運璿先生成立臺北翻譯社了工研院，李國鼎先生建立了創投及員工分紅配股等產業政策，給了他們這
工研院董事長蔡清彥呼籲，企業與政府應該多指導、投資年輕人，提供資金與經驗，並及連結人脈資源，協助開創年輕人的大時代。
從洛克菲勒、比爾蓋茲，到Google的賴利佩吉；從王永慶、施振榮、到YouTube的陳士駿，每個時代都有足以反映每個地方的創業英雄和創業故事。
事實上，新創事業對於驅動國家經濟與就業機會，可說是最重要的引擎。新創事業可激發出新經濟的世代，新經濟又會衍生出新創事業的無限發展空間，進而成為一個良性循環。
4年輔導30家新創公司
根據統計，美國近20年來，平均每年就業機會增加1.8％；其中，成立五年內的新創公司，對就業機會成長的貢獻達到3臺北翻譯社％。凸顯出新創事業不僅提供了豐富的就業機會，更為國家的產業與經濟注入了動能活水。
然而，過去15年來，台灣新創事業卻停滯不前，整個社會缺乏創業風氣，就連創投公司、市場也跟著萎縮，所幸這股新創之風，已漸漸復甦，而其中一個重要的新創推手，則非工研院莫屬。
日前，情報資訊供應商湯森路透（Thomson Reuters）全球百大創新機構名單出爐，台灣工研院及手機晶片廠聯發科均名列其中，更直指出工研院在研發創新方面的驚人能量。
台灣產業正面臨轉型升級的轉折點，必須透過新創事業來建構創新型經濟體系，才能夠活絡整體產業動能。工研院在輔導新創事業上就扮演著舉足輕重角色，四年來已創立近30家新創公司。特別像是生臺北翻譯社醫、醫材領域，募資作業皆順利達成目標，甚至還出現日本知名企業爭取投資的熱況。
然而，如何讓創業更旺盛、讓年輕人更有機會，是台灣現在面臨的挑戰。
為活絡台灣新創事業，工研院近幾年積極鼓勵內部創業文化，建立完整的輔導機制，鼓勵年輕人勇於創新創業，帶動創業風潮。
作法包括在2011年成立商業化諮詢委員會（Commercialization Advisory Committee），邀請多位矽谷創投專家如楊耀武、陳勁初、莊人川、鄭志凱、孔繁建、沙正治、陳五福等人，協助創業選題臺北翻譯社、商業模式，以及市場策略的建議；並以技術、人才、資金及市場為主軸，建立新創共識平台，由工研院創新公司（ITIC）參與新創事業先期投資培育，希望將院內的前瞻研究成果，成功轉化為新創事業。
在此模式下，2013年11月，由工研院研發的App通訊軟體「揪科Juiker」正式亮相， 試圖與韓國通訊LINE一較高下。
有別於一般通訊軟體，Juiker多了防詐臺北翻譯社騙功能，也能用來撥打市內電話，就連貼圖也能開口講話。
又如2013年工研院衍生成立的「台灣生醫材料公司」，其研發的新技術主要是以噴沫式取代縫製的人工腦膜技術，不但大幅降低手術風險，更帶動了鋼瓶業及氣體封存產業提昇附加價值。「這家公司有工研院的團隊和美國專利，也有投資者與市場，具備了新創育成的完整條件，」蔡清彥補充。
給創業誘因 建構友善環境
不過，要將創新、創意轉化成可行的商業模式，必須緊密連結人才、技術、資金、市場四個關鍵要素。蔡清彥認為，政府應臺北翻譯社提供創業誘因，建構友善的創業環境，讓更多具有創新思惟的優秀人才來擔任領頭羊，才能為台灣年輕人以及產業找到創新與創業的出口。
他也呼籲企業大老們多給年輕人機會，有錢出錢，有力當業師，如此台灣才有機會再次成為世界領先的經濟體。
「傳承應該在舞台上！」蔡清彥以YouT臺北翻譯社ube創辦人陳士駿為例說明，放棄高薪、自行創業的他，在投資者的協助下，僅花了兩年的時間就成功創立YouTube，被Google收購後，陳士駿還是決定要繼續創業。
蔡清彥說，孫運璿先生成立了工研院，李國鼎先生建立了創投及員工分紅配股等產業政策，給了他們這一代機會，才造就臺北翻譯社出許多創業英雄與產業中堅。「因此，我們一定要給年輕人機會，因為給年輕人機會，就是給台灣機會。」
