最近的食安問題籠罩台灣上空，頂新的黑心油事件更影響人心深遠。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿30日指出，前進的力量，來自對的競爭策略，企業要有「勇」產生「仁」，再從「仁」產生「智」。台灣企業的核心問題不在於如何前進，而在如何後退，退到產業價值鏈的最上端，去找到從勇氣出發的仁心，有了這個，所有事情都可以迎刃而解。

姚仁祿30日出席第12屆華人企業領袖遠見高峰會，以「前進，也許不妨後退」為題發表演說，提出上述看法。

他表示，前進的力量，要看對的競爭策略，其實最大的競爭對手就是自己，企業家剛開始創業時，有理想跟良心，剛開始不會有利潤。但是人生的困難就在於當你想要這樣做時，也許有來自股東、消費者的壓力，能不能再便宜一點、能不能再多賺一點。有時候經營者感受到壓力，就開始移動，可能慢慢失去理想跟品格，確實是一種掙扎，最糟的狀況就是變成既沒有品德也不會賺錢，不僅自己犯法，也不被社會大眾所接受。

姚仁祿認為，很少企業一開始就會想做沒良心的事情，往一邊是向前，往另一邊是就是向後，一直在向前向後掙扎，不斷地前前後後走，這就是他拋出「前進不妨後退」的想法。

前進跟後退為何這麼難？他認為，企業家很少注意到產業價值鏈的最上端，其實就是我們所說的社會責任。就是「智、仁、勇」，仁有必須有勇氣，只有勇氣才可以促成仁，兩個加起來，就可以得到智慧。其實就是以人為本的價值鏈，而「利益均衡」才是王道。

最後，他以美國前總統林肯所說的話勉勵企業界，林肯說，絕對不要犧牲三件事：你的家庭、你的心，以及你的正直與誠信。

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