先和自己聊聊G同事，他總說:「阿為每次都說他可以一個人從頭幹到尾，
不是每個人都像他那麼利害嘛，自己要做可以，別害人」。這話我同意，
也不同意。沒錯，通材是不容易養成，赤壁中多少豪傑，能謙稱什麼都略
懂的也只諸葛一人。巴特，我先要問：「可以一個人從頭幹到尾」這句有
到通材的境界了？

若將研發領域大區分光、機、電、軟的話 ，莫說有個全才即使有個都略懂
(所謂的略懂，要像諸葛那樣可以動手把馬拉出來，而不是站旁邊打咀炮叫
你做這做那的，是要能真正操刀的這種)，都值得懷疑了，一門領域可是要
數年的栽培啊。

其實阿為說的從頭幹到尾，不過就是：選/找/開新規格鏡頭，可；拿弄到的
鏡頭來評價，可；把鏡頭逗到系統裏順便完成全部結構，可；把結構裝上電
纜給電、軟的人去控制，可。總結不就光學檢討評價、結構開發設計驗證。
鏡頭那段，那也才涉獵到光學皮毛之皮毛屬於常識的程度而己，再來就全都
結構的事了，我並不覺得，這樣不能從頭幹到尾。事實上，我正也是這樣可
以從頭幹到尾，雖然我在同事間從未強調過（不過我倒滿愛這樣嚇鳥老闆的
，我喜歡看鳥長官害怕自己會坐不住位置的鳥樣，真是皮癢的長黑軍）。

Ｇ的問題，到底是因為科技業割的太細，還是自己心態的問題？科技業因為
管理的問題，事情做的細所以分工細，一個產品，同一個function常數人合
作，這合理。但，人把自己定性：「我只做這個，超過的別來問我」這是
LOADING的自我防護？還是墮落的自我設限。有些人有時間從早即時通訊
到晚，叫其中一些人先別吵，把時間拿來做一下工作上相互相串聯的隔壁咖
在做的事也了解一下，找孤大師補習一下是有那麼困難了？或者，年紀大了
，不用睡那麼多，少少拿些睡覺的時間多看點東西又那麼難了？說到天文地
理，風花雪月精力旺盛；說到工作習習相關隔壁人的事去多了解一點就行無
餘力了？

某個案子，因為光學成份少到可憐，我告訴PM，這案子就不用”光機”角色
了。那天，老頭說要作個我認為是廢簡報的簡報，要我們把鏡頭規格列一列，
還給表叫照填。我好心把供應商的規格表寄給G請他挑出來填，他老竟把該頁
拿掉，就寄給老頭了。合著，就是不關林北的事就對了？不關，那你也就大大
不慚的寄給我接力嘛。只不過填個規格而已，都不願意都說自己看不懂？Ｘ，
寫的又不是梵文。

我不開心的不是不能通力合作，我氣的是眼光狹隘至此，就是只願龜縮在他那
小小一塊。他都不知道老頭寧可將另一跑了小主管的隊交給我這個他不喜歡的
人，就是沒考慮過他的原因。