，第2季又受到終端需求急凍的影響，更多中、小廠一路面臨停產、歇業，在市場上也時有耳聞代表性的垂直整合廠同樣面臨減產及資金籌措問題。
　　2011年這波的市場挑戰，對台廠來說，出海口的布局弱勢更為明顯，尤其在歐美廠因不敵大陸廠的低價競爭下，生存受到威脅，過往與歐美廠合作甚密的台廠在訂單上也間接受到影響。2011年包括德國Solon申請破產，BP宣布退出太陽能市場，這2家業者過往與台廠都有相當密切的代工合作。
　　在這2波危機中，不難看出諸多台系廠在面對市況挑戰時多數是一籌莫展，顯示本身在面對挑戰的警覺性仍不足。2011年一線太陽能廠高階主管形容，太陽能已跳脫過往供不應求的時期，不再是連豬都會飛、隨便做都會賺的時代。口袋不夠深、競爭力不足，尤其是不懂得有效管理者，出場是可預見的。
　　以大陸廠在構建系統出海口為例，2010年大陸政府透過中共所屬相關建設銀行，大量釋出資金讓諸多大陸廠得以有效在國際市場構建系統，若如市場傳言，歐洲2011年出乎意料的系統高安裝量，有相當比例來自於大陸廠的「貢獻」，其實也間接證實了大陸廠在國際系統市場的布局。
　　布局出海口並非萬靈丹　稍有不慎反成營運包袱
　　不過，若仔細審視大陸業者的出海口布局策略，就可發現當中也不乏病患亂投醫者。例如部分大陸業者採行「免費」供應模組以作為投資成本，與當地系統廠合作擁有電廠的策略，或部分業者本身自行擁有系統或電廠，藉此消耗本身的產能。但些做法其實不無問題，早在2011年第2季末，市場即傳出部分大陸廠對此運作模式深感吃不消，因為隨著景氣不如預期的時間拉長，供過於求及價格狂降的問題已讓業者在資金運轉上大喊吃不消，但公司卻有大筆營運資金深陷在系統端布局，難以靈活週轉，令業者難以喘氣。<擷錄電子>

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