用一件原料與三名 人工，每月出產需200件原料與600名人工。如由於市場需要增加，因而 將每月產量提高爲300件，則原料成本顯而易見的應變爲300件 人工 成本變爲900名，故此類成本的變動，頗爲規則，無待多事硏究而最易 控制。
⑵最難控制的成本一在廠務費與管理費中，部分項目在相當限度內，不 .隨產量的增減而變動。例如房租、房捐、保險費及機器設備的折舊之類 ，不論產量之增減，其支付數額均屬固定不變，贲爲最不接受控制的成 本。但產量如有需要增至超出原生產設備的生產力以上時，則非增添生 產設備不可；但須愼防樂觀的錯誤，走向過度的擴充，反增加成本的負 擔，而促成未來的衰退。反之，如値業務蕭條或瀕臨恐慌之際，自必多 方緊縮，甚至被迫轉讓部分固定資本，亦屬可能；然而仍須力避悲觀的 錯誤，善作迎接復甦的準備。故對此類號稱固定性的成本，有時亦須列 爲控制的對象，不可根本放棄必要的控制。 向您推薦：西門町皮件  西屯區環保節能設備  林口搬家  

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