5月15日，由鴻海旗下三創規劃的台北資訊園區，終於正式開幕了，當天參觀人次高達六萬，首日成績算不錯。只是，這個由三創在前任市長郝龍斌任內得標取得經營權的BOT案，一路風波不斷，主要質疑來自於柯文哲領軍的新任市府團隊。在開幕當天，台北市長柯文哲和市府一級團隊也全部缺席，獨留三創董事長郭守正一人面對滿場媒體，感受不到柯市長口中說的溫馨祝福。

從一月至今，台北資訊園區許多來自市府與外界認定的爭議，除了LED外牆、空橋施工的完善；八樓到十二樓的營業變更；還隱藏著舊有光華商場商家，對台北資訊園區可能搶生意的種種不滿。另外，店面租金到底怎麼收才合理？也是質疑焦點。

企業承包BOT案，一切合法是絕對應該，但是問題只在抓弊？如此就可以讓逐漸衰微的八德商圈，業績起死回生，人潮重新湧進？

要回答三創該怎麼經營，市府該怎麼管這個問題，或許應該瞭解這些年，做3C產品銷售生意業者面對的真實衝擊。

筆者周邊剛好有兩個朋友，都是做手機與周邊產品銷售生意的小老闆。第一個朋友，是個五年級生，當初看好手機周邊配件，代理一些國外的設計精品耳機、手機殼。他待過科技公司，也懂寫部落格作宣傳，但是通路主力放在實體店面，因為他認為，不管世界怎麼變，好的地段才有人潮，有人潮才會有錢潮，哪怕把家裡房子抵押借貸款，他都要選各縣市的一級地段店面來拚。

可惜，原來代理的國外品牌，出現低價山寨品競爭，肯花高價買正貨的人變少，業績下滑。他不肯放棄，為了防山寨，他索性直接請設計師，打造本店專屬的高價精品；另外還把幾個小店面收掉，集中火力在台北一級地段經營。無奈的是，到現在都沒有出現相對應的回收，家裡有小孩要養，貸款仍不知道何時能繳清。

另一個朋友是七年級生。念大學的時候，他看了賈伯斯的iPhone發表會，感動得不得了，總想成為第一個拿到新款iPhone的人，甚至願意跑去國外買水貨。為了籌旅費，他在網上結交和他一樣想法的朋友，一起幫大家代購水貨。慢慢地，他鞏固了一小群，每年願意花兩倍原價搶iPhone的高收入客層，卻發現帶水貨的對手多了，又繼續挖掘客戶的需求，幫忙客製手機殼等專屬服務，收費也更貴。結果一個幾乎從零成本開始的事業，收入愈來愈多，利潤也愈來愈高。

這兩個朋友的故事，說明了什麼？電商時代來臨，實體店面只能等死？錯！ 一個做電商超過十年的老鳥曾經對我說過，真不懂，每個月網上倒店的商家一樣非常多，許多人還是以為只要把東西放在網上賣，就會改變，他們欠缺的，其實是想像力。

成功的那位七年級生，的確贏在想像力，網路是能夠提供靈感的地方，但是他能從中看到有未來性的生意該怎麼做，社群在想什麼？一路從賣水貨升級到設計服務。失敗的五年級生，明明也打造了高級設計精品，問題是沒抓到新的社群需求，店面不是重點。

回頭來看八德商圈的發展，該怎麼做？想像力可以到哪裡，更加重要。光華新天地店家，一直堅持空橋施工問題，原因是認為空橋才能把人潮從資訊園區導引到那裡去。可以看出來，想像力就是停在傳統模式，只知道地段和人潮。其合約翻譯，這個年代掌握社群的心才重要。

柯市長當初當選，是以堅持小市民的正義出發，在三創的議題上，指出三創蓋一棟，會讓旁邊全軍覆沒，頗有代替小商家對抗大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網站、小公司侵吞的年代，美國許多老百貨公司，都傳出經營危機。只想到敵人就在隔壁，想像力也很有限。 合約翻譯

