大數據如此翻譯社重要！何時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統BOT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源翻譯社形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推翻譯社出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進翻譯社用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花翻譯社結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建翻譯社、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民翻譯社間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化翻譯社」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創下近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上翻譯社游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生翻譯社凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我翻譯社麼都做，才能存活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場工程、40萬噸的湖山淨水廠新建工程，及40億的竹南頭份汙水系統翻譯社OT案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
翻譯社說起海水淡化的競爭力，梁家源喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術後，翻譯社排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利翻譯社工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在大陸翻譯社的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設翻譯社立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億台幣營收。
繼2014年營收飆高後，今年3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦翻譯社梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
從做混凝土管起家，到研發海水淡化技術，國統瞄準「水」市場，創造新商機，更代領台灣遠離缺水夢翻譯社魘。
誰說新加坡能，台灣不能？
近年來台灣的「海水淡化」技術逐漸成熟，不輸給新加坡，甚至還有「整廠輸出」能力，代表之一就是最純正的水資源概念股國統國際。
設立達37年的國統，197名員工創翻譯社近40億營收，人均年產值約2000多萬元。舉凡與水相關的業務，從上游到中、下游均一手包辦，「國統是國內全方位水務工程的領導廠商，」群益投顧產業研究一處資深經理陳建榮說。
很難想像國統原先只是一家生產混翻譯社凝土管的水泥製品業者。因為台灣內需市場太小，國統徹底執行「少量多樣」策略。就像經營一座綜合菜園，什麼都種，消費者要吃香蕉、蘿蔔應有盡有，一年四季都有蔬果可賣。
連水管周邊零配件都不假手他人，例如延性鑄鐵管自製率達90％，「只生產一樣商品會餓死，我什麼都做，才能翻譯社活下來，」董事長梁家源不勝唏噓，十幾年來不少同業都消失了。
從混凝土管起家，國統延伸至鋼管製品、延性鑄鐵管。尤其在台灣最主流的輸水管領域，管徑2米6推進管的技術領先同業。
後來國統進一步延伸至下游，進入淨水、汙水場工程業務。2005年陸續拿下日處理量20萬噸的雲林林內淨水場翻譯社T案，這是苗栗第一座生活汙水處理場，可回收至水庫，繼續使用。
承攬防淤工程 挖掘百億商機
