2005-02-10 07:41:04marco
中壯年優退潮
中壯年優退潮
職涯壽命縮短 30歲世代拉警報
終身雇用時代不再，65歲退休成為奢想，提前優退的巨浪，從50歲世代捲向30歲世代，從民間企業捲向公營機構。當年齡從資產變成負債，如何才能成為職場常青樹？
撰文：李佩芬
當初考進這家銀行，在同儕眼中也算優秀了。10多年下來，我們營運績效也不差，沒想到還是硬生生被新銀行併走，」決定在合併生效前辦理優退的王淑琴（化名）說，聽過太多銀行合併之後，新東家不問老員工意願，強行調部門或換分行的例子，她決定提早申請優退，「把舞台讓給那些30歲以下的年輕人吧！」50歲不到的她，語氣中有豁然，但也抹不去一絲遺憾。
「那天一大早剛進公司，公司主管請我到他辦公室一趟，其實，看到公司前兩波公布的資遣方案，我早已有心理準備，」在科技業服務的孫德銘（化名）回憶，因為年度大案沒拿到，公司被迫縮編程式研發人員，主管告訴他東西收拾一下，當天中午就請離開公司，e-mail帳號也很快就被關閉，「企業為保護智慧財產，用這樣『明快』的方式處理，是可以理解的，」在公司任職9年，面對毫無人情味的「逐客令」，35歲不到的孫德銘平靜地回憶。
鐵飯碗也難逃提前優退
提前從長年服務的崗位中退場，不僅發生在金融業或科技界，從媒體、教育界到國營機構，都不乏這樣的例子。
全國教師會私校總幹事陳素娥說，台灣生育率降低，許多私立高中職招生都出現困難，「私校教師都得揹負招生壓力，」有些科別招生不足無法開班，學校只好請老師走路，「專業科目老師影響最大，相較起來，國英數等共同科目教師，情況還沒那麼糟。」
就連國營事業，也展開大規模人事精簡。台糖、中油、台電、漢翔等過去被視為「鐵飯碗」的機構，預計將優退、優離800多人。而行政機關如稅捐單位，也不遑多讓，像國稅局符合資格的優退人數，佔總編制員額的10％，而財政部中部辦公室有意申請優退人數，甚至達到50％。
30歲青壯世代拉警報
工作舞台的退場號角，不再等你60歲才吹起。Final Countdown的紅色警戒區，一路往前逼近，無情衝擊著中年精英世代。
許多年齡45～55歲，「年資＋年齡≧60」的資深員工，在公司晉用新血、大力衝刺業務的政策下，不是優退就是優離，紛紛被換下陣來，工作壽命年限提前喊「卡」。
然而，工作壽命的縮短，不僅發生在45歲左右的中年精英身上，連40歲不到的青壯年世代，也感受到寒意來襲。
根據主計處最新公布的「92年受雇員工動向」調查發現，92年台灣經濟成長率雖達到3.33％，但30～39歲的青壯年齡層，卻出現「退出率1.78％，進入率1.73％」的淨退出現象，顯示國內青壯年離開職場者，比例正在上升。
主計處指出，這可能是受到全球化競爭影響，廠商為降低成本，紛紛採取優退、優離等人事精簡措施，造成青壯年上班族從職場提早出局，或選擇自行創業。
職務壽命縮短現象，不僅波及普通上班族，連公司領導人也無法倖免。美國《策略與商業》（Strategy & Business）季刊指出，1995年亞太區離職的CEO，平均任期為5.6年，而2002年時，已縮短至3.9年。
火山爆發Vs.細水長流
年齡與年資，不再是論功行賞的標準，重要的是「你的生產力與貢獻度有多少，才是公司決定你是否留任的指標，」希望森林網站總監李良達說。
當職場大限提前來臨，上班族不能不認真思考，「我這份工作的壽命有多長？」以及「如何延長自己工作壽命？」
而在選擇工作時，也要先想清楚：這究竟是高收入、但職業壽命短的「火山爆發」型工作？還是中等收入，但職業壽命較長的「細水長流」型工作？
猶如老酒，愈陳愈香
有些工作固然是「年輕人當道」，但也有些工作較不受年齡限制，只要持續在專業精進不懈，就能像老酒般，愈陳愈香。
以金融業來說，台北金融研究發展基金會董事長周吳添觀察，銀行外匯交易室的交易員，普遍以年輕未婚者居多，「那是個不斷接電話、大聲叫喊下單、強調快狠準」的工作環境，每日工作12小時是家常便飯，「若年輕沒有踏入那個門檻，之後進去的機會很低，」他說。
