哈佛管理世界中的小文 _心得筆記
一:沉穩
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定儘量有別人商量,最好隔一天再發佈。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
二:細心
(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。
(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三:膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。!
(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨俐落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
五:誠信
(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
(2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的“不誠信”問題,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
六:擔當
(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
(5)對“怕事”的人或組織要挑明瞭說。
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討論總結:(感謝朋友的分享與回答疑問)
*(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
不是指鑽牛角尖,而是要我們學習細心。
*(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
我們要有一套可以讓別人覺得也有可行的一條路
但那是需要時間經驗累積
*虛的口號
虛
就是空
空就是與現實不符合
與現實不符合
就是空
就是口上說說,心中沒有想做的意思
或無法實行的事。
*對誰要(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
擔當
就是檢討自己
*(4)著手一個計畫,先將權責界定清楚,而且分配得當。
現實面一定可以做得到嗎?
人手方面要足,才去做,才能分配得當,還是人手不足,也有辦法?
人手不足時會有什麼情況,要有底,也想好應對。
因為事事不同
有時候,那是逆境,也是轉機,也是考驗,
也就是也是再一次了解能力有多少的時候。
*(5)對“怕事”的人或組織要挑明瞭說。
怎樣說才 不會傷感情?
學習說話技巧,
把怕事當成大家都可能會的立場來說,包含管理者。
這樣就不會特別突出某人或某組織
例如:怕失敗好像是我們都會經歷的事,
但做了,就可以有機會轉變現況。
「所有會有恐懼的事,都可透過訓練解決」
但不要太在意是否完全不傷到人
因為人人接受話的標準不同,有些時候,有人比較敏感。
心存真誠,就事論事,不厭惡任何人,一切盡力就好。
讀後感想:
很喜歡管理學,因為那是我要努力學習的。
發覺自己的大問題在「懼」
當我發覺有困難時,每件事都可以看見自己這個情緒。
面對任何時候,任何人可以表達心中想法,是我在訓練自我解決恐懼的主題。
雖然進度很慢,但回頭看,還是進了喔。
所以現在的我比較不怕事了。
說出了才能清楚狀況,不胡思亂想,才能無懼。
也可以不懼人言。
如同朋友說的:
「提醒自己,
與人分享,
互相成長。」
感謝所有與我分享生活的朋友們~
謝謝你們!!
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謝謝SO的分享
明早就要出門啦
先來拜訪一下
晚上好^____^
謝謝你常來推薦和分享。
感覺你很忙卻又可以快速的回應、寫文章,
而且總是精神奕奕,沒有疲累,
是怎麼辦到的呢?可以教我嗎? 2010-07-31 07:07:52
這……我是想到要去付出
就好像已經吃了大力丸
不然我也會有倦怠之時啊
回來囉