從製造水管到汙水處理，國統又翻譯社投入研發海水淡化技術，成為營收成長的新利器。10年前承接了澎湖一座海淡廠，日供應量只有3000多噸，現在可增至5000噸以上。讓水資源吃緊的澎湖不再擔心乾旱。梁家源說：「有海淡，澎湖不怕缺水。」
說起海水淡化的競爭力，梁家源翻譯社喜形於色。多數業者都是進口設備組裝，國統海水淡化的機組自製率高達97％，占成本優勢，毛利比同業高，平均為20％。
利潤高也要歸功於自行研發的抗膜阻塞及結垢設備專利，這是海水淡化不需加化學藥劑的功臣。因為使用這些技術翻譯社後，排放的鹵水僅增加濃度，總成分與原海水一致，不會對海洋造成汙染。「淡化系統全程不加化學藥劑，全世界只有國統一家，」他自信地說。
鑒於台灣未來海水淡化需求每日約有100萬噸、300億的建設規模，以及每年70億以上的操作市場，國統已決定推出海淡機組整廠輸出業務，擴大市占率。
創立37年來，任何跟水相關的翻譯社業務，國統都不放棄。近年來因為全台各大小水庫淤積嚴重，國統也採用二個專利工法，跟中華工程、黎明工程顧問合作，承攬40億的曾文水翻譯社庫防淤隧道工程。
一旦順利商轉，石門水庫也會跟進使用防淤隧道，預估將有近百億的潛在商機。
除深耕台灣各項水利事業，國統在翻譯社大陸的發展也漸上軌道。
四年前，賣掉持股25％的新疆國統股份，扣掉原始投資金額，處分利益約17億餘元。
他重新尋找機會，今年終於開花結果。看好長江以南沒有任何延性鑄鐵管廠，與福建最大的三明鋼鐵集團合資設立台明鑄管科技，持股59.5％，預計5月量產，2017年可達滿載30萬噸產量。翻譯社
產品將可輻射供應福建、江西、浙江、廣東省等省分，以目前市場行情每噸6000元人民幣計算，可望帶來百億翻譯社幣營收。
繼2014年營收飆高後，今翻譯社3月自結營收再創紀錄，累計第一季達11.98億元，年增率48.97％。
儘管業績亮麗，今年70歲的創辦人梁家源仍堅守崗位，不斷思考未來，希望有一天，政府能結合民翻譯社間力量，共創雙贏模式，以維護永續的水資源，讓台灣遠離缺水的夢魘。
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因應台灣人口老化趨勢，金管會核准保單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年9月，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年時可享用的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個月，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
政大風險管理與保險學系副教授彭金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保費就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的翻譯社保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換之後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對翻譯社額的多寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣人退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退翻譯社休後想要的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
三關緩衝 把握三年反悔期
然而，並不是每家保險公司都翻譯社提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶翻譯社益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶還有翻譯社「反悔」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。 翻譯社
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活化也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保戶，精算自身權益。
