我非常欣賞Kevin的這篇文章《[學學看] 改變，IBM》，所以引用過來跟大家分享，對於企業管理有興趣，或者職場生活有所疑問的人，非常推薦一看。
連結在下面:
http://www.wretch.cc/blog/blog.php?id=lyc0213&article_id=3615295


下面才是大衛朵夫我的離職宣言：
我一直以為，企業經營跟個人職場經營，其實沒有很大的差別。
要理性，也要感性；要不斷改革創新，也要隨時檢討自我；要有自信，但更要恭謙；要懂得防人，更要懂得助人；要懂得逆勢而起，也要懂得順勢而為。

這陣子說我在忙什麼？其實也沒什麼，就是忙著離職。（笑）

Kevin說到IBM的衰垂乃是由於「太沉醉於自己賴以成功的經驗／產品」以及「他們夜郎自大，覺得他們給啥客戶就得用啥，完全沒有去了解客戶真正的需求，更別提可以在嗅出市場的風向已經轉變後，積極作為地來應變。」。


其實我正待在一間經濟規模小上許多，卻是狀況類似的公司。

老闆總是沉浸在過去的光環、歷史之中，老是說起十年前公司有多風光，客戶堵在門口用卡車搶貨的情景。然而隨著大環境的轉變，這間公司卻沒有同步改變。加上老闆個性問題，雖然公司裡面有技術、有人才，也有許多其他公司所沒有的know-how，卻在業務上遲遲無法推進。

當初加入這個團隊，我抱著夢想。我覺得我可以爲這裡帶來改變。當大家看到的只是問題時，我仍舊看到許多機會以及因為時間所累積下來的無形資產。然而，奮鬥了這麼久，卻發現身為主事者的老闆，卻無法給予屬下大力支持，相反的，還處處以阻礙者的身分出現。

他以過去的成功經驗談，來否定現在的市場。以輕蔑的態度，例如說覺得消費者不識貨，覺得客戶不懂得他的好，當客戶不要他的商品時，一律以「反正客戶只是要便宜貨，我不屑做便宜貨，所以算了」或者「反正現在不去大陸就是不行了」等不願意苟同的姿態來維持自己的自尊。（但客戶要的其實是理想中的商品，而不只是價格導向而已）不論是誰給的建議，都一律與心中的理想不符而否決。談起當年勇，以及當年他當員工時如何被賞識，總是意氣飛揚；是個好員工，很可惜，卻是個差勁的CEO。

心中覺得很可惜，可是盡力了一年多，我說服老人家的能力實在太差，沒辦法再陪著走下去了。

話說回來，一年多來我在這裡學到很多。

學到一間曾經成功的企業如何傾垂，
學到如何挽救，雖然沒有機會伸展身手，可是我從中也看到一些眉目。
這裡人情味很濃，讓我體驗到感性以及傾聽的威力，。
學到OEM專案的一些管理秘訣，
也讓我解開了以前心中「怎麼可能這樣的公司不會成功，不是只要怎麼做，就可以搶先一步了嗎？」以及「這樣的公司明明問題這麼多，怎麼可能還可以領先群倫？」等種種疑問。

所以雖然未能達成當初的目標，卻也算是不虛此行。
有人勸我年後領完年終再走，但既然想學的該學的已經得到了，時間與經驗應該比金錢更可貴吧？：）


Kevin這段話很有意思吶：
「改變，是痛的，是顛覆的，是繁複的，是冒險的，是未知的，是要勇氣的，是要付出代價的。踏出comfort zone來尋求改變，沒人保證可以往正面向發展，但不改變充其量只能原地踏步，甚至向下沉淪、被遠遠拋在後面。我想每個人或多或少都要有危機意識，勇敢去迎接對自己必要的改變，感情上的、課業上的、事業上的、個性上的，各種關係上的，該去做的、該下決心的、該斷絕的、該取捨的、就放手大膽去吧。」


人生只有一次，不用力過完他，不是太可惜了嗎？
明年，會更努力！
希望可以找到一份能夠真正發揮所長的工作。：）

SUMMARY：
糟！這次離職時間又跟謝長廷院長內閣總辭時間點差不多了。
我可不是在總統府服務吶～（我真的沒有泛政治化>W<）
不過現在的政府，不也是沉浸在過去的光芒中？（嘆）