成功方程式未必適合複製
一位世界級企業的領導者，必須是一個適任的轉型領導人。基於這此項特質，我認為至少必須再做到以下四點，才能在面對產業變動時，引領企業持續成長。

一、 要熟悉公司事業，卻不致被公司現有的成功方程式給套牢：走向成功的道路時，很容易會陷入成功的迷思，為了免除此迷思，我建議領導者在擬定事業計畫時，必須導入往複式的流程。所謂「往複式的流程」指的是，在決策後不斷重新審視決策的成果，了解新計畫有無修正的必要。

二、領導人的個人價值觀與專業背景，和公司轉型承諾所選擇的著力點一致：領導統御技巧好不好很難評論，重要的是領導者個人價值觀與專業背景和公司轉型承諾所選擇的著力點一致，如果一致就可以產生助力，反之，即可能產生阻力。

三、領導人要做到不獨攬工作，懂得分層授權：領導人如能旁徵博引，對企業的成長絕對有其助益。換言之，要在公司內部建立起『教導型組織』的型態。

四、要懂得適時給予支援及獎勵：這對企業轉型極為重要，畢竟在轉型的過程中難免會有陣痛，如領導者無法適時給予支援和獎勵，勢必會讓企業轉型的過程難度激增。