南亞光電
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南亞光電基本資料
LED照明戰 南亞光電太一拼場
【李宜儒╱台北報導】台塑（1301）集團與晶電（2448）合資的南亞光電，月產能50萬顆LED（Light Emitting Diode，發光二極體）燈泡自動組裝線已竣工，並將推出限時促銷活動；另外崇越電（3388）分家的太一節能，也將推出最高規格LED照明產品，年底的LED照明大戰正式開打。
南亞光電設立的台灣第1條LED自動組裝線終於完工，南亞光電董事長王文潮日前表示，LED省電、壽命長、很安全、無污染、光線波長可控制，能提升照明品質。如果因為價格過高使得LED燈泡普及受到阻礙，會很令人遺憾，因此決定設立自動組裝線，降低成本。
晶電董事長李秉傑也看好自動組裝線的效益。李秉傑指出，目前LED燈泡主要還是由人工組裝，沒有自動化，價格很難降下來；而且全球最大的照明公司，1年的訂單量是2000萬顆，沒有自動化很難滿足客戶需求。
太一強攻高瓦數
太一節能之前推出每顆199元的LED燈泡，引發市場震撼，目前則推出12瓦1000流明的LED燈泡產品，接下來還要再推出12瓦1200流明，希望透過高瓦數產品主攻LED照明市場。
太一節能董事長蔡文貴認為，原本外界預估取代60瓦白熾燈泡的LED燈泡產品將是明年主流，不過現在看起來，市場發展更快，取代100瓦白熾燈泡的LED燈泡產品可望在明年提前普及。
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南亞光電新聞
南亞光電：南亞光電省電超人節能減碳
電費喊漲，節能省電為全民所關注，南亞光電「省電超人系列」LED球泡燈，陸續在家樂福、台亞、福懋及全國等加油站、以及全國電子、購物網路上架鋪貨，在夏季電費高漲時，協助民眾節能減碳、照亮地球。
去年CREE推出10美元以下的LED燈泡，宣告市場甜蜜點到來，但國內業者擅長成本控制，加上價格激烈競爭，早已搶先一步達陣，據了解，為了市場卡位，各大廠不惜賣一個、賠一個「流血輸出」。
吳伯仁分析，LED照明產品還未全面性大量使用，卻已提前進入價格割喉戰。過去二年，多數在通路上架的產品價格快速下滑， LED照明產業已淪為流血、流汗又流淚的「含恨」產業。對於後市，他認為價格終究不可能無止盡下跌，會在某個點止住；即使再下探，至少不會像前二年般的跌勢凶猛。
國際大廠的「態度」也是重要的觀察點。目前來看，螢光燈省電泡仍是主流產品，LED球泡燈雖具有更佳的省電性與使用壽命更長，但售價的倍數明顯不及省電燈泡，這意謂著若LED球泡燈賣愈多，大廠的營收反而下降。但是，大廠若不積極搶進，則LED球泡燈市場將被眾多新秀蠶食鯨吞，大廠因此陷於經營兩難。
有趣的是，業者為了取得更好的「平衡」，在產品規格上悄悄降低水準。例如，過去保證使用5年，以每天點亮8小時計，如今改以3小時為基準。多數消費者雖不察，但以LED球泡燈至少使用1、2年，感覺上已經「值回票價」了。
業界最關心的還是在於政府的政策。過去二度推動以弱勢族群為對象的「LED球泡燈下鄉」，由於政策性的作法只有少數大廠受惠，業界未能雨露均霑。估計國內賣場一年售出的LED球泡燈不到200萬顆，政府的政策性支持對業界而言，仍相當重要。
業界對於國內目前檢測標準不統一也頗有微詞，例如，光的顏色、安全性與可靠度的界定等，應多聽業者的心聲。一旦標準定出來，就該嚴格執行，莫讓不合格的產品攪壞市場。以日本去年7月強制推行所有上架的LED球泡燈，必須通過PSE規範，就展現公權力的魄力，值得政府效法。<擷錄經濟>
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南亞光電：推手吳伯仁建功LED球泡燈月產400萬顆
南亞光電可月產LED球泡燈400萬顆，此一能力來自於其擁有世界第一條全自動LED球泡燈生產線，該公司將此自動機台視為最高機密及武器，不輕易對外開放參觀。
據了解，不少同業都想複製這款自動機台，但難度不低。放眼兩岸，南亞光電與設備商共同開發的這台全自動LED球泡燈生產線，仍居最先進的領先地位。