因應台灣人口老化趨勢，金管會核准翻譯社單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年翻譯社月，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年翻譯社可享用的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個月，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
政大風險管理與保險學系副教授翻譯社金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保翻譯社就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換翻譯社後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對金額的多寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣翻譯社退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退休後想翻譯社的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
三關緩衝 把握三年反悔期
翻譯社然而，並不是每家保險公司都提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才翻譯社能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶權益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權翻譯社益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶翻譯社還有「反悔」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀翻譯社況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活化也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保翻譯社險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保戶，精算自身權益。
因應台灣人口老化趨勢，金管會核准保單功能性契約轉換業務，讓「保單活化」。其中，有何訣竅與該留意之處？
如果你已屆退休，請注意，你的保單有機會大變身！
因應人口老化大趨勢，去年9月翻譯社，金管會核准「保單功能性契約轉換」業務，也就是所謂的「保單活化」。
若保的是「終身壽險」保單，保戶就能視個人需求，轉換為其他三種保單：「年金險」「健康醫療險」「長期看護險」。
例如，你年輕時購買壽險型保單，受益人可能是子女，但如今子女已長大獨立，就可以把保單，變成自己老年時可享用翻譯社的現金、醫療或看護險使用，不必等身故後再讓成年子女領理賠金。
用較低成本換到合適商品
「保單可轉換不同功能，也算世界創舉！」國泰人壽協理吳俊宏說。國泰人壽是首家提供保單活化服務的業者，近八個月來，已有23張（種）保單可供轉換。
只不過，立意雖好，開辦近八個翻譯社，全台申請保單活化的件數並不多，各家龍頭壽險公司都只約幾百件。例如新光人壽超過500件，多轉到長看險與健康險；國泰人壽則約240件，多數轉到年金險。
翻譯社政大風險管理與保險學系副教授彭金隆觀察，許多保戶不了解，也害怕吃虧，因此不敢轉換。尤其20～30年前的保單預定利率動輒有7％～8％，但現今預定利率只約2％～2.5％，老保戶怕轉換之後不划算。
富邦人壽商品行銷部協理洪瑞霙說翻譯社，其實保單活化是按照當年投保的年齡來計算費率，相當程度確保權益。許多屆臨退休的保戶，當年沒有年金險、醫療險與長看險的商品，如果現在才要買，保費就會很貴，但如果是用保單活化的方式，等於是以較低成本換到適合的保險商品。
洪瑞霙舉例，有位60多歲的保戶，20多年前買了保額逾百萬元的富邦人壽終身壽險，已繳費期滿。兒女已成家立業的他，主動聯絡業務員將終身壽險轉為類長看險，並保留一部分的壽險保額。轉換翻譯社之後，若發生導致長照狀態的九項特定傷病或全殘，除了首次24萬元的一次給付關懷金，每月還可領取4萬元特定傷病暨全殘保險金到終身（99歲）。
