變或其他因素變動時，銷售預 測需作適當的調整，但此時生產線不宜隨之改變，因爲須留存若干成品，作爲 機動性調節緩衝之用。預測的工作很難作到百分之百的精確，雖然預測經常伴生不準確性，但是 有作預測總比沒作的好，因爲有預測，整個工廠的經營活動及生產計劃，就有 了方針，同時對於存量管制、擴廠計蒯、產品計蒯及增加效率各方面，都有較 具體的根據作成方案。預測的功效不只利於生產計劃，對於整個企業亦有下列貢獻：作爲存量管制的依據。⑵提高管理水準，如減少加班、減少半成品的儲存，提高機器的使用率等。⑶決定經營策略，或建立預算的根據。對於銷售人員可作正確的評價。⑶對於工廠擴建計劃有幫助。淘汰銷路不好的產品或發展新產品。 向您推薦：中和室內裝潢  台北液晶電視維修  中和炭烤  

產品的滯銷