2007-01-17 23:38:47marco
和老闆在電梯中不期而遇而氣氛尷尬時,到底該說什麼話題才能給老
和老闆在電梯中不期而遇而氣氛尷尬時,到底該說什麼話題才能給老闆好印象?
A:首先要看看在電梯裡的情況,如果是只有你和老闆兩人在電梯中,建議您可以先跟老闆問好,順便提一下最近你處理了什麼案子,或是什麼剛好需要報告的事項。跟老闆聊一聊最近重要的事情或正在執行的任務,可以拉進你跟老闆的距離,也容易贏得好感。如果在電梯中有其他人,跟老闆寒喧問暖一番就可以了。
Q:老闆身邊的紅人在公司總是狗仗人勢頤指氣使,常常對大家作出工作外的無理要求,究竟該接下工作以求自保,還是該挺身而出劃清工作界線?
A:要考慮老闆身邊的紅人跟你的工作是什麼樣的互動關係。記住「天將降大任於斯人也,必先苦其心智,勞其筋骨……」,能忍人所不能忍,安分守己以求自保,可能熬過之後,就會有一片天,否則小不忍則亂大謀。如果在考量過自己有幾許能耐,在能保護自己,也不影響工作的情況下,能夠有技巧的劃清界線,挺身而出,也不失為一個方法。
Q:當工作的權責無法界定時,若上司將過錯都推到自己身上時,該如何自保?
A:對大部份的老闆而言,都不喜歡推卸責任的員工,有時寧願承認自己過錯,清楚明確的報告老闆,哪些情況是自己無法界定的,務必報告老闆,請老闆裁示,希望有改進的機會,而能將事情做的更完美。讓老闆知道你不是一個推卸責任的員工,有一些情況是無法一時掌握的,必須要願意磨鍊自己,展現自己努力的決心及企圖心。
Q:若專案執行時同時有兩個主導人且各執已見時,該如何作才能兩方不得罪的完成工作?
A:首先必須清楚自己的角色與立場,堅持支持個人認為對的一方。但在言語中,絕對表明兩方主導人的意見各有優缺點,但還是憑著自己的判斷去完成這項任務,在方法上以不傷別人自尊且顧及對方顏面為原則。
A:首先要看看在電梯裡的情況,如果是只有你和老闆兩人在電梯中,建議您可以先跟老闆問好,順便提一下最近你處理了什麼案子,或是什麼剛好需要報告的事項。跟老闆聊一聊最近重要的事情或正在執行的任務,可以拉進你跟老闆的距離,也容易贏得好感。如果在電梯中有其他人,跟老闆寒喧問暖一番就可以了。
Q:老闆身邊的紅人在公司總是狗仗人勢頤指氣使,常常對大家作出工作外的無理要求,究竟該接下工作以求自保,還是該挺身而出劃清工作界線?
A:要考慮老闆身邊的紅人跟你的工作是什麼樣的互動關係。記住「天將降大任於斯人也,必先苦其心智,勞其筋骨……」,能忍人所不能忍,安分守己以求自保,可能熬過之後,就會有一片天,否則小不忍則亂大謀。如果在考量過自己有幾許能耐,在能保護自己,也不影響工作的情況下,能夠有技巧的劃清界線,挺身而出,也不失為一個方法。
Q:當工作的權責無法界定時,若上司將過錯都推到自己身上時,該如何自保?
A:對大部份的老闆而言,都不喜歡推卸責任的員工,有時寧願承認自己過錯,清楚明確的報告老闆,哪些情況是自己無法界定的,務必報告老闆,請老闆裁示,希望有改進的機會,而能將事情做的更完美。讓老闆知道你不是一個推卸責任的員工,有一些情況是無法一時掌握的,必須要願意磨鍊自己,展現自己努力的決心及企圖心。
Q:若專案執行時同時有兩個主導人且各執已見時,該如何作才能兩方不得罪的完成工作?
A:首先必須清楚自己的角色與立場,堅持支持個人認為對的一方。但在言語中,絕對表明兩方主導人的意見各有優缺點,但還是憑著自己的判斷去完成這項任務,在方法上以不傷別人自尊且顧及對方顏面為原則。
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