到底應該怎麼轉才划算？也是許多保戶的疑惑。
「划不划算，不是看理賠絕對金額的多翻譯社寡，要看保戶真正的需求！」南山人壽產品發展暨行銷資深副總王瑜華分析，台灣人退休平均年齡約59歲，女性平均餘命約83歲、男性也有76歲，等於退休後、無固定薪收入下，還得支應20年開銷。
王瑜華建議，保戶應先計算退翻譯社休後想要的生活品質、開銷會多大，然後算出收支缺口有多大，再決定要不要進行保單活化。「在計算開支時，別忘了把健康風險也算進去！」她提醒，年金險可支應退休後的每月現金流，而醫療險、長期看護險則能彌補不同情況衍生出的醫療費用。
翻譯社三關緩衝 把握三年反悔期
然而，並不是每家保險公司都提供保單活化服務，因此保戶要仔細詢問自己的保險公司是否提供轉換、幾歲可轉、有幾張保單可轉換、可換到什麼險種？
王瑜華說，像南山人壽只提供一張翻譯社終身壽險保單可供轉換，只有年金險或長期看護險兩種選擇，且必須繳費期滿才能轉換。
吳俊宏表示，為確保保戶權益，各家業者通常都有「事前」「事中」「事後」三階段把關。
轉換保單前，必須填寫「功能性契約轉換適合度評估確認書」，確保真有需求。轉換時也要簽認「利益比較表與權益說明書」和「重要事項確認聲明書」等文件。
吳俊宏提醒，轉換後，保戶還有「反翻譯社」權益，三年內能申請回復舊保單，「特別注意，如果已領取年金或已理賠者，就不可回復了！」
洪瑞霙也提到，在保單轉換時必須一併考量主、附約，一旦主約全額轉換，原附約就會一併取消。而且，轉換後新險翻譯社，可能無法保單貸款。「轉換之後，也可能因生存時間較短或理賠的不同狀況，而出現總領金額低於未轉換前的情形！」新光人壽行銷長李正偉提醒。
金管會為了防止惡質轉換，曾設下「不准翻譯社促銷」「不拿佣金」等限制，不准各壽險業者因保單轉換而獲利，去消弭長年的「利差損」。
那麼壽險公司有何利可圖？其實保單活翻譯社也等於多了一個和顧客的新接觸點，有機會找出保戶與其親友的其他保險需求。「當你坐捷運開始有人讓座，就是審視保單活化的好時機！」彭金隆提醒保翻譯社戶，精算自身權益。
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當台灣各大產業蕭條時，手機遊戲業產值卻以五年成長16倍的速度蓬勃發展！手機遊戲已成熱門市場，可別小看潛在商機了。
你是否發覺，台灣天空下，近年來充斥各種電玩與手機遊戲的宣傳？不論是在街頭、在電視上，還是網路上各種廣告文宣，只能用聲勢蓋天形容。
3月底，台北市新生南路一處街邊咖啡廳，網路名人蕭小M突然現身，唱著改編自大陸神曲〈小雞嗶嗶〉的〈波可龍嗶嗶〉，立刻造成人潮圍觀。在一旁，早有網路上登記報名的數百名玩家排隊，等著和網路明星玩遊戲。
原來這是一場結合快閃歌舞、玩家交流的電玩趴，由華義國際數位娛樂與網路直播平台LIVEhouse.in合作主辦。連續三天的活動，現場集結了2000人，網上則有2萬人上線觀看。這是感謝玩家們支持旗下遊戲「波可龍迷宮」衝破50萬下載大關而舉辦的慶祝活動。
像這類由遊戲商主辦的電玩趴或發表會，在台北市都會區角落的咖啡廳、電競館，每週都有。
除了新生南路上的活動，4月，日本知名女藝人波多野結衣，也現身台北內湖，配合艾玩天地代理的遊戲「決戰神魔」演出婚紗秀，吸引許多玩家注意。
在這之前，波多野結衣已在多款遊戲，以專屬的虛擬角色身分，和玩家互動，這次決戰神魔甚至還打造出一個虛擬婚禮殿堂，要讓她線上和玩家送做堆。
行動商店九成營收來自遊戲
虛擬的線上與手機遊戲，近年來已快速攻占實體街道與店面、看板。例如來到年輕人聚集的熱門地點西門町，會發現捷運站前黃金地段的誠品商場大樓，戶外廣告看板，前兩年多是智慧型手機、球鞋，現在都變成遊戲。代言人也早已不只是剛出道的小模，而出現天后級明星，例如蔡依林最近就成了大陸手遊「太極熊貓」的代言人。
回家打開電視，有線頻道每個節目的空檔，尤其是國片台、體育台的空檔，可能一半都是遊戲廣告。至於24小時新聞台，電玩廣告也是大客戶。
根據網路調查機構App Annie數據指出，手機黏度全球第一的台灣，由於行動商店九成營收來自於遊戲，已經創造出全球第十大行動市場，也因此，使得台灣已成為全球遊戲商的兵家必爭之地。
儘管台灣的人口只有2300萬人，但是「台灣的市場絕對夠大，可以賺錢！」上海人張青淳，現為ONEofTHEM公司董事，兼Spicemart手機遊戲業務諮詢總管說。
