檢討第一次創業的失敗原因，可大略歸納為以下因素：

一、 股東結構過於集中。

在數仟萬的資本額中，百分之九十多集中於某特定金主。而該金主指派了董事長、監察人、執行董事、財務主管、總務主管進駐公司處理營運事項。由於金主的強力介入經營，自然公司無法完全依當初所規劃的方向及策略進行。所以『經營權』跟『管理權』如何合理的區分？合理的不相牽制而互相幫助？這是攸關公司經營成敗的重要關鍵。

二、 創辦人相互情節。

三位原始創辦人因為金主介入經營後，無法依原先組織規劃分工。加上與金主的互動有冷熱之區別，久而久之互相產生嫌隙，進而發生不滿的情緒。所謂『道義放兩旁，利字擺中間。』這句話永遠是真理！千萬不要不相信。人事的良好管理，以及組織的適當安排，是一個公司穩健成長的要件。有了和諧而穩定的人員投入，公司才能有發展的機會，『人』是公司最珍貴的資產，一點都不為過。

三、 至於其中眾人常提到的獲利模式，Burn Rate等議題，在此不多討論了。畢竟網路是一個新興通路、模式、工具、場所，提早將他蓋棺論定似乎也有欠公平的。


Steven
20036.5.19