相反地，近年從國外引進的CFP理財規劃顧問，則可歸類為「細水長流」型的工作。不像銀行理財專員需要維繫300～500個客戶，「在國外的CFP，或許只有50位客戶，卻都是真心信賴他們的長久型客戶，」周吳添說。
科技研發不是年輕人專利
旺宏電子企業資訊技術處處長鄭亭玉指出，台灣高科技業是近20年才發展起來的，因而研發工程師年齡偏低。她觀察，台灣科技業以製造業、晶圓、數位設計為主，需要耗費體力輪班，因此年輕人當家，但「美歐等其他國家，很多研發人員的年紀都很資深。」
她認為，像類比（Analog）、射頻（RF）、演算法（Algorithm）等領域，由於設計經驗需長時間累積，因此對工程師來說，年齡比較不是問題。
IC設計兩樣情
擎力科技專案經理廖思翰指出，隨著EDA（電路設計自動化）軟體的進步，數位IC線路可改由程式模擬來設計，數位訊號IC研發工程師的價值，將會逐漸被電腦取代。反觀類比IC，主要是處理機器與真實世界物理現象（如溫度、聲音、光線、顏色等）的溝通，處理的是連續訊號，「需要師傅領進門帶著教，經驗傳承的比重很高，」智動科技總經理劉東榮說，可謂「年齡愈陳愈香」的工作。
類比IC人才需長時間累積，不像數位IC必須「追著時間跑」，大家比速度、拚體力，就看哪個團隊最先將產品設計出來，「相形之下，類比IC的產品週期算是比較長的，」劉東榮說。
然而，由於數位IC的應用層面廣，也比較容易上手，「過去多數剛從學校畢業的工程師，喜歡選擇數位IC領域，不像一個好的類比IC設計工程師，要經過3～5年熬的過程，」廖思翰觀察。
把年齡從負債變成資產
目前主持一個公益性的職涯輔導網站，經常受邀演講的希望森林網站總監李良達認為，年齡，可以是資產，也能是負債，端看你是否「選對角色，站對位置」。
若置身在一個「年齡大、不討好」的工作環境，又該如何自持？李良達提供的三帖藥方是：學習、轉進、放下身段。
「先要具備終身學習的觀念，」李良達指出，若拒絕學習，工作壽命很難延長；如果願意學習，但職場觀念僵化，不願轉進新領域，也可能提前出局；即使願意轉進新領域，若放不下身段，依然可能在轉進過程中，遭到淘汰出局。
人脈與班底有如保護網
面對殘酷的職場淘汰賽，每個人都要提高危機意識，及早培養各種管理能力、建立人脈與班底、強化理財智商（Financial Quotient），才能高枕無虞。
花旗銀行人力資源部副總裁閻台生指出，大企業評價一個員工，與其說在意年齡，不如說看重的是「年齡背後所蘊含的生產力、資源統整能力、以及各種管理能力，是否隨年齡與日俱增。」
旺宏電子鄭亭玉也強調，「遠見與溝通能力，是在高汰換領域中，必備的特質，」因為現在的產品愈來愈細緻，工程師們無論想不想做管理職，「都一定要能與他人溝通，」她強調。
而另一個要提早耕耘的，則是職場人脈網與班底群的建立，在公司合併裁員時，最容易見識到這層隱形網絡的作用。
大安銀行與台新銀行合併時，當年大安老長官招手，數百名員工集體轉檯到日盛銀行。這種情況在科技業也屢見不鮮，「一個能帶得動整個團隊的研發主管，他的職場價值，遠比技術卓越但單打獨鬥的工程師高出許多，」一位人事主管表示。
強化理財智商
雖然職場的不確定因素，造成薪資收入的不穩定，但若有充裕的財務後盾，就可讓自己從容地轉到合適的舞台。
理財暢銷書作家蕭碧華，在投信界工作20多年，沒想到一個出書的機會，讓她打響個人品牌，決定轉換跑道自行創業。
早年父親經商失敗，孩子年幼時，又遭逢喪夫劇變，蕭碧華對「風險」的體認，可說點滴在心頭，對她積極培養理財能力，起了不小的作用。在出書過程中，她深刻感受到自己的理財經驗「被讀者需要」，除了帶給她成就感，在核算自己財產淨值時，她發現自己的積蓄「已經夠了，不需要像以前那樣拚命了！」因而決心轉換跑道。這個抉擇的背後，靠的正是財務基礎做後盾。
面對優退、合併、資遣、裁員等壞消息，中壯年的你，深感憂心忡忡嗎？或許，金鐘獎得主張菲在得獎感言中的一句話，可帶給你若干態度與心境上的啟發──夕陽無限好，那是因為，「彩霞正滿天」！