CyberZ2014年統計，台灣遊戲產業產值已從2012年的12.7億，成長到2016年預估可達204.9億，成長16倍。
張青淳在日本創立Spicemart遊戲大數據服務，專門負責幫中日台三方遊戲商做媒體購買顧問，包括台灣最紅的「神魔之塔」與「刀塔傳奇」都是客戶。據他估算，台灣在蘋果行動商店市集上排行前五大的超紅遊戲，一個月最高可創造近9億新台幣營收。
過去台灣的前幾大廣告主可能是食品、電信等，現在遊戲產業動輒好幾億，儼然快成為台灣最大廣告主了。
盤據台灣Google Play遊戲冠軍兩年、全球下載人次破1200萬的「神魔之塔」，光台、港兩個地區實體與虛擬的宣傳預算，一年就高達16億台幣。
國內媒體購買商貝立德總經理盧炳勳分析，這兩年手機遊戲商在台灣的廣告市場，成長只能用「兇猛」來形容！
全台傳統媒體廣告量2014年下滑了3％，但手機遊戲放在傳統媒體的廣告卻逆勢成長，占整體比例從2013年1.95％，變成2014年的3.36％。2015年1至2月，為6.3％。換算起來，幾個月就成長了八成！
同時，手遊商在戶外廣告看板占比也頗高，有11％，造就了西門町一片手遊廣告大海，取代了前兩年的手機、球鞋。
不僅小孩愛 家庭主婦也著迷
為什麼許多產業衰退了，而台灣翻譯社的遊戲產業會愈來愈夯呢？
這主要是iPhone行動革命改變了一切。遊戲透過台灣人超高的手機滲透率，成功進駐許多人日常生活，根據Spicemart數據調查，台灣的有效手機電玩用戶約400多萬人，換句話說2300萬人中，約每6人，就有1人有玩手機遊戲的習慣。
也不要以為電玩都是小孩子的娛樂，其實愈來愈多大人也愛玩電玩。
翻譯社40歲出頭的家庭主婦王太太（化名），就是例子。今年初她帶著兒子一起逛台北電玩展，參觀神魔之塔辦的活動，平常為了拉近與小孩的感情，王太太也常玩神魔之塔。
「手機遊戲玩家主力仍是年輕男性，但是女性上班族有增長趨勢，玩遊戲是為了社交，因此廠商還會配合節慶辦活動，例如，兒童節送寶物抽獎等，」張青淳分析。 翻譯社
中日韓星 紛紛來台插旗
由於台灣遊戲愈來愈熱門，已陸翻譯社吸引了中、日、韓、星等遊戲商，一起來打台灣市場。讓小小台灣，成為遊戲業的兵家必爭之地。
「大陸公司一個個都來插旗了，」最近代理北京完美世界在台灣發行「魔力寶貝」等多款遊戲的林阜民說，這幾年大陸翻譯社遊戲股掀起IPO風潮，這些公司大多滿手資金，「別把大陸網路公司看小，他們早已矽谷化！」
除了大陸企業，另一大遊戲勢力是來在韓國的LINE，主打策略是善用台灣最大簡訊平台的用戶勢力，所有玩LINE遊戲的玩家，都會看到自己的LINE好友，哪些人也在玩，一個個拉進來，因此現在每每都能登上Google
play商店的排行榜。LINE韓國總部資深公關經理李珠賢說，去年在台灣最成功的是「波兔村保衛戰」（Pokopang），是屬於休閒小翻譯社遊戲，難度不高，著重社交聊天。今年5月也會推出比較複雜的多人角色扮演類遊戲。
至於新加坡遊戲發行商Garena，在台翻譯社灣已有200多名員工的規模，最有成績的手機遊戲是「雷霆戰機」。台灣行銷公關朱均祥指出，去年Garena還在台北內湖打造玩家交流的專屬電競館，投資台灣市場不遺餘力。
至於日本遊戲商在台灣基礎是最雄厚的翻譯社，但過去沒像大陸這麼喜歡強力宣傳，直到看了神魔之塔的例子後，今年改變作風。
靠大數據練兵 歸納玩家習性
另一個改變遊戲產業的地方，則是大翻譯社數據的革命。張青淳披露他之前客戶「神魔之塔」的宣傳戰略。他打開筆電螢幕，裡面有很多條上上下下的曲線，原來，16億台幣的預算分配計畫，就是這樣精心布局出來。
每一條曲線，都代表遊戲公司施行電視廣告、社群活動、線下宣傳活的日期，再搭配上各個行動商店上在同時期的實際用戶人數成長曲線，以及付費營收成長曲線，就可以回推，應該砸什麼廣告有翻譯社效？可以賺到超過宣傳成本的營收？
因此，神魔之塔敢花錢請韓國天團「BigBang」當代言人，又大膽辦結合寶物贈獎的演唱會，就是靠著過去練兵練出來的數據方程式。像增加電視廣告預算，就是因為發現，用網路社群花三個月打出的玩家人氣，用電視廣告可能短短一週就有同樣效果，因此只要算出預期營收翻譯社大於宣傳成本，就可以使用。
曾任職大宇資訊、年近50歲的艾玩天地總經理林阜民，可以算是台灣遊戲業元老。他坦承，現在做一套遊戲，不再像是他以前做線上遊戲時，靠團隊偶然的靈感。反而得像看股票，跟著數字上上下下，找到一條用數據管理創意的新契機。
