思考的框架：席捲華爾街的思維鍛鍊，減少盲點與認知偏誤，把經驗提煉成智慧
作者：夏恩‧派瑞許（shane parrish） 出版社：天下雜誌 出版日期：2021-03-02 00:00:00

＜內容簡介＞

《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書
金融圈、新創界頂尖人士每日必備的思考練習
第一本完整集結最實用思維模型的專書

每天都有新的問題冒出來，陷入被時間追趕的惡性循環？
明明處理過類似問題，卻重複一樣的錯誤，為什麼就是看不見自己的盲點？
面對沒有標準答案、專業知識也派不上用場的情境，如何做出最佳決策？

思考的廣度與深度，與是不是天才無關，每個人都可以透過鍛鍊不斷升級。
關鍵就在掌握各領域中「不會輕易改變、不會過時淘汰」的基本模型！
學會活用思維模型拆解問題，把問題放進框架中思考，
我們就能有效率地做出最佳選擇、有系統地累積成功經驗，不用每次碰到新問題都要從頭開始。

作者夏恩‧派瑞許（Shane Parrish）創辦了全球成長最快學習型部落格之一Farnam Street，他曾是頂尖情報機構的資安專家，必須在高度不確定、賭注很高的情況下做決策，而學校所學並不足以應付現實中的複雜問題，為了提升決策品質，他開始廣泛涉獵跨領域知識，並將學習記錄在Farnam Street部落格，短時間內就聚集眾多粉絲，更驚人的是，訂閱者有八成都來自華爾街。不只風靡投資圈，Farnam Street提供的學習工具也在矽谷新創界與職業運動員社群掀起熱烈討論，其中最受歡迎的就是思維模型。
本書以淺顯的文字搭配實際案例，介紹九種最實用的思維模型。這些思維模型就像看世界的濾鏡，讓我們避開盲點誤區，看清事物表層底下的脈絡與連結，提升對問題的解讀力與決策成功率。書中的思維模型包含來自經濟學、心理學、哲學、物理學、生物學等各領域的重要核心概念，幫助我們釐清問題、看見不同面向的觀點、找到新的突破口、以創新方式解決問題。

在腦中建立一支思維模型的全明星隊，面對各種類型的難題，都找得到最適合的解法：

＞「地圖不等於疆界」：沒有依據現實情況更新自己的認知，我們就容易掉入認知陷阱，或淪為紙上談兵。「腳踏實地」、與現實保持連結，才能做出最符合當下情況的正確判斷。

＞「能力圈」：在自己的能力圈內，我們都是解決問題高手。但所有人都會碰到超出能力圈的問題，學習維持與拓展能力圈、在能力圈之外運作，才能大幅提高成功率。

＞「第一原理思考」：不會拆解問題，我們就只能重複「別人怎麼說」的成規慣例，缺乏應變與創新的能力。找到最基本的第一原理，就能掌握問題核心，推翻錯誤假設、開創新路徑。

＞「奧坎剃刀」：面對麻煩，還沒開始思考就先被焦慮壓垮？我們都傾向把問題複雜化，但最簡單的解釋往往是對的，可以幫我們減輕不必要的壓力與節省許多時間。

＞「反演法」：有些問題無法從正面突破，學會以終為始的思考，與其想如何賺大錢，不如思考如何把損失降到最低，逆向工程可以幫助我們做到比預期更佳的結果。

★讀者推薦：

讀者熱烈迴響
「我到處向人推薦這本書。」──WordPress共同創辦人穆倫維格（Matt Mullenweg）
「給愛思考的人的經典佳作。」
「這本書對決策者很有用，特別是要在『沒有標準答案』的情境下做出困難決定。」
「不用再從頭開始畫輪子，這本書清楚呈現前人的智慧，馬上就能實踐，幫助你成功。」
「我從來不知道思維模型可以這麼有趣，完全不是無聊的心理學術語，非常好讀、好懂。」
「如果你喜歡《窮查理的普通常識》，也會愛這本書。學習各領域的知識精華，幫助你翻新視角，以有趣的方式解決問題。」
「應該納入高中與大學生指定讀物。如果你喜歡學習，想學得更快、而且不會邊學邊忘，就讀這本書。」
「我開始練習以模型來思考，幫助很大。」
「提升學習效率與決策力的聖經。」
「以優美、易吸收的方式呈現了跨領域的重要基本知識。」
「我會送給平時沒在讀這類思考書的親朋好友，相信他們會跟我一樣，一開始看就停不下來。」