職涯壽命縮短 30歲世代拉警報
終身雇用時代不再，65歲退休成為奢想，提前優退的巨浪，從50歲世代捲向30歲世代，從民間企業捲向公營機構。當年齡從資產變成負債，如何才能成為職場常青樹？
撰文：李佩芬
當初考進這家銀行，在同儕眼中也算優秀了。10多年下來，我們營運績效也不差，沒想到還是硬生生被新銀行併走，」決定在合併生效前辦理優退的王淑琴（化名）說，聽過太多銀行合併之後，新東家不問老員工意願，強行調部門或換分行的例子，她決定提早申請優退，「把舞台讓給那些30歲以下的年輕人吧！」50歲不到的她，語氣中有豁然，但也抹不去一絲遺憾。
「那天一大早剛進公司，公司主管請我到他辦公室一趟，其實，看到公司前兩波公布的資遣方案，我早已有心理準備，」在科技業服務的孫德銘（化名）回憶，因為年度大案沒拿到，公司被迫縮編程式研發人員，主管告訴他東西收拾一下，當天中午就請離開公司，e-mail帳號也很快就被關閉，「企業為保護智慧財產，用這樣『明快』的方式處理，是可以理解的，」在公司任職9年，面對毫無人情味的「逐客令」，35歲不到的孫德銘平靜地回憶。
鐵飯碗也難逃提前優退
提前從長年服務的崗位中退場，不僅發生在金融業或科技界，從媒體、教育界到國營機構，都不乏這樣的例子。
全國教師會私校總幹事陳素娥說，台灣生育率降低，許多私立高中職招生都出現困難，「私校教師都得揹負招生壓力，」有些科別招生不足無法開班，學校只好請老師走路，「專業科目老師影響最大，相較起來，國英數等共同科目教師，情況還沒那麼糟。」
就連國營事業，也展開大規模人事精簡。台糖、中油、台電、漢翔等過去被視為「鐵飯碗」的機構，預計將優退、優離800多人。而行政機關如稅捐單位，也不遑多讓，像國稅局符合資格的優退人數，佔總編制員額的10％，而財政部中部辦公室有意申請優退人數，甚至達到50％。
30歲青壯世代拉警報
工作舞台的退場號角，不再等你60歲才吹起。Final Countdown的紅色警戒區，一路往前逼近，無情衝擊著中年精英世代。
許多年齡45～55歲，「年資＋年齡≧60」的資深員工，在公司晉用新血、大力衝刺業務的政策下，不是優退就是優離，紛紛被換下陣來，工作壽命年限提前喊「卡」。
然而，工作壽命的縮短，不僅發生在45歲左右的中年精英身上，連40歲不到的青壯年世代，也感受到寒意來襲。
根據主計處最新公布的「92年受雇員工動向」調查發現，92年台灣經濟成長率雖達到3.33％，但30～39歲的青壯年齡層，卻出現「退出率1.78％，進入率1.73％」的淨退出現象，顯示國內青壯年離開職場者，比例正在上升。
主計處指出，這可能是受到全球化競爭影響，廠商為降低成本，紛紛採取優退、優離等人事精簡措施，造成青壯年上班族從職場提早出局，或選擇自行創業。
職務壽命縮短現象，不僅波及普通上班族，連公司領導人也無法倖免。美國《策略與商業》（Strategy & Business）季刊指出，1995年亞太區離職的CEO，平均任期為5.6年，而2002年時，已縮短至3.9年。
火山爆發Vs.細水長流
年齡與年資，不再是論功行賞的標準，重要的是「你的生產力與貢獻度有多少，才是公司決定你是否留任的指標，」希望森林網站總監李良達說。
當職場大限提前來臨，上班族不能不認真思考，「我這份工作的壽命有多長？」以及「如何延長自己工作壽命？」
而在選擇工作時，也要先想清楚：這究竟是高收入、但職業壽命短的「火山爆發」型工作？還是中等收入，但職業壽命較長的「細水長流」型工作？
猶如老酒，愈陳愈香
有些工作固然是「年輕人當道」，但也有些工作較不受年齡限制，只要持續在專業精進不懈，就能像老酒般，愈陳愈香。
以金融業來說，台北金融研究發展基金會董事長周吳添觀察，銀行外匯交易室的交易員，普遍以年輕未婚者居多，「那是個不斷接電話、大聲叫喊下單、強調快狠準」的工作環境，每日工作12小時是家常便飯，「若年輕沒有踏入那個門檻，之後進去的機會很低，」他說。
