公司的工作量已經超過老闆加老闆娘所能負荷，即使有多位特約跟兼職員工，還是常常覺得忙不過來，是不是到了公司應該僱用第一位全職員工的時候了？

彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）專欄作家克蘭（Karen Klein）請有這種想法的中小企業主，先暫停一下。她在最近的一篇專欄中引用加州大學洛杉磯分校商學院講師艾爾頓（Derek Alderton）的說法，公司僱用第一位全職員工，營運模式便從「非固定成本、少規則、高彈性」，轉變成「固定成本、多規則、較無彈性」，所以請公司謹慎考慮。

克蘭建議，首先考慮有沒有替代做法。嘗試找學校合作，僱用實習生，或者跟剛畢業還找不到工作的社會新鮮人簽短期合約，讓他在一定的時間內，獨自完成公司的一份專案，看看這些方法是否就能解決公司需求。

其次需要評估每個月固定支付員工薪水，將會對公司財務造成的影響。企管顧問費爾德（Gene Fairbrother）提醒，中小企業主要估算的不只是支付給員工的薪水，還有稅賦、保險等相關支出。可以拿出公司去年的財務數字，假設當時如果有僱用一名全職員工，計算公司盈虧會有什麼變動。

克蘭認為，雖然只是一名全職員工，對某些中小企業來說，遠見翻譯社多出這項成本，便有可能拖累公司，尤其是遇到大環境不景氣，或者公司突然損失一大筆營收來源時。最謹慎的做法還是等到非僱用全職員工不可再說，遠見翻譯社例如，因為人手不夠，公司常常得推掉生意。

當然，想要擴展公司規模，總有一天非僱用全職員工不可，遠見翻譯社只不過記得要慢慢來。一開始從可以增加公司營收的職務著手，例如，業務員。而且，一定要訂定書面的員工相關守則，從一開始就正式化與標準化員工該做的事，遠見翻譯社以避免日後頭痛。