該公司總經理吳伯仁是催生這套設備的推手，目前產線雖未達滿載，但以後續接訂單來看，似乎愈來愈樂觀；據了解，目前有幾家通路商洽談合作中，若談成，每月需求量至少10萬顆，且是中長期訂單。
因此，業界若要跟進，必須思考投報率。南亞光電在台塑集團資源厚、企業形象佳的加持下，加上重視品質與誠信經營，使得客戶完全放心，不必有其他的顧慮。此外，晶粒龍頭廠晶元光電也是南亞光電大股東，100年5月入股取得四成股權，除了提升晶粒產能及調度，跨足照明後，更創造晶粒應用的出海口。
吳伯仁專長在化合物半導體，在晶電任職多年，曾參與廈門廠規畫，後來專職於四元產品，把當時非營收主流的部門拉升產能至每月100KK，之後也在許多專案累積經驗。晶電投資南亞光電後，他成為派駐的不二人選，出任總經理一職，在台塑體系而言屬於「空降」，但可看出其能力。
吳伯仁的年紀、輩份在國內LED業界或許稱不上第一代，但在許多場合，已能與各大老平起平坐，具有相當的發言權。吳伯仁自美返國的第一份工作在洲磊科技擔任製程研發，他表示，在洲磊參與當時業界第一椿四進設廠案，在晶電則進一步擴大視野，在南亞光電則學習LED照明，每個階段都彌足珍貴。
吳伯仁對於自動化機台情有獨鍾，也交出成績。在洲磊時，他對於當時MOCVD機台的有機金屬（MO）鋼瓶容量只有400公克很不滿意，要求供應商改進並投入協助，終於提升到公斤級，對於製程及良率有很大的幫助，如今已成為市場標準。一年多前主張研發建置LED球泡燈生產線，可預見他再次推動的「下水道工程」，未來可能在業界產生至關重要的影響力。
吳伯仁的英名文字BJ，與晶電董事長李秉傑同名，此一意外的巧合，讓許多人在談到李秉傑、葉寅夫等業界教父級大老時，總會將三人的名字連在一起。<擷錄經濟>
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南亞光電：LED球泡燈助攻南亞業績發威國內首條全自動生產線接單翻倍成長
LED球泡燈助攻 南亞業績發威 國內首條全自動生產線 接單翻倍成長 打入國際大廠供應鏈
南亞光電LED球泡燈的接單數量明顯成長，比起去年下半年呈現倍數成長。該公司擁有國內第一條全自動LED球泡燈生產線，經過近二年與多家品牌及通路商接洽及磨合，客戶下單穩定成長，預期下半年將有令人驚喜的「井噴」表現。
從南亞的業績成長來看，似乎更加印證了「LED照明元年」的到來。各家LED燈具大廠在磨刀霍霍，迎接可預期的市場商機之餘，也不得不更嚴肅地思考如何更有效率的生產，以提高市場競爭力。
降低成本
兼顧品質
南亞光電總經理吳伯仁對於所擁有的全自動LED球泡燈深具信心，希望業界儘快在產品規格上討論出一致性的看法，以利於自動化生產。「如此才有機會快速降低成本，並兼顧品質，提供消費者真正高性價比的產品。」
南亞光電希望扮演自動化生產的最佳平台，與同業共創雙贏。吳伯仁說，台灣廠商主要出路在外銷，「台灣市場小，內銷是為了練兵，彼此殺來殺去並無意義。」他建議，大廠針對產品的設計架構好好討論，政府相關部門也要參與並協助，在安規及執行面做業者的最佳後盾，提供最好的支援。
南亞光電也推出自有品牌產品，但經營策略仍是以代工生產為重心。吳伯仁強調，台塑集團擅長於製造，從塑膠化工至相關領域，都以製造優質產品來滿足人們生活所需為職志。因此，南亞光電做為集團一員，也承襲此傳統企業文化。
符合需求
客戶滿意
他指出，各業者的專屬品牌產品外觀設計上可以差異化，但架構要簡單且一致化，如此方有利於自動化生產；南亞光電也不斷內部測試，將機台的彈性放大到最大，以符合更多客戶的需求。
LED球泡燈近年售價持續下滑，台廠彼此激烈廝殺，更面臨中國製品的嚴重威脅。南亞光電的NYPI產品定位不同，走自己的路，不捲入價格戰漩渦。
該公司代工事業也瞄準國際四大廠。歐美日國際大廠以品牌優勢取得最大市場認同度，在市占率的考量下，在不影響品質下持續降低成本仍是要務。吳伯仁表示，南亞光電努力進入國際大廠的供應鏈，持續「敲門」。他強調，要提升市場競爭力，除了採用自動化生產，幾乎別無他途；若在台灣生產就只能選擇自動化，否則就去中國去，但「MIC的品牌形象終究不敵MIT。」南亞光電LED照明產品網站 www.nypi-lighting.com。<擷錄經濟>
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