★目錄：

作者序 如何做出好決策
前言 打開思考工具箱
01 地圖不等於疆界：與真實世界進行比對
02 能力圈：你「不知道」什麼？
03 第一原理思考：回歸基本
04 假想實驗：如果……會如何？
05 二階思考：那接下來呢？
06 機率思考：被閃電打到的機率？
07 反演法：改變視角
08 奧坎剃刀：簡單至上
09 漢隆剃刀：不要預設最糟情況
謝辭
照片來源
參考資料

＜作者簡介＞

夏恩‧派瑞許（Shane Parrish）是Farnam Street部落格創辦人、策展者與經營者。派瑞許為了自學開始經營部落格，分享提升決策力、生活與工作效率的方法，逐漸吸引廣大讀者，成為全球成長最快速的網站之一。Farnam Street成為企業領導者、頂尖運動員、職業教練與創業家最仰賴的學習資源。《原子習慣》暢銷作者克利爾更盛讚：「派瑞許是我見過最博學的人，擅長把知識化為實用洞見。」派瑞許的相關報導可見於《紐約時報》《華爾街日報》《哈芬登郵報》《富比士》雜誌等媒體。

譯者：朱靜女
政大新聞研究所畢業，美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞系博士班肄業。曾任公共電視研發室研究員、新聞部記者、主編及節目製作人；政大社會實踐辦公室經理。現為專職譯者，譯有《人生需要暫停鍵》、《沒定性是種優勢》、《不必為悲傷感到抱歉》、《力挺自己的12個練習》、《無所事事的美好時光》，以及《悲慟的保存期限》等書。

★內文試閱：

‧前言

打開思考工具箱

無論是人生還是事業，盲點最少的人將獲得勝利。破除盲點代表我們可以看見真實、與之互動，對現實有更進一步的了解。我們可以更清楚地思考。所謂更清楚的思考，就是要找出能從各面向與觀點探究問題的簡單方法，找到最好的解決方法。為不同問題找到正確解決方案的能力，是一種智慧。
這本書的內容就在追求這種智慧，希望能看清楚事物如何運作，希望我們晚上就寢時比那天起床時更聰明一點。這是一本讓我們跳脫自己慣性的書，幫助我們更了解世界的真實狀況。根據深刻的理解做出的決定，會優於無知而下的判斷。我們無法預測生活中會出現哪些問題，但我們可以學習那些經得起時間考驗的概念，無論世界拋給我們什麼問題，都能準備好迎刃而解。
更重要的是，這本書是關於如何避免問題。這代表我們必須更精確地理解問題，而且能預見任何行動後續會產生的後果。探索思維模型的彼得‧貝弗林說得好：「我不想成為厲害的問題解決者。我想要避免問題──避免問題發生，一開始就做對。」
這本書希望定義和探索最實用的思維模型，對於我們的生活有最多的用途。思維模型描述了世界運作的方式，形塑了我們如何思考、如何理解、形成什麼樣的信念。思維模型通常存在於下意識，我們通常不會察覺它們的存在，但思維模型會決定我們碰到問題時，會覺得那些因素比較重要、哪些不那麼重要。我們依據思維模型來推斷因果關係、比對模式，以及對比相似性。思維模型是我們思考和推理的依據。
簡單來說，思維模型就是事物運作方式的一種再現。我們無法把世界的所有細節都保留在大腦中，因此我們會使用模型把複雜的事物簡化成可以理解、可以組織的區塊。不管我們是否有意識，我們每天都會使用這些模型來思考、做決策、理解周圍的世界。思維模型有成千上萬種，有些是真的，有些是假的，本書將把重點放在介紹最實用的模型：一支思維模型全明星團隊。
沒有任何系統可以幫助我們做好面對所有風險的準備。隨機的因素會讓情況變得複雜且不可預測。但我們可以利用各種思維模型，了解有哪些力量在作用，藉此把風險降到最低。如此一來，我們面對的結果就不會是完全的未知。
無法活用跨領域的知識來切換不同觀點，可能讓我們陷入危機。小錯誤可能會演變成大災難，效應不斷加乘，造成龐大壓力，並限制我們的選擇。結合跨領域思維、學習思維模型，並應用到生活中的各個面向，就可以減輕壓力，讓我們更自由。我們愈能善加利用思維模型，愈能找到更多解決方案。

