宏碁今年首創「24小時黑客松」競賽，目的是為了招收實習生，進而攬才。也希望透過創新作法，一改新世代對宏碁的既有成見。

凌晨3點，宏碁汐止總部的價值創新中心前瞻技術總處內，依然燈火通明。六人一組的學生，絞盡腦汁思考怎麼把握最後幾小時，組合討論出來的創意，及桌上各種應用套件，在24小時內完成這次的競賽作品。

陪伴學生的，還有全員輪班的前瞻技術總處同事。他們一面擔任現場導師，隨時接受學生諮詢，一面觀察每組成員間的討論與互動臨場表現。

隨著天光漸亮，有些組別提早完成作品，開始到處串門子；有些組別則精益求精，繼續討論怎麼把成品調整到更好；有些組別則陷入紛爭，彼此指責對方的不是；有些組別則呈現放棄狀態，覺得做不完，再努力也無用。

這是宏碁今年首創、由價值創新中心前瞻技術總處提出的「24小時黑客松（Hackathon）」競賽現場，目的是為了招收實習生，進而攬才。

顛覆了過去由人資處幫各部門公告、面試、挑選實習生的慣例流程，這場動員整個部門犧牲週末、24小時輪班、全員跳下來的黑客松競賽，宏碁決定從整個組織中最創新的部門，昭示「變」的決心，及在現實限制下，搶爭一流人才的企圖。

「企業轉型，一定需要新的頂尖人才，但宏碁不是優秀學生的第一選擇，」宏碁全球人力資源總部全球人資長林弘道表示，PC是宏碁的根基與驕傲，卻也帶來刻板印象，所以用體制外機制，來改變這件事。

通宵競賽 看見學生臨場力

今年這場競賽，吸引超過1700名學生報名，最後精選30名頂尖學生參賽，甚至有學生放棄已經獲得的Google實習機會。

「這是讓潛力人才看見宏碁的起點；他們進入宏碁兩個月，也同步推動組織裡的人看見新世界，」林弘道說。

提到宏碁（Acer），「個人電腦（PC）」幾乎是每個人腦中會浮起的第一印象。然而，隨著PC和筆電成長停滯，今年6月剛升任的宏碁董事長暨執行長陳俊聖，宣布轉型四部曲，從PC轉向電競、虛擬實境（VR）、內容與人工智慧（AI）。價值創新中心前瞻技術總處，在宏碁內部專門針對上述四大領域，開發各種「有趣又有潛力，但還不確定是否能成功」的專案。

「創新轉型，最重要的就是人，」價值創新中心前瞻技術總處處長沈一真指出，「但對的人怎麼找到？怎麼吸引？怎麼讓他們願意來？」

過往的人才面試作法，已無法符合需求。面試者的日文口譯履歷，只是彰顯了一個人過去曾做過什麼，在一兩個小時面談中，要理解一個人做事能力、資質天賦、應變態度，也很難。

「最好的方法，就是讓面試者直接進到部門試做一個月，」沈一真笑說，這種事不可能，但用比面試更長一點的時間，讓面試者實做一個專案，就可能了。

他們想出來的答案，就是舉辦一場「24小時黑客松競賽」當試金石！

在海選學生後，讓學生依據不同專長，如資訊、機械、設計等，以五至六人為一組，自行尋找組員、討論題目。日文口譯

現場則備有宏碁推出的不同的雲端組合、開發套件、機器人等軟硬體套組，每個小組自行討論要做什麼主題，並通宵完成，隔天下午進行成果簡報。過程中，前瞻技術總處所有同仁輪班擔任現場導師，給予協助和指點，並觀察每組動態。最後，再由全體同仁小組開會，挑出最後有機會進入前瞻技術總處的七位實習生。

