2005-04-21 06:42:08marco
非貨幣獎酬的成效
非貨幣獎酬的成效
根據研究,亞洲傑出企業與一般企業在實施非貨幣獎酬之後,在以下六個方面都有顯著的差異:
1.總體經營績效:亞洲傑出企業在2000~2002年間的平均營收與利潤成長率分別為13%與21%,而其他一般企業之平均營收與利潤成長率則分別為7%與-12%。
2.員工離職率:亞洲傑出企業在員工離職率上要比一般企業約低40%。
3.員工訓練:亞洲傑出企業提供員工每人每年69小時的訓練以及6 70美金的訓練費;而一般企業則只提供員工每人每年49小時的訓練以及596美金的訓練費。
4.員工熱情:受雇於亞洲最佳雇主企業中,有88%的員工認為他們有受到公司的鼓舞而對他們的工作產生熱情;而一般的企業則只有5 6%的員工有此感覺。
5.員工溝通:受雇於亞洲最佳雇主企業中,有89%的員工認為他們了解公司對他們的期望是什麼;但其他一般企業則只有64 %的員工如此認為。受雇於亞洲最佳雇主企業中,有87%的員工認為他們有被給予足夠的企業表現資訊;但其他一般企業則只有57 %的員工有此感覺。
6.企業認同:有82%受雇於最佳雇主的員工認為公司有提供他們能承擔更多職責所需的技能;但只有45%受雇於一般企業的員工如此認為。【時報】
根據研究,亞洲傑出企業與一般企業在實施非貨幣獎酬之後,在以下六個方面都有顯著的差異:
1.總體經營績效:亞洲傑出企業在2000~2002年間的平均營收與利潤成長率分別為13%與21%,而其他一般企業之平均營收與利潤成長率則分別為7%與-12%。
2.員工離職率:亞洲傑出企業在員工離職率上要比一般企業約低40%。
3.員工訓練:亞洲傑出企業提供員工每人每年69小時的訓練以及6 70美金的訓練費;而一般企業則只提供員工每人每年49小時的訓練以及596美金的訓練費。
4.員工熱情:受雇於亞洲最佳雇主企業中,有88%的員工認為他們有受到公司的鼓舞而對他們的工作產生熱情;而一般的企業則只有5 6%的員工有此感覺。
5.員工溝通:受雇於亞洲最佳雇主企業中,有89%的員工認為他們了解公司對他們的期望是什麼;但其他一般企業則只有64 %的員工如此認為。受雇於亞洲最佳雇主企業中,有87%的員工認為他們有被給予足夠的企業表現資訊;但其他一般企業則只有57 %的員工有此感覺。
6.企業認同:有82%受雇於最佳雇主的員工認為公司有提供他們能承擔更多職責所需的技能;但只有45%受雇於一般企業的員工如此認為。【時報】