2007-06-20 13:24:54Bonita

討厭的事‧歡喜做 [摘錄]

不合志趣又怎樣,與其為了「興趣不合」一年換十二個頭家,到三十歲,換了三打以上的老闆,不如仔細想想,在這份你討厭的工作裡,有沒有什麼是你一直想學的領域(如:企畫、業務、人際等)。換個角度想,現在有老闆肯花錢請你來學,這種機會怎麼可以輕易放棄?

最近在某個知識網上,看到一段留言:

我在雜誌上看到「下苦功,才能琢磨出恆久的光芒」這句話,

Q1.已經會了,幹嘛還要下苦功?
Q2.下苦功是不是「下死功夫」?算不算「傻練」?
Q3.基本功練得多會趨近高手嗎?
Q4.甚麼情況才可以結束「無聊又枯燥辛苦的基本功」?

上面這四個問題,讓我想起近三年來,陸續遇到幾個大約畢業兩三年左右的同事,在不同時期分別問過我幾個相似的問題,諸如:

某甲:「每次開完會,一定要寫會議記錄嗎,寫了大家也不一定會看啊?」
某乙:「這些東西,我都會也都懂,老闆根本不用再跟我講一遍,真想快點接觸客戶,也能有一些大案子可做,不要每天都是處理一些行政上的瑣事!」
某丙:「邀請電話一定要一通一通打嗎,不能請個工讀生來打?真的很麻煩耶!」

的確,在我們離開學校的前幾年,練基本功是最痛苦的日子,日復一日的寫著會議記錄、執行活動細節(打邀請電話等),像個助理一樣處理行政流程等瑣碎事,看著前輩們獨當一面時,總幻想著自己也有這麼一天!

在工作中,討厭與瑣碎的事太多了,有些時候甚至遇不到一件喜歡的事,既然每天都得處理這麼多瑣碎的事,不如換個角度想,是老闆花錢請你來學紮馬步,當我們在唸書時,是我們花錢請學校傳授知識,但畢業後,卻是公司花錢請你來學,如果你現在閉上眼晴,然後用這種心態冥想,保證下一分鐘,你的心情絕對會好很多!

嗯,如果你現在心情好多了,那我們就回頭來看一下前面那四個問題,「已經會了,幹麻還要下苦功?」會與懂,不代表可以完成組織賦予的任務,其實,企業主管最害怕的,便是自認學會後馬上跳槽,但當藉由之前學會的功夫執行新任務時,卻險象環生(或丟三落四)。對於必須時時盯緊的下屬,多數主管倒是寧可他們說「不會」,從頭教起還比盯人省事多了!

「下苦功是不是『下死功夫』?算不算『傻練』?」好問題,拿這個問題去問在美國職棒大聯盟打球的王建民,肯定得到的答案,與職場前輩們的答案完全一致,王建民在回答媒體問他如何登上大聯盟時,只淡淡的回答「努力、努力,再努力!」至於下苦功,是不是下死功夫或是傻練,就得看你面臨挑戰時,如何去運用你所練的功夫了!

「基本功練得多會趨近高手嗎?」這個答案似乎也與前述答案一樣,如何運用你的基本功才是重點,至於是不是高手,那就端看你能過得了多少關卡的挑戰!

「什麼情況才可以結束『無聊又枯燥辛苦的基本功』?」這就要看你什麼時候能適應那些『無聊又枯燥辛苦的基本功』,並克服他們帶給你的痛苦。

你也許聽過亞都麗緻總裁嚴長壽的成功傳奇,23歲退伍時,他由美國運通公司的小弟幹起,嚴長壽秉持「垃圾桶哲學」,把所有同事不願意處理的瑣碎工作及討厭的事都接過來處理,他每天提前一小時到達辦公室,把自己的工作先做一番準備與安排,從中學習練好他的個人基本功,鍛鍊出全方位的工作能力,5年後他竟成為美國運通台灣分公司,第一個台灣籍的總經理,此後,他又獲選為美國運通世界十大傑出經理。

在亞都飯店任職時,承接一九九二年世界青年總裁(YPO)會議時,他非常深入的參與,大到規劃流程,小至每天送什麼樣的紀念品,他盯緊每一個細節,並且在每一次籌備會議,均要求各部門重複報告其工作項目和流程,使得大家不厭其煩的熟悉所有瑣碎雜務,進而做好一切準備工作。

現今職場上位子少、競爭多,從前名校畢業的學生,工作出路可能不用愁,但有相同優勢的人變多了,為了凸顯自己的競爭力,「工作心態」變成一個重要的勝出關鍵,企業界挑人時,除了看技術能力外,更關心的是這個人為什麼要換跑道?怎麼樣做抉擇?如何將工作發展與自己的經歷結合?未來要的是什麼?這些都變成企業主「用人」的關鍵因素。

「沒有不景氣,只有不爭氣!」知道自己未來要的是什麼、找出自己的競爭力,把你自認為痛苦的差事做好,甚至去喜歡你所討厭的事,開始苦練基本功,灌溉你的職涯競爭力吧!

摘錄自《大位在等你:104教你成功轉職》一書