公告：電腦故障
心得報告(2007-08-09 )：
昨早摃著笨重的電腦到台北車站前資訊廣場（原大亞百貨）地下室‧宏基數位宅修中心，花了二千換變電器。
原以為電源開關接觸不良，昨晨自己拆開，差點用老虎鉗將不能拔的線頭扯斷，少年仔師父說：以後還是來送修，不要自己亂修。
以為可輕鬆地買電源開關小插頭來換，不料連蒙恬手寫筆和展示用鹵素灯，整個站前都買不到，他日到光華商場再買。
不過在四樓鄭豐喜的五折義賣書展買了約萬元二箱書，再到總統府邊的天龍書店（老闆廿幾年前在陽明山文大開書店時就已識）買了二箱約八千元簡體書和影視光碟。
這樣就花了二萬多，又約可供我吃半年多。
再報告(2007-08-11 )：
昨午大雨中從淡水家中拉著包兩層垃圾袋的電腦回宅修，這回腦死了，本想棄屍台北車站，但為廢物利用做環保，只好再拉回淡水當器官移植用。
拆下硬碟到燦坤買二萬元BenqQ A52E-T065型筆電，花五小時安裝熟悉軟硬體，再回地下室BenQ服務台花二小時上網下載安裝些軟體。
今晨試用，不很順利，除慢拙之外，還許多功能不會,故這幾天可能不上傳新文.
真不知所為何來？精神糧食真昂貴！
活該！誰要你當作繭自縛的織絲分子！
華碩低價NB 搶開學商機【經濟日報╱林貞美／07.08.28
主機板龍頭廠華碩宣布分家後，全速推動品牌業務，華碩董事長施崇棠昨（27）日表示，華碩重量級產品「Eee PC」9月正式推出，搶攻全球低價筆記本電腦市場；他也強調，華碩分家是「玩真的」，未來品牌、代工業務兩家公司董監事都將完全分開、獨立。
華碩在代工事業獨立後，品牌運作更加順暢，相較各大國際品牌都有代表性產品，例如蘋果電腦的i-Phone、任天堂的Wii，華碩在施崇棠操刀下，共動用1,000名研發、行銷人力開發Eee PC，創下華碩「史無前例」紀錄。
Eee PC也引起國內電腦品牌始祖、智融集團董事長施振榮的注意。施振榮計畫9月代表國家出席APEC，會中針對降低各區域數位落差討論，他說華碩的Eee PC也是解決方案之一。施崇棠昨天對此表示：「華碩全力支持施振榮的構想。」
不過，施崇棠也說，除了開發中國家外，Eee PC也看好已開發國家的發展，目前有許多網路新科技如YouTube、Web 2.0等，許多人可能因為電腦使用不易，錯過享受科技的機會，但Eee PC專為這些功能設計，使用者可以簡單上手。
「Eee PC」簡化版零售價為199美元，功能更為齊全的進階版零售機將介於245到299美元之間，華碩「Eee PC」下周問世，搶攻全球返校商機。
華碩內部評估，這款「Eee PC」屬於「殺手級」產品，將嚴重威脅英特爾「UMPC」及廣達與麻省理工學院合作開發「OLPC」的生存空間。
據瞭解，華碩已訂下明年自有品牌筆記本型電腦（含Eee PC）出貨量超越千萬台的目標，並希望兩年內全球市占率擊敗宏碁，不過，宏碁昨天宣布購併捷威，站穩全球第三大個人電腦品牌地位，華碩因應策略成為市場關切焦點。
華碩預估今年以前「Eee PC」今年以前出貨量可上看30萬台，明年第一季以前總出貨量挑戰100萬台，華碩刻正向英特爾追加「Eee PC」所需相關零組件訂單；華碩並信心十足地表示，華碩搶得先機，明年下半年競爭對手才有辦法推出同型產品。
未來新華碩執行長、現任華碩AOOP事業群總經理沈振來表示，華碩對「Eee PC」的外型、功能及價格信心十足，雖然處理器等關鍵零組件仍採用英特爾產品，但「Eee PC」將捨棄使用英特爾的「-Classmate PC」平台，整體設計完全是由華碩所獨創，將對英特爾規畫的超迷你筆記本型電腦「-UMPC」產生相當程度的威脅。
一家公司四個品牌 宏碁穩坐老三？【聯合報╱鄒秀明、
宏碁董事長王振堂昨天宣布，併購美國第四大個人電腦廠商捷威。
記者曾學仁／攝影
台灣最大品牌電腦業者宏碁出手併購美國的捷威，宣稱站上全球電腦第三大廠商的地位，擠下了併購ＩＢＭ的聯想。然而從聯想的併購過程來看，宏碁真的能穩坐第三大寶座嗎？
