台灣人愛創業，但根據經濟部中小企業處統計，創業1年內就倒閉的機率高達9成；能撐過前5年的創業家，只有1％。從決定創業那一刻起，創業家就要動手解決產品、行銷、營運、募資、財務等大大小小問題，面對各種風險和未知挑戰，最好的準備就是趕快尋找資源，快速充電。 SmartM世紀智庫共同創辦人鄭均祥觀察，對於創業的教學模式，正從單向講授型、示範型教學，進化到學員動手做的體驗型課程及學員互相競賽的實作型創業營隊。這些教學型態的改變，除了提升吸收效率外，也更貼近真實的創業情境。創業者在孵化過程就開始學習犯錯，而不是等到走上真槍實彈的創業戰場，才弄得遍體鱗傷。因應這股趨勢，近年愈來愈多創投平台開始朝結合資金、產業、育成資源的「一站購足式」發展，以提高團隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF（Product/Market Fit，推出符合市場需求的產品），這是團隊未來得到資金挹注的前提。因此，好的創投平台會提供創業團隊跟消費者體驗及服務設計有關的課程，透過在課程中角色扮演，學習如何設計產品服務流程。活用遊戲或實作，勝過單向講課鄭均祥說，新的創業課程是「先玩再教」，讓學員透過遊戲直接體驗創業中各種實戰情境。他曾上過一堂商業談判課程，講師先將學員分組後，玩產品銷售遊戲，各組得到不同的產品資訊牌卡。結果，雖是論文翻譯同一產品，各組成交價卻有高有低，「我們都對能賣出最高價的那組既佩服又好奇，」他說。原來，手上擁有較多產品資訊牌卡又能蒐集顧客購買資訊的小組，較能賣出高價，遊戲結束後，講師再開始上課分析，大家的理解力和印象深刻度自然大增。台灣人愛創業，但根據經濟部中小企業處統計，創業1年內就倒閉的機率高達9成；能撐過前5年的創業家，只有1％。從決定創業那一刻起，創業家就要動手解決產品、行銷、營運、募資、財務等大大小小問題，面對各種風險和未知挑戰論文翻譯，最好的準備就是趕快尋找資源，快速充電。 SmartM世紀智庫共同創辦人鄭均祥觀察，對於創業的教學模式，正從單向講授型、示範型教學，進化到學員動手做的體驗型課程及學員互相競賽的實作型創業營隊。這些教學型態的改變，除了提升吸收效論文翻譯率外，也更貼近真實的創業情境。創業者在孵化過程就開始學習犯錯，而不是等到走上真槍實彈的創業戰場，才弄得遍體鱗傷。因應這股趨勢，近年愈來愈多創投平台開始朝結合資金、產業、育成資源的「一站購足式」發展，以提高團隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF（Product/Market Fit，推出符合市場需求的產品），這是團隊未來得到資金挹注的前提。因此，好的創投平台會論文翻譯提供創業團隊跟消費者體驗及服務設計有關的課程，透過在課程中角色扮演，學習如何設計產品服務流程。活用遊戲或實作，勝過單向講課鄭均祥說，新的創業課程是「先玩再教」，讓學員透過遊戲直接體驗創業中各種實戰情境。他曾上過一堂商業談論文翻譯判課程，講師先將學員分組後，玩產品銷售遊戲，各組得到不同的產品資訊牌卡。結果，雖是同一產品，各組成交價卻有高有低，「我們都對能賣出最高價的那組既佩服又好奇，」他說。原來，手上擁有較多產品資訊牌卡又能蒐集顧客購買資訊的小組，較能賣出高價，遊戲結束後，講師再開始上課分析論文翻譯，大家的理解力和印象深刻度自然大增。台灣人愛創業，但根據經濟論文翻譯部中小企業處統計，創業1年內就倒閉的機率高達9成；能撐過前5年的創業家，只有1％。從決定創業那一刻起，創業家就要動手解決產品、行銷、營運、募資、財務等大大小小問題，面對各種風險和未知挑戰，最好的準備就是趕快尋找資源，快速充電。 SmartM世紀智庫共同創辦人鄭均祥觀察，對於創業的教學模式，正從單向講授型、示範型教學，進化到學員動手做的體驗型論文翻譯課程及學員互相競賽的實作型創業營隊。這些教學型態的改變，除了提升吸收效率外，也更貼近真實的創業情境。創業者在孵化過程就開始學習犯錯，而不是等到走上真槍實彈的創業戰場，才弄得遍體鱗傷。因應這股趨勢，近年愈來愈多創投平台開始朝結合資金、產論文翻譯業、育成資源的「一站購足式」發展，以提高團隊孵化率。比如創業的第一個關卡是PMF（Product/Market Fit，推出符合市場需求的產品），這是團隊未來得到資金挹注的前提。因論文翻譯此，好的創投平台會提供創業團隊跟消費者體驗及服務設計有關的課程，透過在課程中角色扮演，學習如何設計產品服務流程。活用遊戲或實作，勝過單向講課鄭均祥說，新的創業課程是「先玩再教」，讓學員透過遊戲直接體驗創業中各種實戰情境。他曾上過一堂商業談判課程，講師先將學員分組後，玩產品銷售遊戲，各組得到不同的產品資訊論文翻譯牌卡。結果，雖是同一產品，各組成交價卻有高有低，「我們都對能賣出最高價的那組既佩服又好奇論文翻譯，」他說。原來，手上擁有較多產品資訊牌卡又能蒐集顧客購買資訊的小組，較能賣出高價，遊戲結束後，講師再開始上課分析，大家的理解力和印象深刻度自然大增。