你是上班族，你不想這樣過一輩子，你希望將來做些自己喜歡的事。你該做什麼準備？我的朋友，大部份是上班族，大部分不快樂。 事實上，我的世代：五、六年級同學，大部份是上班族。因為我們成長的年代，主流價值觀是名校、外商、大公司。如今新的工作選擇，像Freelance、創業、社會企業、打工度假、志工、「休耕」等，當時並不流行。 所以我畢業後，也在大公司做了10年。那10年，朋友們聚會，一定做兩件事： 1. 埋怨自己的公司、老闆。 2. 聊自己想做的其他工作，比如說開花店、夜店、咖啡店。 聚會結束後，也會發生兩件事： 1. 回到埋怨的公司，繼續替老闆做事。 2. 開會時繼續想未來的花店、夜店、咖啡店。 耐性差的，像我，在某一點跳船。耐性好的，撐到今天。現在，已經是兒女們，說要開花店、夜店、咖啡店了。 大公司有很多好處：舞台大、影響力大、成功案例多、凡事有章法。做得好，可以學到很多東西、做出很大貢獻。但做不好，就掉入了它的陷阱：慢、僵化、官僚、勾心鬥角… 我待過大公司和小公司，所以很多人問我：該去大公司還是小公司？該就業還是創業？很難回答。因為每個人的個性、能力、經濟需求、風險偏好不同。 但對於有機會去大公司的朋友，我都會建議：「用大公司的舞台，鍛鍊創業者的心態。穿正規軍的制服，培養游擊隊的戰術。」好啦，有點肉麻。 具體來說，就是瘋狂學習大公司累積多年的成功做法，在最大的舞台上發揮到淋漓盡致，看清楚自己的斤兩。然後思考：有一天我下了台，怎樣用在台上學到的招，打造自己的舞台？（同場加映：用５種創台北翻譯社業的決心和熱情來「點燃自己的生活」） 張忠謀在創辦台積電之前在德州儀器上班。張明正在創辦趨勢科技之前在惠普上班。貝索斯在創辦Amazon之前在華爾街上班。陳士駿在創辦YouTube之前在PayPal上班… 而我最喜歡的故事，是我大嫂。她在大公司做得很好，但決定離開，當一位全職媽媽。 他們都是成功「轉檯」的例子。 因為認識很多不快樂的上班族，我請《創新拿鐵》的作者Hayden寫了下面這個上班族變創業家的故事。你是上班族，你不想這樣過一輩子，你希望將來做些自己喜歡的事。你該做什麼準備？我的朋友，大部份是上班族，大部分不快樂。 事實上，我的世代：五、六年級同學，大部份是上班族。因為台北翻譯社我們成長的年代，主流價值觀是名校、外商、大公司。如今新的工作選擇，像Freelance、創業、社會企業、打台北翻譯社工度假、志工、「休耕」等，當時並不流行。 所以我畢業後，也在大公司做了10年。那10年，朋友們聚會，一定做兩件事： 1. 埋怨自己的公司、老闆。 2. 聊自己想台北翻譯社做的其他工作，比如說開花店、夜店、咖啡店。 聚會結束後，也會發生兩件事： 1. 回到埋怨的公司，台北翻譯社繼續替老闆做事。 2. 開會時繼續想未來的花店、夜店、咖啡店。 耐性差的，像我，在某一點跳船。耐性好的，撐到今天。現在，已經是兒女們，說要開花店、夜店、咖啡店了。 大公司有很多好處：舞台大、影響力大、成功案例多、凡事有章法。做得台北翻譯社好，可以學到很多東西、做出很大貢獻。但做不好，就掉入了它的陷阱：慢、僵化、官僚、勾心鬥角… 我待過大公司和小公司，所以很多人問我：該去大公司還是小公司？該就業還是創業？很難回答。因為每個人台北翻譯社的個性、能力、經濟需求、風險偏好不同。 但對於有機會去大公司的朋友，我都會建議：「用大公司的舞台，鍛鍊創業者的心態。穿正規軍的制服，培養游擊隊的戰術。」好啦，有點肉麻。 具體來說，就是瘋狂學習大公司累積多年的成功做法，在最大的台北翻譯社舞台上發揮到淋漓盡致，看清楚自己的斤兩。然後思考：有一天我下了台，怎樣用在台上學到的招，打造自己的舞台？（同場加映：用５種創業的決心和熱情來「點燃自己的生活」） 張忠謀在創辦台積電之前在德州儀器上班。張明正在創辦趨勢科技之前在惠普上班。貝索台北翻譯社斯在創辦Amazon之前在華爾街上班。陳士駿在創辦YouTube之前在PayPal上班… 而我最喜歡的故事，是我大嫂。她在大公司做得很好，但決定離開，當一位全職媽媽。 他們都是成功台北翻譯社「轉檯」的例子。 因為認識很多不快樂的上班族，我請《創新拿鐵》的作者Hayden寫了下面這個上班族變創業家的故事。