翻譯社「例如，許多人都說周星馳電影看不膩，其實你應該算一下，大約幾分鐘內，會出現一個笑話？又如何疊出高潮？裡面可以找到一個笑點方程式，這就是遊戲業現在做創意的方式，」林阜民分析。
至於台灣遊戲業者想要追過外國業者，他提出兩個小祕方。
首先，雖然人人都知道要抓住社群，但是，不是只在自己官網平台或臉書粉絲團上抓，那有點像是蹲在家裡等生意上門，太被動，應該要到別的地方把潛在玩家「抓」回來。
翻譯社例如，看臉書後台的時候，要找出一些玩家平常還會去的其他網站或平台，勤勞去那裡宣傳；或者結合實體活動，例如，他在代理有十多年歷史的日本遊戲「魔力寶貝」時，就請老玩家分享以前玩的經驗，撈回大家的青春記憶，就此再把很久沒玩的人帶回來。
翻譯社第二，經營玩家社群的互動，以前許多人都說要第一時間回應，現在光快還不夠，預先想好腳本黏住社群，會更好。
這也就是為何大數據如此重要！何翻譯社時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找到解決方案，只要掌握夠好數據，一檔遊戲的成功，絕對可以複製。
當台灣科技產業積極轉型大數據與雲端，看似輕薄短小的手機遊戲，已帶來很高的學習價值，還能成就一個熱門新市場。未來可別再小看遊戲了！
當台灣各大產業蕭條時，手機遊戲業產值卻以五年成長16倍的速度蓬勃發展！手機遊戲已成熱門市場，可別小看潛翻譯社在商機了。
你是否發覺，台灣天空下，近年來充斥各種電玩與手機遊戲的宣傳？不論是在街頭、在電視上，還是網路上各種廣告文翻譯社，只能用聲勢蓋天形容。
3月底，台北市新生南路一處街邊咖啡廳，網路名人蕭小M突然現身，唱著改編自大陸神曲〈小雞嗶嗶〉的翻譯社〈波可龍嗶嗶〉，立刻造成人潮圍觀。在一旁，早有網路上登記報名的數百名玩家排隊，等著和網路明星玩遊戲。
原來這是一場結合快閃歌舞、玩家交流的電玩趴，由華義國際數位娛樂與網路直播平台LIVEhouse.in合作主辦。連翻譯社續三天的活動，現場集結了2000人，網上則有2萬人上線觀看。這是感謝玩家們支持旗下遊戲「波可龍迷宮」衝破50萬下載大關而舉辦的慶祝活動。
像這類由遊戲商主辦的電玩趴或發翻譯社表會，在台北市都會區角落的咖啡廳、電競館，每週都有。
除了新生南路上的活動，4月，日本知名女藝人波多野結衣，也現身台北內湖，配合艾玩天地代理的翻譯社遊戲「決戰神魔」演出婚紗秀，吸引許多玩家注意。
在這之前，波多野結衣已在多款遊戲，以專屬的虛擬角色身分，和玩家互動，這次決戰神魔甚至還打造出一個虛擬婚禮殿堂，要讓她線上和玩家送做堆。
翻譯社行動商店九成營收來自遊戲
虛擬的線上與手機遊戲，近年來已快速攻占實體街道與店面、看板。例如來到年輕人聚集的熱門地點西門町，會發現捷運站前黃金地段的誠品商場大樓，戶外廣告看板，前兩年多是智慧型手機、球鞋，翻譯社現在都變成遊戲。代言人也早已不只是剛出道的小模，而出現天后級明星，例如蔡依林最近就成了大陸手遊「太極熊貓」的代言人。
回家打開電視，有線頻道每個節目的空翻譯社，尤其是國片台、體育台的空檔，可能一半都是遊戲廣告。至於24小時新聞台，電玩廣告也是大客戶。
根據網路調查機構App Annie數據指出，手機黏度全球第一的台灣，由於行動商店九成營收來自於遊戲，翻譯社已經創造出全球第十大行動市場，也因此，使得台灣已成為全球遊戲商的兵家必爭之地。
儘管台灣的人口只有2300萬人，但是「台灣的市場絕對夠大，可以賺錢！」上海人張青淳，現為ONEofTHEM公司董事翻譯社，兼Spicemart手機遊戲業務諮詢總管說。
CyberZ2014年統計，台灣遊戲翻譯社產業產值已從2012年的12.7億，成長到2016年預估可達204.9億，成長16倍。
張青淳在日本創立Spicemart遊戲大數據服務，專門負責幫中日台三方遊戲商做媒體購買顧問，包括台灣最紅的「神魔之塔」與「刀塔傳奇」都是客戶。據他估算，台灣在蘋果行動商店市集上排翻譯社行前五大的超紅遊戲，一個月最高可創造近9億新台幣營收。
過去台灣的前幾大廣告主可能是食品、電信等，現在遊戲產業動輒好幾億，儼然快成為台灣最大廣告主了。
盤據台灣Google Play遊戲冠軍兩年、全球下載人次破1200萬的「神魔之塔」，光台、港兩個地區實體與虛擬的宣翻譯社傳預算，一年就高達16億台幣。
國內媒體購買商貝立德總經理盧炳勳分析，這兩年手機遊戲商在台灣的廣告市場，成長只能用「兇猛」來形容！
全台傳統媒體廣告量2014年下滑了3％，但手機遊戲放在傳統媒體的廣告卻逆勢成長，占整體比例從2013年1.95％，變成2014年的3.36％。2015年1至2月，為6.3％。換算起來，幾個月就成長了八成！