五大目的 翻轉新世代觀點日文口譯

從1700人到30人，到最後七人，前瞻技術總處把一個部門的實習生面試，變成一場通宵的黑客松競賽，還特地限制24小時，有幾個主要目的：

1.  打破潛力人才對於宏碁的刻板印象。

「很多學生是聽到學長姐介紹這個競賽，才知道宏碁原來不是只有PC，」林弘道說，優秀的學生在大三、大四時，早早就尋求各種表現與挑日文口譯戰的管道，黑客松競賽正是擾動與吸引這群潛力人才最佳的方式。

當學生透過比賽、實習生透過實習，認識到新宏碁後，也會成為最好的品牌大使，帶領更多年輕世代重新認識宏碁。

2.  讓年輕世代認識新宏碁在做什麼。

很多新創公司都強調自己做AI、做VR、做大數據日文口譯，但實習生到了那裡，真的摸得到嗎？很多企業都視為機密，實習生去了也只是做做表面文件而已。

但宏碁在競賽中，把這些都開放給學生；實習時，更是直接把他們拉進專案，甚至鼓勵他們用宏碁的資源做出自己的東西，這正是最吸引他們的賣點。

3.  觀察一個人如何與其他人團隊合作。

履歷只能看見一個人的過去，臨場才能看見日文口譯一個人的本性。

擔任黑客松導師的前瞻技術總處資深經理胡佩君表示，從不同學生怎麼找同伴、怎麼面對不同意見，都可以看見一個人真正的團隊合作能力，這是履歷表上所看不到的。

例如有一位男同學在活動一開始，聽到要自行找組員，馬上寫了一張大字報，標示自己擅長的領域、以及需要的團隊成員組合，高舉海報日文口譯繞場，這種積極主動的作法，讓他成為第一組找齊隊員的組合。

4.  看見一個人在壓力下最真實反應。

另外，由始終找不到隊員的六人湊成的最後一組，胡佩君觀察到，有位男同學，有非常漂亮履歷，但從頭到尾抱怨，面對組員各種提案，一日文口譯直說「不可能、做不到」。

眼看這組就要潰散無成時，一位學歷沒那麼完美、在一旁沒講話的女生，卻跳出來整合，還安撫那位男生，從旁觀者變成領導者，最後救了整組。當下，當然是學歷差，馬上打敗學歷佳。

5.  讓實習變成留才的第一步。

沈一真表示，在這過程中，還有另一個重要意義，是每位學生都可以直接接觸「未來可能會一起共事的同事」。日文口譯

「太多公司高薪找到了人，卻留不住人，尤其創意人員更是如此，」沈一真說，一個能溝通、討論、創意激盪的工作環境，對年輕人更有吸引力。

開放資源 讓人才摸到未來日文口譯

今年剛升上台灣大學電機系大四的林宣竹，就是最後入選的七位實習生之一。

「當初會選擇宏碁實習，就是因為真的摸得到機器人，」在兩個月實習期間，林宣竹由胡佩君帶著參與專案，而胡佩君立下的目標很明確：日文口譯開放大專案下的一部分小權限，給實習生自主創意發想，做出一個有成果的東西。

這麼做，實習生既能看見整個專案的大方向發日文口譯展，又能兼顧保密，還能思考怎麼利用資源，把「自己想做的」和「專案目標方向」結合在一起。

最後，林宣竹利用原本的「調酒機器人」，寫了一個結合動態攝影、圖像辨識和人機互動的「猜拳小遊戲」，讓原本可以靈活調酒的機械手日文口譯臂，額外增加與客人猜拳互動的娛樂功能。

「團隊給我的任務，就是把工業機器人，變成『服務+AI』，」林宣竹解釋創意發想，一個有智能的自動化，才是未來「人機互動」的新領域，而自己做的，就是為調酒機器人體現新的人機互動新可能，而且這項功能，既可日文口譯以獨立拉出來，也可以融入原本設計中。

這次嘗試，未來還可能導入宏碁其他部門。

「不必羨慕別的新創或領導品牌，因為人才本身不是人才，能和組織Fit，才是人才，」林弘道強調，宏碁突圍術，希望吸引不同日文口譯的人才主動前來。