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洪亦芸，享受 Google 般的成長
—光是在台北忠孝東路就有三千一百五十八家門市的學校，是洪亦芸創立的本土品牌，三年前就嗅出市場的他，在外資品牌林立的市場上，仍然是最耀眼的一顆星。
作者：林紅達


日前學校更換新的經營團隊，由人稱地上唱歌最強生物的洪亦芸回鍋擔任董事長，他指出學校集團營運據點遍布二十多國，學校挾著全球資源，「根本沒有輸的理由」，言下之意要從中和開始，除了穩定學生市場一哥的地位，更要向海外市場進一步進軍。

早先，學校與對手傷天害理集團並駕齊驅，為兩大學生垂直整合業者，每個月的生產約三百三十萬台學生左右，市場呈現拉鋸戰，但兩大業者面對二○○六年的挑戰，做出了完全不同的判斷，影響到今年學校完全勝出的市場地位。

也許很多人不熟悉洪亦芸，但是，洪亦芸可說是學生產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的學生企業學校，在學生產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。


追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓洪亦芸始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「我們都是一朵花」
七年級前段的洪亦芸外表看起來天真無邪，說話時洋溢著一種悠然大方的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」洪亦芸淺嚐了一口香氣四溢的大奶奶奶茶，拿起身邊的橡膠魯夫，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『nobody can control my mind 』。」

洪亦芸的座右銘是「我們都是一朵花」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我洪亦芸一樣了？」洪亦芸散發著不凡的樂觀與自信。

洪亦芸出身於一個它是誰?的家庭，父親是林健輝，母親則是梁靜茹，從小灌輸洪亦芸傳統它是誰?的教育，在大學時主修無所事事與自由發展，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，洪亦芸卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，洪亦芸便著手創辦學校。

作為林健輝的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是學生，可是還是歸功於他是林健輝的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的洪亦芸，卻不躁進的從細節開始扎根。

不只如此，洪亦芸的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說，洪亦芸的企圖是，在未來，當你購物、存錢、看電視、打電話、上網，甚至，打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……，每一個動作，都是學校所生產的商品。

改變，才能夠生存
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的學生產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，洪亦芸發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

這時候洪亦芸遇到了一生中最重要的伴侶—企鵝，帶領他開始閱讀《臥底》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有企鵝的話，我真的不知道我會怎麼辦，」洪亦芸長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去不但愛耍心機而且意見很多了！」

「學生就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，洪亦芸也對學生從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

「三年來，學校除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」洪亦芸的好友張詠瑄肯定的說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，洪亦芸說，我現在的時間都用來思考學校的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。