佳能社長：經營和產品製造模式不存在全球標準！

2005/10/28



　　【日經BP社報道】


　　佳能社長禦手洗冨士夫，在該公司舉辦的獨家展覽會“Canon EXPO 2005 in Tokyo”主題演講“探求經營的本質～佳能的挑戰～”中，就其“經營和產品製造模式不存在全球標準”的觀點進行了闡述。

　　禦手洗社長指出：“經營的本質就是對合理性的追求。有人稱日本式經營模式已經終結，或說今後將是美國式經營模式的時代，這種武斷的體制論毫無意義。”同時還強調說：“根據自身的實際情況，採取合理的經營策略非常重要。”他同時還表示：“不同的企業，假如被視為根基的國家不同，那麼在此工作的員工所具備的行為模式和觀念就會不同。忽視傳統與文化，風土習慣以及社會制度的差異，就不可能得到合理的經營策略。在人才流動性低，工會也獨立於公司之外的日本，終身雇用制至今仍是合理的。”

　　對於作為製造業基礎的“產品製造”，禦手洗強調指出：“日本企業必須建立與其風土習慣相適宜的體制。”作為具體的課題，他舉出了“持續性創新”和“構建與發達國家相適應的新生產體制”。

　　其主張的背景是，全球化浪潮正在逐步加劇市場競爭，產品與技術生命週期正在不斷縮短。假如不能持續創新，將很難戰勝競爭對手。為此，研究開發、生產技術和製造一線採取三位一體的行動更為有效。將製造一線保留在日本的必要性就在於此。他還補充說：“就像日本過去走過的歷程一樣，隨著市場的發展，中國的勞動力費用也將不斷上漲。必須不斷地根據這種情況，對生產基地在全球範圍內進行優化調整。”同時表示：“中國生產基地的定位將會由過去的全球工廠，逐步向面向中國國內市場的生產基地轉變。”（禦手洗）

　　而且在將生產一線保留在日本這個問題上，禦手洗社長還主張：“並非是要回到將生產基地轉移到海外之前的老路上來，而是必須構建與發達國家相適應的新的生產體制，追求經營的合理性。”同時強調說：“日本今後熟練工慢慢退休，由於出生率下降年輕人口也將不再增加。無論是成本還是人才確保方面，在人手上都靠不住。不過，所幸的是日本還有機器人和生產設備等高級技術。所以，日本的目標應當是構建能夠充分運用這些高級技術的新生產體制。”並且表示，應當舉國致力於強化生產技術水準的時代已經到來。當然，不僅是國家，每一家日本企業也必須朝著這個方向努力。禦手洗滿懷激情地表示：“佳能將率先朝著這個目標衝刺。”

　　禦手洗還主張：“為了持續地進行創新，在最尖端的研究開發領域開展產官學協作也非常重要。”並以美國在裏根政權時代實施的產官學協作為例，強調了其重要性。（記者：富岡 恒憲）