在五月底六月初時,部門新接了一個客戶,計畫代號AW1
新的客戶總是會有些新的function要實現,這些我們單位
以前都沒人做過的,甚至有些東西,是全棟研發大樓都沒人做過的
原本我不需參與這個計畫,而是負責另一計畫代號KH1,誰知突然聽說
KH1要延三個月後再開始,當時我還覺得有些幸運,又可以偷懶了,但是必須
去support 新計畫AW1,有時是福是禍,無法在同一時間點即可判斷.也這樣
開啟了至今每天都加班到很晚的命運,期間去參加EFI三天教育訓練時,晚上回去仍然是加班,這個月以來連續四週星期六下午都去加班,上上週未及週日更是全員
到齊,原本想,只是站在support的角色而已,不需太care這個計畫的進度,然而實際上,這個計畫GO的很不順,問題一堆,日本人每天又追著進度,大家都很累,
對我來說,一個計畫不管誰是Leader誰是該負責的,既然是單位內的計畫則大家
都該有責任去完成它,不論當初是指定誰做什麼,於是我也早忘了,當初我只是來support而已.
或許該說幸運吧,新的function我被分配到不少,也就是說,這些東西問無可問,只能一步一步的設想,然後實驗,不對再try,反覆試驗,進展猶如龜步一樣,有時連動都沒動,這樣的速度,要擔心的是,是否會拖到schedule,當沒有經驗值作後援時,我需要的是豐富的想像力及絕佳的運氣,隨著時間的逼近,壓力則是與日漸增
當拖過預定完成日時,我負責的部份仍未全部完成,更糟糕的是不只我如此,反而更發現了很多我老大他們也很難理解的現象,我ㄧ直以為這個計畫會死掉,反正產量似乎也不高,所以,之後當我把原先負責的東西終於試出來時,我想大該結束了吧.誰知日本客戶可是很當真,出了一定要做出來,而且一定要照schedule,而原先
我們不打算support的某些function也一定要做,怎麼辦?當初這些東西沒分配人
做,也沒人知道是什麼,而在一週就應該要所有的function都要OK,準備量產
測試了,這個計畫從五月中到九月中,是他的schedule,時間很短,不像我前一家
公司計劃做了一年還沒出貨,終於出貨500台,結果還被退貨,四到六個月的時間
似乎是我現在公司正常的schedule,但是對這個新計畫來說,實在是很趕,最後很
LUCKY的那些未完成的新function又落在我手上了.一週的時間,沒人知道哪些
要怎麼做,問Phoenix也是搖搖頭,而時間也終於超過預定的schedule,不是只有我
東西沒完成,其他人也是我在想計畫這下該死了吧,頂多我們都辭職,沒想到日本人說還是繼續做,只是他會每天打電話來問進度,天啊,我們都快崩潰了,我甚至早就放棄繼續GO 這計畫的念頭,然而老大一直問我進度如何,因為要給日本人
回覆,我壓力很大,但是他壓力也不小,又不知該怎麼辦,在最後緊要關頭,才叫我做這function,似乎也不全然是我的錯,而不管是誰的錯,總之這東西該有人處裡它.
最後,還好畢竟是Phoenix,終於到人可以幫我,但還是留了一個bug,前天我幸運的
找的一個方法去Fixed它,告訴我老大,我想他差一點喜極而泣吧,然後就放了這兩天颱風假,來的真是時候,然而事情尚未全盤結束,雖然我不想再碰這個計畫了,但是仍然 還有個新的function還未完成, 我想仍然是我要做吧,是否每次都能
這麼幸運找到solution,那就很難說了.而function做好之後是不是又會測出什麼
Bug要解,這又是另一回事了.實力只能考經驗一點一點累積,現在我似乎比較需要
豐富的想像力與絕佳的運氣.

後記: 作業員的壓力是來自不斷的加班以完成”已知”同一動作的反覆
R&D 的壓力是來自於”不可預知”答案的搜尋與時間的競賽