尤其，併購案一口氣帶來三個品牌，有別於過去一直強調的簡單、專注，宏碁品牌策略似乎開始轉向。旗下品牌一下增加三個，該如何定位？董事長王振堂昨天表示，「還要再思考！」大概需要六個月的時間。
事實上，昨天宏碁公布的數字，是將諮詢機構IDC第二季的統計資料加總起來，算出全球第三的成績。不過，未來雙方加總後，同樣的產品如何區隔？也是對宏碁的考驗。
宏碁過去堅持「一個公司、一個品牌、一個全球團隊」，這次併購捷威後，旗下將一口氣出現四個品牌並陳的局面，似乎發生了新人結婚，連家裡的阿姨、姊姊一起都嫁入豪門的狀況。
近兩年來，宏碁的最大對手惠普在電腦產品線調整方面逐漸有成效，已經打敗戴爾（Dell），重新搶回全球第一的寶座。聯想買了ＩＢＭ個人電腦事業部門後， 不少ＩＢＭ的死忠者轉向惠普和其他業者，讓聯想過去幾年得猛趕進度，重新打造消費者心目中的聯想品牌，同理，宏碁買了捷威，惠普也可能趁隙搶走部分客戶。
同樣是併購，聯想買了ＩＢＭ，除了取得品牌，還有ＩＢＭ在個人電腦事業方面的技術；宏碁為了美國市場買下捷威成效如何，值得觀察。
宏碁20年併購史 傷痕累累【聯合報╱彭慧明07.08.28
宏碁終於再度出手，併購美國第四大電腦業者捷威。為了打入美國市場，歷年來宏碁多次併購，但成功案件不多，讓宏碁後來談併購色變。
一九八七年，宏碁積極進軍美國市場，以七百萬美元併購美國康點電腦（Counter Point），讓宏碁跨足超級迷你電腦領域。隨後宏碁又在隔年以一百五十萬美元收購SI公司，希望取得通路。
宏碁海外併購是為了Acer在美國市場鋪路，希望打開市場並建置當地的服務。一九八八年，宏碁出現了首任「空降」總經理劉英武，劉英武出身ＩＢＭ，強調外 商的企業治理觀念和組織精簡，一九九○年主導以九千四百萬美元買下高圖斯（Altos Computer Systems）全部股權，為了整合再推動組織精簡，讓內部受重大衝擊。
宏碁跟高圖斯的文化差距太大，雙方整合失敗，宏碁一九九一年出現海外事業重大虧損，劉英武只好黯然離去。
宏碁併購沒有成功，一九九五年在美國推出Aspire電腦，更因為所有服務環節都不到位，導致後來Aspire沒有整合後端的生產、運送、維修，大手筆研發的產品，最後在美國以失敗收場，宏碁黯然退出美國市場，失敗過程甚至成為美國哈佛商學院的教材。
當筆記型電腦逐漸成為趨勢，宏碁在一九九七年買了美國德州儀器（ＴＩ）的筆記型電腦事業群，改名德碁，隔年宏碁買下德儀在德碁的全部股權。一九九八年，宏碁原本計畫以六億美元買德國西門子的筆記型電腦，但因為雙方對併購金額談不攏，最後一刻喊卡。
當時業界盛傳，西門子電腦事業部門人力高達二千五百人，德國對勞工的保障素有名聲、西門子工會態度非常強勢，再加上主要技術人力不願意「被台灣人管」，出現大批的離職潮，最後因無法確保買到人力和技術，併購案最後喊卡。
經過一九九○年代一系列的併購案，宏碁付出慘痛代價，對於「併購」是驚弓之鳥，不但此後絕口不談併購，當明基集團計畫併購西門子手機事業部門時，內部還有 主管勸告明基「謹慎考慮」。但明基董事長李焜耀仍認為誠懇可以化解歧見，藉由收購國際品牌跨入國際一級企業領域，雙方更能互相學習企業文化，不過最後明基 併購案還是以失敗收場。
併購效益 法人多看衰【經濟日報／陳盈羽07.08.28
土 洋法人多看衰宏碁買下Gateway（捷威）、Packard Bell（佰德）與eMachines等三個PC品牌的做法。一位外資法人表示，宏碁完全不需要併購與PC（個人電腦）有關的公司或品牌；本土投信也多不 看好這項併購行為，並以跨國併購多失敗為由，建議投資人多多觀察這項併購行為。
外資法人表示，捷威是一家在美國市占率衰退的公司，主力經營項目也是處在衰退中的桌上型電腦，宏碁併購捷威的效果不大，更何況宏碁甚至是以溢價五成、以7.1億美元的價碼買下捷威。外資法人建議，應鎖定如消費性電子產品的廠家，才能發揮一加一大於二的效果。
挺好~!
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