而看到三創對於台北資訊園區的規劃，親子館有分眾概念清楚的兒童書店、影音館則標榜千萬等級的劇院音響；華碩等科技品牌，則大多拿出頂級、甚至概念型商品，很明顯是想吸引不一樣的客層。
5月15日，由鴻海旗下三創規劃的台北資訊園區，終於正式開幕了，當天參觀人次高達六萬，首日成績算不錯。只是，這個由三創在前任市長郝合約翻譯龍斌任內得標取得經營權的BOT案，一路風波不斷，主要質疑來自於柯文哲領軍的新任市府團隊。在開幕當天，台北市長柯文哲和市府一級團隊也全部缺席，獨留三創董事長郭守正一人面對滿場媒體，感受不到柯市長口中說的溫馨祝福。 合約翻譯從一月至今，台北資訊園區許多來自市府與外界認定的爭議，除了LED外牆、空橋施工的完善；八樓到十二樓的營業變更；還隱藏著舊有光華商場商家，對台北資訊園區可能搶生意的種種不滿。另外，店面租金到底怎麼收才合理？也是質疑焦點。

企業承包BOT案，一切合法是絕對應該，但是問合約翻譯題只在抓弊？如此就可以讓逐漸衰微的八德商圈，業績起死回生，人潮重新湧進？

要回答三創該怎麼經營，市府該怎麼管合約翻譯這個問題，或許應該瞭解這些年，做3C產品銷售生意業者面對的真實衝擊。

筆者周邊剛好有兩個朋友，都是做手機與周邊產品銷售生意的小老闆。第一個朋友，是個五年級生，當初看好手機周邊配件，代理一些國外的設計精品耳機、手機殼。他待過科技公司，也懂寫部落格作宣傳，但是通路主力放在合約翻譯實體店面，因為他認為，不管世界怎麼變，好的地段才有人潮，有人潮才會有錢潮，哪怕把家裡房子抵押借貸款，他都要選各縣市的一級地段店面來拚。

可惜，原來代理的國外品牌，出現合約翻譯價山寨品競爭，肯花高價買正貨的人變少，業績下滑。他不肯放棄，為了防山寨，他索性直接請設計師，打造本店專屬的高價精品；另外還把幾個小店面收掉，集中火力在台北一級地段經營。無合約翻譯的是，到現在都沒有出現相對應的回收，家裡有小孩要養，貸款仍不知道何時能繳清。

另一個朋友是七年級生。念大學的時候，他看了賈伯斯的iPhone發表會，感動得不得了，總想成為第一個拿到新款iPhone的人，甚至願意跑去國外買水貨。為了籌旅費，他在網上結交和他一樣想法的朋友，一起幫大家代購水貨。慢慢地，他鞏固了一小群，每年願意花兩倍原價搶iPhone的高收入客層，卻發現帶水貨的對合約翻譯了，又繼續挖掘客戶的需求，幫忙客製手機殼等專屬服務，收費也更貴。結果一個幾乎從零成本開始的事業，收入愈來愈多，利潤也愈來愈高。

這兩個朋友的故事，說明了什麼？電商時代合約翻譯來臨，實體店面只能等死？錯！ 一個做電商超過十年的老鳥曾經對我說過，真不懂，每個月網上倒店的商家一樣非常多，許多人還是以為只要把東西放在網上賣，就會改變，他們欠缺的，其實是想像力。

成功的那位七年級生，的確贏在想像力，網路是能合約翻譯夠提供靈感的地方，但是他能從中看到有未來性的生意該怎麼做，社群在合約翻譯想什麼？一路從賣水貨升級到設計服務。失敗的五年級生，明明也打造了高級設計精品，問題是沒抓到新的社群需求，店面不是重點。

回頭來看八德商圈的發展，該怎麼做？想像力可以到哪裡，更加重要。光華新天地店家，一直堅持空橋施工問題，原因是認為空橋才能把人潮從資訊園區導引到那裡去。可以看出來，想像力就是停在傳統模式，只知道地段和人潮合約翻譯。其實，這個年代掌握社群的心才重要。

