2019-02-20 15:59:22stevenqiu6690

但接受這項挑戰的人,就等於預見未來「潛力無限,卻路途坎

許多企業藉著「內部創業」提供給員工新的舞台,但接受這項挑戰的人,就等於預見未來「潛力無限,卻路途坎坷」…… 創業一定需要白手起家嗎?答案是:不一定。你是否厭倦了員工的角色,也想嘗試自己當老闆?離職另起爐灶,未必是唯一的作法。你更可能面臨的選擇,或許是:內部創業。在台灣,內部創業並不新鮮,幾乎主要的企業集團,或多或少都採用內部創業做為擴大營運規模的手段。光半導體界,去年,包括威盛電子、華邦電子、旺宏電子,就先後以內部創業的方式獨立成子公司。可預見的是,往後內部創業機會還會愈來愈多。對專業經理人來說,它的魅力與風險何在?內部創業的魅力從企業的角度看,賦予專業經理人更大的成就感,不僅可以培育人才,更可鞏固得力幹部不致叛離。許多企業藉著「內部創業」提供給員工新的舞台,但接受這項挑戰的人,就等於預見未來「潛力無限,卻路途坎坷」…… 創業一定需要白手起家嗎?答案是:不一定。你是否厭倦了員工的角色,也想嘗試自己當老闆?離職另起爐灶,未必是唯一的作法。你更可能面臨的選擇,或許是:內部創業。在台灣,內部創業並不新鮮,幾乎主要的企業集團,或多或少都採用內部創業做為擴大營運規模的手段。光半導體界,去年,包括威盛電子、華邦電子、旺宏電子,就先後以內部創業的方式獨立成子公司。可預見的是,往後內部創業機會還會愈來愈多。對專業經理人來說,它的魅力與風險何在?內部創業的魅力從企業的角度看,賦予專業經理人更大的成就感,不僅可以培育人才,更可鞏固得力幹部不致叛離。許多企業藉著「內部創業」提供給員工新的舞台,但接受這項挑戰的人,就等於預見未來「潛力無限,卻路途坎坷」…… 創業一定需要白手起家嗎?答案是:不一定。你是否厭倦了員工的角色,也想嘗試自己當老闆?離職另起爐灶,未必是唯一的作法。你更可能面臨的選擇,或許是:內部創業。在台灣,內部創業並不新鮮,幾乎主要的企業集團,或台北翻譯社多或少都採用內部創業做為擴大營運規模的手段。光半導體界,去年,包括威盛電子、華邦電子、旺宏電子,就先後以內部創業的方式獨立成子公司。可預見的是,往後內部創業機會還會愈來愈多。對專業經理人台北翻譯社來說,它的魅力與風險何在?內部創業的魅力從企業的角度看,賦予專業經理人更大的成就感,不僅可以培育人才,更可鞏固得力幹部不致叛離。許多企業藉著「內部創業」提供給員工新的舞台,但接受這項挑戰的人,就等於預見未來「潛力無台北翻譯社限,卻路途坎坷」…… 創業一定需要白手起家嗎?答案是:不一定。你是否厭倦了員工的角色,也想嘗試自己當老闆?離職另起爐灶,未必是唯一的作法。你更可能面臨的選擇,或許是:內部創業。在台灣,內部創業並不新鮮,幾乎主要的企業集團,或多或少都採用內部創業做為擴大營運台北翻譯社規模的手段。光半導體界,去年,包括威盛電子、華邦電子、旺宏電子,就先後以內部創業的方式獨立成子公司。可預見的是,往後內部創業機會還會愈來愈多。對專業經理人來說,它的魅力與風險何在?內部創業的魅力從企業的角度看,賦予專業經台北翻譯社理人更大的成就感,不僅可以培育人才,更可鞏固得力幹部不致叛離。許多企業藉著「內部創業」提供給員工新的台北翻譯社舞台,但接受這項挑戰的人,就等於預見未來「潛力無限,卻路途坎坷」台北翻譯社…… 創業一定需要白手起家嗎?答案是:不一定。你是否厭倦了員工的角色,也想嘗試自己當老闆?離職另起爐灶,未必是唯一的作法。你更可能面臨的選擇,或許是:內部創業。在台灣,內部創台北翻譯社業並不新鮮,幾乎主要的企業集團,或多或少都採用內部創業做為擴大營運規模的手段。光半導體界,去年,包括威盛電子、華邦電子、旺宏電子,就先後以內部創業的方台北翻譯社式獨立成子公司。可預見的是,往後內部創業機會還會愈來愈多。對專業經理人來說,它的魅力與風險何在?內部創業的魅力從企業的角度看,賦予專業經理人更大的成就感,不僅可以培育人才,更可鞏固得力幹部不致叛離。