基本概念的價值
我們往往會低估基礎概念的重要性，高估複雜的概念。我們多數人都是因為某種專業知識而獲得工作，因此這種傾向很合理。如果我們知道的東西其他人也都知道，那我們就會認為自己沒有價值，因此我們會把精力用在發展特殊的技能，讓自己與眾不同。但接下來就會有問題，我們為了確保自己可以貢獻別人不會的東西，而拒絕簡單的概念，但是簡單概念其實極具價值，可以幫助我們預防複雜的問題。
在尋找超強思維模型的過程中，我們回到最基本的原則，來自於跨領域學門，共同形成經得起時間考驗的基礎。把功夫花在學這些人人都可以取得的知識，似乎有點反直覺，但無論你身在何處，宇宙都以相同的方式在運作，因此你最需要的就是了解原則，如此一來，即使細節有變化，你仍然有辦法釐清問題。這也是為什麼思維模型這麼有價值，掌握原則，你就能輕鬆轉變策略，使用你需要的戰術。
我們腦中的思維模型會直接影響我們的思考品質。我們想要精準的模型，也希望有各式各樣的模型，才能反映各種層面的現實狀況。關鍵在於「多樣性」。我們多數人都專注於學習特定領域的知識，沒有接觸其他學科的重要概念。我們沒有發展精準拆解問題所需的跨領域思維。而且，因為我們沒有理解現實的正確模型，會過度利用自己既有的模型，即使它們並不適用於當下的情況。
例如，工程師通常會從系統的角度來思考；心理學家會從動機的角度思考；商人則會考慮機會成本及風險報酬。這些人都從他們的專業著眼，每個人都只看到真實情況的一部分。但除非他們能以跨領域的方式思考，否則無法看到問題的全貌。簡單來說，他們會有盲點──很大的盲點，只是他們都沒察覺到自己有盲點。就像古老的諺語所說：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」然而，並不是每個問題都是釘子。這個世界充滿了複雜度以及關聯性，唯有透過掌握多種模型，才能解釋這個世界。

建立思維模型的框架
只依靠少數幾個模型來思考，就好像我們空有四百馬力的大腦，卻只能輸出五十馬力。為了提高心智的運作效率，充分發揮四百馬力的潛力，我們需要思維模型的框架（latticework）。就跟後院的柵欄一樣，由一系列的點所組成，彼此相連、互相強化。我們可以用同樣的方式來理解思維模型，這些模型相互影響與作用，提供了一個框架，幫助我們評估和理解各種概念。
框架是讓思維模型概念化的絕佳方法，不但可以反映現實，還能呈現出相互連結的知識的價值。世界的運作並沒有分學科，是我們為了便於學習而自訂的分類。我們在學習新事物時，應該把概念放回原本的複雜系統，觀察它與其他知識點之間的關聯，建立對整體的理解。這就是把思維模型中的知識放進框架的價值。
這種做法可以減少盲點，盲點不僅會限制我們對於眼前問題的看法，還會限制我們接下來採取的解決方案。如果沒有思維模型的架構，決策會變得更加困難、緩慢，也會缺乏創意。採用思維模型，對於其他領域保持好奇，就能讓我們的專業更加完備。快速瀏覽一下諾貝爾獎得主名單就可以發現，儘管很多人無庸置疑是領域的頂尖專家，但他們對跨領域知識的興趣，也是支持他們獲得偉大成就的重要因素。
我們將探究生物學、物理學、化學、經濟學，還有心理學。不需要知道所有細節，只需掌握基礎知識。套用蒙格的話：「掌握八、九十個模型，差不多就能讓你成為擁有普世智慧的人。而在這八、九十個模型中，真正重要的只有幾個。」
成功的人，就是把大量有限的、基礎的、已建立的、本質上不會改變的知識建檔，然後取用這些知識，來應對真實世界中無數的特定問題。
雖然這本書並不是做決策的專書，但它確實可以幫助你做出更好的決策。思維模型不是把決策的過程變冗長，而是幫助你在看待事物時，從「你認為應該是怎樣」轉變為「看見事物本來的樣貌」。掌握這些知識，自然可以幫助決策。
當你更了解世界，當那些「為什麼」不再充滿神祕，你就更有信心可以在世界徜徉。成功會逐漸累積，成功代表你會有更多時間，更少壓力，最終為你帶來更有意義的人生。讓我們一起開始學習吧！