2005-04-08 06:48:17marco
尋人難 介紹親友獎千元 做滿一定時數 獎金加倍送
尋人難 介紹親友獎千元 做滿一定時數 獎金加倍送
服務業尋人難,大潤發總經理魏正元表示,國內服務業約有70%到 80%的服務業;流動率高、難找人是受限於服務業的工作屬性,所以公司應該要提高誘因,讓員工有參與感,藉此召募新人。家樂福鼓勵親友介紹,還提撥介紹獎金。
以大潤發來說,魏正元表示從今年開始提出了分享制度,只要是績效良好的店,不管是全職員工或是兼職員工都可以分享利潤或是獎金。「這就是跟著公司成長,分享利潤。」他說。
魏正元還認為要增強員工的參與感,讓員工提出自我的意見,並給予成長的空間,不要只是賺錢而已。如果每天只是為了一小時80元或是90元而工作,很容易疲乏,要為他們創造其他的價值。
家樂福人力資源部總監孟芝雲為招募新人不遺餘力,甚至想出了招人10招,但她表示為防止同行學習,只能說出其中的一兩招給大家知道,譬如提供介紹獎金,凡是介紹兼職員工來家樂福上班的人,就會給1000元的介紹獎金。員工做滿一定時數,也會提撥獎金,例如兼職人員做滿900小時,會給5千元的獎金,做到18000小時後,再給15000元的獎金。
孟芝雲表示,家樂福也提供員工一個良好的願景,就是晉升管道相當暢通,如針對大專生所提出的精英計畫,與14所大專院校合作,新進員工必須要參加6個月到1年的集訓,一旦完成考核,就可以直接跳升經理階層,不用苦苦等著升官。
在多重誘因之下,孟芝雲表示,雖然家樂福事業體不斷在擴大,員工難尋,但是去年的流動率並不高,總流動率達6%,其中正職員工的流動率只有1%,顯示員工鼓勵制度奏效。【張孝勍/台北報導】
服務業尋人難,大潤發總經理魏正元表示,國內服務業約有70%到 80%的服務業;流動率高、難找人是受限於服務業的工作屬性,所以公司應該要提高誘因,讓員工有參與感,藉此召募新人。家樂福鼓勵親友介紹,還提撥介紹獎金。
以大潤發來說,魏正元表示從今年開始提出了分享制度,只要是績效良好的店,不管是全職員工或是兼職員工都可以分享利潤或是獎金。「這就是跟著公司成長,分享利潤。」他說。
魏正元還認為要增強員工的參與感,讓員工提出自我的意見,並給予成長的空間,不要只是賺錢而已。如果每天只是為了一小時80元或是90元而工作,很容易疲乏,要為他們創造其他的價值。
家樂福人力資源部總監孟芝雲為招募新人不遺餘力,甚至想出了招人10招,但她表示為防止同行學習,只能說出其中的一兩招給大家知道,譬如提供介紹獎金,凡是介紹兼職員工來家樂福上班的人,就會給1000元的介紹獎金。員工做滿一定時數,也會提撥獎金,例如兼職人員做滿900小時,會給5千元的獎金,做到18000小時後,再給15000元的獎金。
孟芝雲表示,家樂福也提供員工一個良好的願景,就是晉升管道相當暢通,如針對大專生所提出的精英計畫,與14所大專院校合作,新進員工必須要參加6個月到1年的集訓,一旦完成考核,就可以直接跳升經理階層,不用苦苦等著升官。
在多重誘因之下,孟芝雲表示,雖然家樂福事業體不斷在擴大,員工難尋,但是去年的流動率並不高,總流動率達6%,其中正職員工的流動率只有1%,顯示員工鼓勵制度奏效。【張孝勍/台北報導】