永冠能源集團董事長張賢銘當年不到30歲，自告奮勇接掌管理不善且負債累累的家族鑄造廠董座，上任第一年就繳出獲利成績單，此後遷廠、公司改名及事業版圖延伸至兩岸，2001年起永冠幾乎每年建造新廠、生產流程規劃都出他之手，被員工稱為最會建廠的董事長。 　　張賢銘回想起，民國67年他當兵退伍，70年才進入他父親創立的鑄造廠上班，72年他眼見父親已將家中所有資產都拿出來向民間貸款，他深怕萬一公司垮了，不只他家的家將一無所有，他父親可能還會因此入獄，於是自告奮勇擔任公司董事長。沒想到，他接掌後未久，這家虧損高達6,000多萬元的公司就開始獲利。他很自豪接手經營後，永冠就不曾虧損。83年，永冠進軍對岸的東莞，建立在大陸第1個鑄造生產基地，後來更在寧波建立大陸事業總部，再跨向江蘇溧陽設廠，張賢銘一手催生的江蘇鋼銳還是當地最大的台商。 　　張賢銘親自坐鎮大陸總部，與所有台籍幹部一樣都住在辦公室樓上的員工宿舍，就連他的子女被派到大陸，也是從基層做起，同樣住員工宿舍，未享特權。 　　永冠與其他台資企業最大不同處，在於其台籍幹部幾乎都是單身赴任，薪水都直接劃撥到台灣帳戶。張賢銘從不買賣股票，卻做出讓永冠回台掛牌上市的決定，張賢銘希望藉此增加公司知名度，藉此延攬更多人才。<擷錄工商>

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