誠如工研院院士盧志遠所說，「工研院的創業是背著國旗的創業。」重塑創新創業文化，積極帶動台灣創業風潮，是工臺北翻譯社研院責無旁貸的永恆使命。
工研院董事長蔡清彥呼籲，企業與政府應該多指導、投資年輕人，提供資金與經驗，並及連結人脈資源，協助開創年輕人的大時代。
從洛克菲勒、比爾蓋茲，到Google的賴利佩吉；從王永慶、施振榮、到YouTube的陳士駿，每個時代都有足以反映每個地方的創業英雄和創業故事。
事實上，新創事業對於驅動國家經濟與就業機會，可說是最重要的引擎。新創事業可激發出新經濟的世代，新經濟又會衍臺北翻譯社生出新創事業的無限發展空間，進而成為一個良性循環。
4年輔導30家新創公司
根據統計，美國近20年來，平均每年就業機會增加1.8％；其中，成立五年內的新創公司，對就業機會成長的貢獻達臺北翻譯社到3％。凸顯出新創事業不僅提供了豐富的就業機會，更為國家的產業與經濟注入了動能活水。
然而，過去15年來，台灣新創事業卻停滯不前，整個社會缺乏創業風氣，就連創投公司、市場也跟著萎縮，所幸這股新創之風，已漸漸復甦，而其中一個重要的新創推手，則非工研院莫屬。
日前，情報資訊供應商湯森路透（Thomson Re臺北翻譯社uters）全球百大創新機構名單出爐，台灣工研院及手機晶片廠聯發科均名列其中，更直指出工研院在研發創新方面的驚人能量。
台灣產業正面臨轉型升級的轉折點，必須透過新創事業來建構創新型經濟體系，才能夠活絡整體產業動能。工研院在輔導新創事業上就扮演著舉足輕重角色，四年來已創立近30家新創公司。特別像是生醫、醫材領域，募資作業皆順利達成目標，甚至還出現日本知名企業爭取投資的熱況。
然而，如何讓創業更旺盛、讓年輕人更有機會，是台灣現在面臨的挑戰。
為活絡台灣新創事業，工研院近幾年積極鼓勵內部創業文化，建立完整的輔導機制，鼓勵年輕人勇於創新創業，帶動創業風潮。
作法包括在2011年成立商業化諮詢委員會（Commercialization Advisory Committee），邀請多位矽谷創投專家如楊耀武、陳勁初、莊人川、鄭志凱、孔繁建、沙正治、陳五福等人，協助創業選題、商業模式，以及市場策略的建議；並以技術、人才、資金及市場為主軸，建立新臺北翻譯社內的前瞻研究成果，成功轉化為新創事業。
在此模式下，2013年11月，由工研院研發的App通訊軟體「揪科Juiker」正式亮相， 試圖與韓國通訊LINE一臺北翻譯社較高下。
有別於一般通訊軟體，Juiker多了防詐騙功能，也能用來撥打市內電話，就連貼圖也能開口講話。
又如2013年工研院衍生成立的「台灣生醫材料公司」，其研發的新技術主要是以噴沫式取代縫製的人工腦膜技術，不但大幅降低手術風險，更帶動了鋼瓶業及氣體封存產業提昇附加價值。「這家臺北翻譯社公司有工研院的團隊和美國專利，也有投資者與市場，具備了新創育成的完整條件，」蔡清彥補充。
給創業誘因 建構友善環境
不過，要將創新、創意轉化成可行的商業模式，必須緊密連結人才、技術、資金、市場四個關鍵要素。蔡清彥認為，政府應提供創業誘因，建構友善的創業環境，讓更多具有創新思惟的優秀人才來擔任領頭羊，才能為台灣年輕人以及產業找到創新與創業的出口。
他也呼籲企業大老們多給年輕人機會臺北翻譯社，有錢出錢，有力當業師，如此台灣才有機會再次成為世界領先的經濟體。
「傳承應該在舞台上！」蔡清彥以YouTube創辦人陳士駿為例說明，放棄高薪、自行創業的他，在投資者的協助下，僅花了兩年的時間就成功創立YouTube，被Google收購後，陳士駿還是決定臺北翻譯社要繼續創業。
蔡清彥說，孫運璿先生成立了工研院，李國鼎先生建立了創投及員工分紅配股等產業政策，給了他們這一代機會，才造就出許多創業英雄與產業中堅。「因此，我們一定要給年輕人機會，因為給年輕人機會，就是給台灣機會。」
誠如工研院院士盧志遠所說，「工研院的創業是背著國旗的創業。」重塑創新創業文化，積極帶動台灣創業風潮，是工研院責無旁貸的永恆使命。