同時，手遊商在戶外廣告看板占比也頗高，有11％，造就了西門町一片手遊廣告大海，取代了前兩年的手機、翻譯社球鞋。
不僅小孩愛 家庭主婦也著迷
為什麼許多產業衰退了，而台灣的遊戲產業會愈來愈夯呢？
這主要是iPhone行動革命改翻譯社了一切。遊戲透過台灣人超高的手機滲透率，成功進駐許多人日常生活，根據Spicemart數據調查，台灣的有效手機電玩用戶約400多萬人，換句話說2300萬人中，約每6人，就有1人有玩手機遊戲的習慣。
也不要以為電玩都是小孩子的娛樂，其實愈來愈多大人也愛玩電玩。
40歲出頭的家庭主婦王太太（化名），就是例子。今年初她帶著兒子一起逛台北電玩展，參觀神魔之塔辦的活動，平常為了翻譯社拉近與小孩的感情，王太太也常玩神魔之塔。
「手機遊戲玩家主力仍是年輕男翻譯社，但是女性上班族有增長趨勢，玩遊戲是為了社交，因此廠商還會配合節慶辦活動，例如，兒童節送寶物抽獎等，」張青淳分析。
中日韓星 紛紛來台插旗
由於台灣遊戲愈來愈熱門，已陸續吸引了中、日、韓、星等遊戲商，一起來打台灣市場。讓小小台灣，成為遊戲業的兵家必爭之地。
「大陸公司一個個都來插旗了，」最近翻譯社理北京完美世界在台灣發行「魔力寶貝」等多款遊戲的林阜民說，這幾年大陸遊戲股掀起IPO風潮，這些公司大多滿手資金，「別把大陸網路公司看小，他們早已矽谷化！」
除了大陸企業，另一大遊戲勢力是來在韓國的LINE，主打策略是善用台灣最大簡訊平台的用戶勢力，所有玩LINE遊戲的玩家，都會看到自己的LINE好友，哪些人也在玩，一個個拉進來，因此現在每翻譯社每都能登上Google
play商店的排行榜。LINE韓國總部翻譯社資深公關經理李珠賢說，去年在台灣最成功的是「波兔村保衛戰」（Pokopang），是屬於休閒小遊戲，難度不高，著重社交聊天。今年5月也會推出比較複雜的多人角色扮演類遊戲。
至於新加坡遊戲發行商Garena，在台灣已有200多名員工的規模，最有成績的手機遊戲是「雷霆戰機」。台灣行銷公關朱翻譯社台灣市場不遺餘力。
至於日本遊戲商在台灣基礎是最雄厚翻譯社，今年改變作風。
靠大數據練兵 歸納玩家習性
另一個改變遊戲產業的地方，則是大數據的革翻譯社命。張青淳披露他之前客戶「神魔之塔」的宣傳戰略。他打開筆電螢幕，裡面有很多條上上下下的曲線，原來，16億台幣的預算分配計畫，就是這樣精心布局出來。
每一條曲線，都代表遊戲公司施行電視翻譯社廣告、社群活動、線下宣傳活的日期，再搭配上各個行動商店上在同時期的實際用戶人數成長曲線，以及付費營收成長曲線，就可以回推，應該砸什麼廣告有效？可以賺到超過宣傳成本的營收？
因此，神魔之塔敢花錢請韓國天團「BigBang」當代言人，又大膽辦結合寶物贈獎的演唱會，就是靠著過去練兵練出來的數翻譯社據方程式。像增加電視廣告預算，就是因為發現，用網路社群花三個月打出的玩家人氣，用電視廣告可能短短一週就有同樣效果，因此只要算出預期營收大於宣傳成本，就可以使用。
曾任職大宇資訊、年近50歲的艾玩天地總經理林阜民，可以算是台灣遊戲業元老。他坦承，現在做一套遊戲，不再像翻譯社是他以前做線上遊戲時，靠團隊偶然的靈感。反而得像看股票，跟著數字上上下下，找到一條用數據管理創意的新契機。
「例如，許多人都說周星馳電影看不膩，其實你應該算一下，大約幾分鐘內，會出現一個笑話？又如何疊出高潮？裡面可以找到一個笑點方程式，這就是遊戲業現在做創意的方式，」林阜民分析。翻譯社
至於台灣遊戲業者想要追過外國業者，他提出兩個小祕方。
首先，雖然人人都知道要抓住社群，但是，不是只在自己官網平台或臉書粉絲團上抓，那有點像是蹲翻譯社在家裡等生意上門，太被動，應該要到別的地方把潛在玩家「抓」回來。
例如，看臉書後台的時候，要找出一些玩家平常還會去的其他網站或平台，勤勞去那裡宣傳；或者結合實體翻譯社，例如，他在代理有十多年歷史的日本遊戲「魔力寶貝」時，就請老玩家分享以前玩的經驗，撈回大家的青春記憶，就此再把很久沒玩的人帶回來。
翻譯社第二，經營玩家社群的互動，以前許多人都說要第一時間回應，現在光快還不夠，預先想好腳本黏住社群，會更好。
這也就是為何大數據如此翻譯社重要！何時人氣會停滯？該怎麼做促銷？都可以從同類型遊戲的歷史曲線找到解決方案，只要掌握夠好數據，一檔遊戲的成功，絕對可以複製。
當台灣科技產業翻譯社極轉型大數據與雲端，看似輕薄短小的手機遊戲，已帶來很高的學習價值，還能成就一個熱門新市場。未來可別再小看遊戲了！