2018-05-06 03:31:32shinicloud
公司之弊端
接續上篇文章，我在閱讀翟本喬一書，發現沒有創新的人的特質，在我的公司真是俯拾即是。
一群墨守成規的主管，腦袋都長繭了，卻一直要求下屬創新，一面要人按照規定作，一面卻要人想出不按規定作的方法，豈不是要人神經錯亂?
更有甚者，一天到晚檢視按照規定作的程度，然後不按規定還要連坐懲罰，於是養成一群眼光短淺又小家子氣的初階、中階主管，都不知道放心力在可能要作的事上，未來會發生的轉變才是重點。
如果按照規定作才是重點，我認為敝公司只要作出不能修改的系統，讓員工填充的表格就好，甚至全面電腦化就好，所有工作都在電腦進行，就不會有差錯。
問題在於軟體的不足，系統無法整合，是制度有問題，不是人，但現在的制度反過頭來要求人，不求改善制度，真是怪胎。
一群墨守成規的主管，腦袋都長繭了，卻一直要求下屬創新，一面要人按照規定作，一面卻要人想出不按規定作的方法，豈不是要人神經錯亂?
更有甚者，一天到晚檢視按照規定作的程度，然後不按規定還要連坐懲罰，於是養成一群眼光短淺又小家子氣的初階、中階主管，都不知道放心力在可能要作的事上，未來會發生的轉變才是重點。
如果按照規定作才是重點，我認為敝公司只要作出不能修改的系統，讓員工填充的表格就好，甚至全面電腦化就好，所有工作都在電腦進行，就不會有差錯。
問題在於軟體的不足，系統無法整合，是制度有問題，不是人，但現在的制度反過頭來要求人，不求改善制度，真是怪胎。