這是我擔任PM八十二天的感想

之前當業務 總覺得一件很直觀的事情
為什麼PM就是不懂
為什麼PM總會做出令人匪夷所思的決定
甚至問一些令人無法回答的問題
PM老是告訴我 人力不足
我就問為什麼不編列預算
PM回答沒有預算
我就問難道沒有預算就不用做事情了嗎

現在擔任PM 要考慮的層面不同
被賦予的責任也不一樣
確實很不容易啊
最近剛好在編列明年的預算
自己實在菜得可以
真的什麼都不太懂
人力的預算想編列
老闆問了好多問題 這些人都要來做什麼
我實在說不出來 所以只好摸摸鼻子先不編
可是這次換成業務部門主管來問我
如果我都沒有RD的人力的話
那我這PM明年要做什麼
他想要的產品我都生不出來
看不出來我這個PM有什麼用
當他說這話時
我才發現當年我就是用這樣的態度在面對PM
而那時候站在我面前的PM心裡有多難受

從亞洲行基本課程畢業
我學會相信對方
相信對方必定是在他能力範圍內已經做了最通盤的考量
所以下了這個決定
做了這件事情
沒有對錯 沒有好壞
只是我們雙方的立場不同 思考的角度與層面不同
結果可能不盡如己意
所以不需要生氣 不需要難過
因為換個位置 要是我在對方的情況時
我應該也會下這個決定 那麼自己還會罵自己笨嗎?

基本上 每個人應該都想做最好的
把自己最棒的那一面呈現出來
只是自己不知道還有更好的機會
所以當別人對我們挑戰時
把他當作意見回饋
當別人的意見與我們不同時
而我們真的認為是對的
那就好好的跟他說
了解他為什麼這樣想
並且認同他的想法
這時再決定是否自己應該提出自己的想法
然後才去引導對方看到另外一個不同的層面
這才是比較好的溝通模式
也不致造成雙方的誤解