十二月底我的部門舉辦了一個活力營(Power-up Camp)，邀請公司高階主管，業務團隊主管以及資深專案經理共襄盛舉。承蒙主管肯定，Steve有幸擔任整個研討會活動以及耶誕晚會的主持人，並且在全體工作夥伴共同努力之下，我們辦出一場有別於以往「大拜拜式」的大型聚會，取而代之的是「充滿朝氣、希望與活力」的激勵營，與會的來賓以及公司同仁，都能夠吸收到一些新觀念，並且盡興而歸。這種感覺讓工作夥伴們完全忘記過去數週籌畫活動的辛勞與苦悶。

回想規劃本次活動之初，活動主辦人堅持創新，希望能夠在活動流程上有所改變以利進行更多活動，卻招致部份有經驗資深同事的強力反對，必須一再溝通，甚至面臨許多事情「險開天窗」的窘境，Steve雖然沒有什麼多話的餘地，但看在眼裡也是頗不以為然！許多工作者總是不思「解決問題之道」，一味希望用熟悉、簡單、方便、保險的方法處理問題，如此豈能奢求活動的創意與品質？

本次活動舉辦下來，我也領會到要成為一個團隊領導人，EQ是很重要的成功特質。如何在用心解決每個細節問題的過程還能夠耐心處理許多瑣碎又複雜的人際互動，確實需要很高的智慧，……，這部份我學到很多！

最近，Steve很投入地在欣賞緯來育樂台週一至週四晚間九點的一部影集「誰是接班人」(The Apprentice)。Steve在這裡也想推薦大家有空可以看看這個節目，看看一群菁英如何在競爭的關係中去合作一件事情，以證明個人在團隊中的價值。這節目中有許多人性面有趣的問題值得玩味，值得慢慢體會。

「三十七個月」這篇文章有點難產，時間上又delay了幾天，在此向您說聲抱歉，也再次感謝您的蒞臨本站。

祝福您在新的2006年能夠心想事成 精神愉快！