很多工廠經常根據市面的景氣和商情作預測，景氣好就增產，景氣不好就 減產，此種預測往往與實際不符合，因爲景氣不一定與該產品的銷售量成正比 ，如水泥業可能在工業淡季反而生意好，大家想利用淡季時期擴充或改建，如 軍需品即與景氣和一般商情無關，須視該產品在市場上的特性決定。　生產預測的基本原則，計分下列四項：
預測的時期愈短愈可靠——預測本來就不可能十分準確，若所作的預測 的時間過長，中間受到許多因素的影轡，可能發生的誤差亦就愈大，如108 n:業管理果預測與賁績太離譜，預測反而不具價値，而且往往導致最高當局作成 錯誤的決策。
　　⑵預測必須估計可能誤差一因爲預測所得結果，很難達到百分之百的準 確，必有誤差存在，所以我們作預測時，應保留一些寬限，務使預測的 誤差達到最低限度。
　　預測方法正式使用之前，必須先作試驗——預測的方法很多，究竟用那 一種方法，必須作事前試驗，證明何種方法所預測的最爲正確，最方便、效果最大、成本最低。 向您推薦：新莊幼兒園  24小時動物醫院桃園  服飾批發  

產品的滯銷
百分之百的精確