柯市長當初當選，是以堅持小市民的正義出發，在三創的議題上，指出三創蓋一棟，會讓旁邊全軍覆沒，頗有代替小商家對抗大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網站、小公司侵吞的年代，合約翻譯美國許多老百貨公司，都傳出經營危機。只想到敵人就在隔壁，想像力也很有限。

而看到三創對於台北資訊園區的規劃，親子館有合約翻譯分眾概念清楚的兒童書店、影音館則標榜千萬等級的劇院音響；華碩等科技品牌，則大多拿出頂級、甚至概念型商品，很明顯是想吸引不一樣的客層。
5月15日，由鴻海旗下三創規劃的台北資訊園區，終於正式開幕了，當天參觀人次高達六萬，首日成績算不錯。只是，這個由三創在前任合約翻譯市長郝龍斌任內得標取得經營權的BOT案，一路風波不斷，主要質疑來自於柯文哲領軍的新任市府團隊。在開幕當天，台北市長柯文哲和市府一級團隊也全部缺席，獨留三創董事長郭守正一人面對滿場媒體，感受不到柯市長口中說的溫馨祝福。

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要回答三創該怎麼經營，市府該怎麼管這個問題，或許應該瞭解這些年，做3C產品銷售生意業者面對的真實衝擊。 合約翻譯筆者周邊剛好有兩個朋友，都是做手機與周邊產品銷售生意的小老闆。第一個朋友，是個五年級生，當初看好手機周邊配件，代理一些國外的設計精品耳機、手機殼。他待過科技公司，也懂寫部落格作宣傳，但是通路主力放在實體店面，因為他認為，不管世界怎麼變，好的地段才有人潮，有人潮才會有錢潮，哪怕合約翻譯把家裡房子抵押借貸款，他都要選各縣市的一級地段店面來拚。

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另一個朋友是七年級生。念大學的時候，他看了賈伯斯的iPhone發表會，感動得不得了，總想成為第一個拿到新款iPhone的人，甚至願合約翻譯意跑去國外買水貨。為了籌旅費，他在網上結交和他一樣想法的朋友，一起幫大家代購水貨。慢慢地，他鞏固了一小群，每年願意花兩倍原價搶iPhone的高收入客層，卻發現帶水貨的對手多了，又繼續挖掘客戶的需求，幫忙客製手機殼等專屬服務，收費也更貴。結果一個幾乎從零合約翻譯成本開始的事業，收入愈來愈多，利潤也愈來愈高。

這兩個朋友的故事，說明了什麼？電商時合約翻譯代來臨，實體店面只能等死？錯！ 一個做電商超過十年的老鳥曾經對我說過，真不懂，每個月網上倒店的商家一樣非常多，許多人還是以為只要把東西放在網上賣，就會改變，他們欠缺合約翻譯，其實是想像力。

成功的那位七年級生，的確贏在想像力，網路是能夠提供靈感的地方，但是他能從中看到有未來性的生意該怎麼做，社群在想什麼？一路從賣水貨升級到設計服務。失敗的五年級生，明明也打造了高級設計精品，問題是沒合約翻譯抓到新的社群需求，店面不是重點。

回頭來看八德商圈的發展，該怎麼做？想像力可以到哪裡，更加重要。光華新天地店家，一直堅持空橋施工問題，原因是認為空橋才合約翻譯能把人潮從資訊園區導引到那裡去。可以看出來，想像力就是停在傳統模式，只知道地段和人潮。其實，這個年代掌握社群的心才重要。

柯市長當初當選，是以堅持小市民的正義出發，在三創的議題上，指出三創蓋一棟，會讓旁邊全軍覆沒，頗有代替小商家合約翻譯對抗大企業的意味，殊不知，現在是實體店面不創新，就會被跨界的新秀小網站、小公司侵吞的年代，美國許多老百貨公司，都傳出經營危機。只想到敵人就在隔壁，想像合約翻譯也很有限。

而看到三創對於台北資訊園區的規劃，親子館有分眾概念清楚的兒童書店、影音館則標榜千萬等級的劇院音響合約翻譯；華碩等科技品牌，則大多拿出頂級、甚至概念型商品，很明顯是想吸引不一樣的客層。