後來~又過一段日子，
而C君竟一躍成為(代)處長！
當初原本是同等級的同事，
如今已有階級的職等區分…
但很有默契的，
兩人一致對自己內部人員及其他部門的說法是：
這樣的職務畫分皆是”男主外，女主內”—
A女負責對內統合整個資訊部新系統的推動及改善；
而C君就負責對外部協調，及應付上級大老闆及其他處長級的會議。
(唉~公司職稱又不是辦家家酒，
兩人還真以為是自己部門的父母，
若真能和平相處，也就算了~)

到今年的八月一日 (哈~正是Lilian的誕生日，真巧)
公司經過合併和整合，重新編制後，
兩人因一些人事上的異動，
A女被正式成為資訊部經理，
C君就被擢昇成正處長，
嘿嘿~C君職等可連跳兩級哩~~
他自己原本負責的這個新系統的PROJECT，
(就是快把整個公司翻過來的專案，
Lilian想稱它為Impossible Mission：〝IM〞)
這個燙手山芋也早就在五月中時就交代給A女囉~
但好笑的是，
這個新系統上線及完成的schedule都是他訂定的…

於是A女開始去開所有大大小小的會議，
被大老闆和所有部門追殺，
(因進度未照SCHEDULE及各部門需求搞不定)
每天發出mail給參與同仁”IM”的進度，
(進度像烏龜般的速度緩緩前進，
但總算是很踏實的在走)
只是由於A女對所有系統並非全盤了解，
再加上當初訂定進度實在太趕，
只為了給老闆交待，而忽略了實際推行的難處。
而C君正如當初接這個”IM”專案的態度，
永遠都笑著說 : 這很簡單，沒問題。

每當他這麼說時，我實在很想呼他一巴掌，
到底是哪裡來的自信，還是他是重度殘障的盲胞，
或是天生樂觀到不行。
否則，
其一: 他為何看不到這個專案訂定的倉促時程已害多少工程師陣亡，
(但當這些優秀的工程師走時，他竟笑說：他們並不是最優秀的，
那我還真想請他，找出優秀的人在限期內來寫程式啊~)

其二: 他為何看不到這個專案因思考不夠嚴謹，而已造成進度嚴重落後..
還隱瞞大老闆(總經理和副總)，告訴他們可以OK~

其三: 把發生的問題認為可簡單的解決，責怪其他部門為何沒照時程進行、
需求不早日提出，把責任像踢皮球似的往外推…

其四: 當初系統推行時，該是MIS出來主導的會議很少是由他主動提出的。
會議結束後，就和我們處長說:他們部門沒問題，進度卡在我們部門。
哇!天曉得~要把三年的舊流程系統在三個月立刻完成，
我們可在限時內做完該做的呢~

“IM”專案遭逄這樣的景況，由這樣的人背後PUSH，
A女接下後情況會更好嗎?
唉~

接下來四個月(從5月到如今的9月)，
可以感覺到資訊部走了一堆能人，
(奇怪~愈是豬頭就愈待的久，難道是因他們能忍人所不能忍…)
A女做的天昏地暗，
但被人嫌到流汗…
而C君也被大老闆發現進度並未如期完成，
一切不是沒問題，
而是大大有問題!
整個”IM”推行至此被大大的質疑…

終於在上星期五，
A女被陷害了~

To be continued~