相反地，近年從國外引進的CFP理財規劃顧問，則可歸類為「細水長流」型的工作。不像銀行理財專員需要維繫300～500個客戶，「在國外的CFP，或許只有50位客戶，卻都是真心信賴他們的長久型客戶，」周吳添說。
科技研發不是年輕人專利
旺宏電子企業資訊技術處處長鄭亭玉指出，台灣高科技業是近20年才發展起來的，因而研發工程師年齡偏低。她觀察，台灣科技業以製造業、晶圓、數位設計為主，需要耗費體力輪班，因此年輕人當家，但「美歐等其他國家，很多研發人員的年紀都很資深。」
她認為，像類比（Analog）、射頻（RF）、演算法（Algorithm）等領域，由於設計經驗需長時間累積，因此對工程師來說，年齡比較不是問題。
IC設計兩樣情
擎力科技專案經理廖思翰指出，隨著EDA（電路設計自動化）軟體的進步，數位IC線路可改由程式模擬來設計，數位訊號IC研發工程師的價值，將會逐漸被電腦取代。反觀類比IC，主要是處理機器與真實世界物理現象（如溫度、聲音、光線、顏色等）的溝通，處理的是連續訊號，「需要師傅領進門帶著教，經驗傳承的比重很高，」智動科技總經理劉東榮說，可謂「年齡愈陳愈香」的工作。
類比IC人才需長時間累積，不像數位IC必須「追著時間跑」，大家比速度、拚體力，就看哪個團隊最先將產品設計出來，「相形之下，類比IC的產品週期算是比較長的，」劉東榮說。
然而，由於數位IC的應用層面廣，也比較容易上手，「過去多數剛從學校畢業的工程師，喜歡選擇數位IC領域，不像一個好的類比IC設計工程師，要經過3～5年熬的過程，」廖思翰觀察。
把年齡從負債變成資產
目前主持一個公益性的職涯輔導網站，經常受邀演講的希望森林網站總監李良達認為，年齡，可以是資產，也能是負債，端看你是否「選對角色，站對位置」。
若置身在一個「年齡大、不討好」的工作環境，又該如何自持？李良達提供的三帖藥方是：學習、轉進、放下身段。
「先要具備終身學習的觀念，」李良達指出，若拒絕學習，工作壽命很難延長；如果願意學習，但職場觀念僵化，不願轉進新領域，也可能提前出局；即使願意轉進新領域，若放不下身段，依然可能在轉進過程中，遭到淘汰出局。
人脈與班底有如保護網
面對殘酷的職場淘汰賽，每個人都要提高危機意識，及早培養各種管理能力、建立人脈與班底、強化理財智商（Financial Quotient），才能高枕無虞。
花旗銀行人力資源部副總裁閻台生指出，大企業評價一個員工，與其說在意年齡，不如說看重的是「年齡背後所蘊含的生產力、資源統整能力、以及各種管理能力，是否隨年齡與日俱增。」
旺宏電子鄭亭玉也強調，「遠見與溝通能力，是在高汰換領域中，必備的特質，」因為現在的產品愈來愈細緻，工程師們無論想不想做管理職，「都一定要能與他人溝通，」她強調。
而另一個要提早耕耘的，則是職場人脈網與班底群的建立，在公司合併裁員時，最容易見識到這層隱形網絡的作用。
大安銀行與台新銀行合併時，當年大安老長官招手，數百名員工集體轉檯到日盛銀行。這種情況在科技業也屢見不鮮，「一個能帶得動整個團隊的研發主管，他的職場價值，遠比技術卓越但單打獨鬥的工程師高出許多，」一位人事主管表示。
強化理財智商
雖然職場的不確定因素，造成薪資收入的不穩定，但若有充裕的財務後盾，就可讓自己從容地轉到合適的舞台。
理財暢銷書作家蕭碧華，在投信界工作20多年，沒想到一個出書的機會，讓她打響個人品牌，決定轉換跑道自行創業。
早年父親經商失敗，孩子年幼時，又遭逢喪夫劇變，蕭碧華對「風險」的體認，可說點滴在心頭，對她積極培養理財能力，起了不小的作用。在出書過程中，她深刻感受到自己的理財經驗「被讀者需要」，除了帶給她成就感，在核算自己財產淨值時，她發現自己的積蓄「已經夠了，不需要像以前那樣拚命了！」因而決心轉換跑道。這個抉擇的背後，靠的正是財務基礎做後盾。
面對優退、合併、資遣、裁員等壞消息，中壯年的你，深感憂心忡忡嗎？或許，金鐘獎得主張菲在得獎感言中的一句話，可帶給你若干態度與心境上的啟發──夕陽無限好，那是因為，「彩霞正滿天」！