供物人員緊急應變力訓練課程---增進供物人員逃生避難處理危機的能力，就是在漫天呼天喊地的情境下，果決地買好撤退的高鐵票並劃好位判斷解決問題的關鍵；其實，就是「芝麻綠豆承辦人員」如何避免「一品高階大老爺」遭受重大責難的類“八低尬”(bodyguard)必修課程，然後0學分….右方45度遠目。

讓你“含淚跳恰恰”，邊哭還兼邊「恰恰恰」這樣。

課程中，一定會安排一位舌燦蓮花、口若懸河的講師，以1分鐘500字(不是打字比賽喔!!)的速度講述「危機是什麼?」、「面對危機的態度」、「危機v.s轉機」…等原則議題……….冷涼卡好哩!!，如果槍管抵在你的頭上還在想這個你就上天堂了!!à這就是為啥講師講話要這樣快，如果不這樣，如何在短短時限中，塞進這堆「關鍵時機的阻礙」以及「如何啥都不做地度過危機前的瞬間」訊息。

基本上，有「危機是什麼?」、「面對危機的態度」、「危機v.s轉機」自覺的人，大抵都是採“手邊現在有什麼”的思考模式，外加實際演練經驗加持，「沙盤推演」真正的效益在於「安撫心靈(幸好有預先計畫)」、「自我感覺良好(看吧!!我就知道會這樣)」…等；重點是，如果還可以讓你依循“ㄟ斯‧喔‧批”(註)來進行推演及心靈喊話，這是哪門子的「緊急」或「危機」??

如果只是要像「一群自我感覺不優的人，揪團參加卡內基課程(4人同行，1人免費優惠這樣)後，扭曲課程意義，自我洗腦成領袖姿態，然後投入ㄓˊㄒㄧㄠ…」的方式，騙騙其實只習慣「遇事就逃」、「多一事不如少一事」的ㄋㄠ ㄋㄠ們，就請避免使用緊急應變這種十萬火急的名稱，建議採用「I feel GOOD」、「I believe I can fly」或者是「Oops, I did it again」之類的名稱，灌注歡愉的氣氛這樣。

當然，就像「敗絮其內」的產品，好歹也有金玉鑲嵌的外殼，整堂課程也不是只有讓人feel damn good的幻覺(嚇不倒我的!!)，「如何在危機形成前，就阻止其愈演愈烈」的確是很值得聽的一點，「如何在那隻蝴蝶出生時就ㄍㄢˋ掉牠，避免他揮動翅膀」重點教學!! 好的，代入供物體系制度，到底要安怎運作呢??

首先，要英勇地向大老爺直接敘明「斬草除根」的現況，以及未來「春風吹又生」的凶險發展，即使會危及大老爺現在的聲譽、本身一家老小的食糧等，也要向大老爺義正嚴詞地闡述事實真相(就是要像花茀一樣，大聲說出「韓賓~~我要幹掉你~~」一樣，請詳電影洪興十三妹，謝謝)。

然後，重點來了……….

陳報現況後，「依 上級指示，配合辦理相關事項」這樣……..

我想，韓賓是絕對不會說：「花茀，你說的對，為了大家的福祉，你就這麼做吧!!不用考慮太多，上頭怪罪下來，一切有我」。

(通常是，上頭如果嘉獎下來，一切有我，你就不一定了…這樣)

這簡直可媲美港劇ㄍㄨㄥ ㄒㄧㄣ ㄐㄧˋ的結局--------

「蛤!!??」

「蛤!!??」

「蛤!!??」

可能，寫不完的「事後澄清說明」，就是供物世界的緊急應變方式……

註：SOP, Standard Operating Procedure 標準作業模式

<<供物生涯樂無窮~~認真辦事的只有忙到肝指數飆高的份，然後混的從20幾歲就忙著規劃退休生涯到退休的那一刻，所以大家都忙。>>