不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演變成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持哈佛大學談判專案中心（Harvard Negotiation Project）的3位學者：羅傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持台北翻譯社不下，累了自己，也傷了感情。不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演變成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持哈佛大學談判專案中心（Harvard Negotiation Project）的3位學者：羅台北翻譯社傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持不下，累了自己，也傷了感情。不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望台北翻譯社利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演台北翻譯社變成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持台北翻譯社哈佛大學談判專案中心（Harvard Negotiation Project）的3位學者：羅傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce 台北翻譯社Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常台北翻譯社因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持不下，累了自己，也傷了感情。不管工作或生活，人人都有需要談判的時刻。如何讓談判更有效率、不傷及關係，又能獲得期望利益，有4個能改變遊戲規則的「原則」，你必須知道！你會談判嗎？小至在路邊攤殺價、向另一半爭取權台北翻譯社益，大到代表公司和廠商議價，不管喜不喜歡、或是否有備而來，生活中隨時可能成為談判者進行協商。談判很重要，能好好談的人卻不多。很多時候，談判演變台北翻譯社成吵架、對峙。雙方對於誰對誰錯爭辯不休，出現各種情緒性字眼。直到一方終於受不了舉白旗，另一方則沾沾自喜地宣告勝利。但勝利者真的得勝了嗎？並不見得。想想看，假使對方是你的摯愛、至交或重要合作夥伴，對信任的損害豈不難以估計？主持哈佛大學談判專案中心（Harvard Negot台北翻譯社iation Project）的3位學者：羅傑‧費雪（Roger Fisher）、威廉‧尤瑞（William Ury）、布魯斯‧派頓（Bruce Patton），在30年前就發現，人們談判時往往只看到兩種方式——軟台北翻譯社性或硬性。軟性談判者希望避免衝突，大多很快讓步，卻常因此感到窩囊；硬性談判者則總是堅持己見，導致雙方僵持不下，累了自己，也傷了感情。