工研院董事長蔡清彥呼籲，企業與政臺北翻譯社府應該多指導、投資年輕人，提供資金與經驗，並及連結人脈資源，協助開創年輕人的大時代。
從洛克菲勒、比爾蓋茲，到Google的賴利佩吉；從王永慶、施振榮、到YouTube的陳士駿，每個時代都有足以反映每個地方的創業英雄和創業故事。
事實上，新創事業對於驅動國家經濟與就業機會，可說是最重要的引擎。新創事業可激發出新經濟的世代，新經濟又會臺北翻譯社衍生出新創事業的無限發展空間，進而成為一個良性循環。
4年輔導30家新創公司
根據統計，美國近20年來，平均每年就業機會增加1.8％；其中，成立五年內的新創公司，對就業機會成長的貢獻達到3％。凸顯出新創事業不僅提供了豐富的就業機會，更為國家的產業與經濟注入了動能活水。
然而，過去15年來，台灣新創事業卻停滯不前，整個社會缺乏創業風氣，就連創投公司、市場也跟著萎縮，所幸這股新創之風，已漸漸復甦，而其中一個重要的新創推手，則非工研院莫屬。
日前，情報資訊供應商湯森路透（Thomson Reuters）全球百大創新機構名單出爐，台灣工研院及手機晶片廠聯發科均臺北翻譯社名列其中，更直指出工研院在研發創新方面的驚人能量。
台灣產業正面臨轉型升級的轉折點，必須透過新創事業來建構創新型經濟體系，才能夠活絡整體產業動能。工研院在輔導新創事業上就扮演著舉足輕重角色，四年來已創立近30家新創公司。特別像是生醫、醫材領域，募資作業皆順利達成目標，甚至還出現日本知名企業爭取投資的熱況。
然而，如何讓創業更旺盛、讓年輕人更有機會，是台灣現在面臨的挑戰。
為活絡台灣新創事業，工研院近幾臺北翻譯社年積極鼓勵內部創業文化，建立完整的輔導機制，鼓勵年輕人勇於創新創業，帶動創業風潮。
作法包括在2011年成立商業化諮詢委員會（Commercialization Advisory Committee），邀請多位矽谷創投專家如楊耀武、陳勁初、莊人川、鄭志凱、孔繁建、沙正治、陳五福等人，協助創業選題、商業模式，以及市場策略的建議；並以技術、人才、資金及市場為主軸，建立新創共識平台，由工研院創新公司（ITIC）參與新創事業先期投資培育，希望將院內的前瞻研究成果，成功轉化為新創事業。
在此模式下，2013年11月，由臺北翻譯社工研院研發的App通訊軟體「揪科Juiker」正式亮相， 試圖與韓國通訊LINE一較高下。
有別於一般通訊軟體臺北翻譯社，Juiker多了防詐騙功能，也能用來撥打市內電話，就連貼圖也能開口講話。
又如2013年工研院衍生成立的「台灣生醫材料公司」，其研發的新技術主要是以噴沫式取代縫製的人工腦膜技術，不但大幅降低手術風險，更帶動了鋼瓶業及氣體封存產業提昇附加價值。「這家公司有工研院的團隊和美國專利，也有投資者與市場，具備了新創育成的臺北翻譯社完整條件，」蔡清彥補充。
給創業誘因 建構友善環境
不過，要將創新、創意轉化成可行的商業模式，必須緊密連結人才、技術、資金、市場四個關鍵要素。蔡清彥認為，政府應提供創業誘因，建構友善的創業環境，讓更多具有創新思惟的優秀人才來擔任領頭羊，才能為台灣年輕人以及產業找到創新與創業的出口。 臺北翻譯社
他也呼籲企業大老們多給年輕人機會，有錢出錢，有力當業師，如此台灣才有機會再次成為世界領先的經濟體。
「傳承應該在舞台上！」蔡清彥以YouTube創辦人陳士駿為例說明，放棄高薪、自行創業的他，在投資者的協助下，僅花了兩年的時間就成功創立YouTube，被Google收購後，陳士駿還是決定要繼續創業。
蔡清彥說，孫運璿先生成立臺北翻譯社了工研院，李國鼎先生建立了創投及員工分紅配股等產業政策，給了他們這一代機會，才造就出許多創業英雄與產業中堅。「因此，我們一定要給年輕人機會，因為給年輕人機會，就是給台灣機會。」
誠如工研院院士盧志臺北翻譯社遠所說，「工研院的創業是背著國旗的創業。」重塑創新創業文化，積極帶動台灣創業風潮，是工研院責無旁貸的永恆使命。