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由於維基解密爆料時候點，正好是在川普指控前總統歐巴馬（Barack Obama）命令不法監聽今後，南斯透露浮現，維基解密老是在「關頭時刻」爆料，且都是有益於川普的機會，「我不相信他們（維基解密）是為了全球透明化，（維基解密創辦人阿桑奇）從未取得有關俄羅斯或右派人士的相幹資訊」。

CIA談話人波依德（Dean Boyd）8日稱，「不評論外洩文件真偽」，強調「CIA的任務是積極海外諜報，回護美國闊別可怕分子、敵對國家和其他仇敵......遵守司法阻止在民宅進行電子監控，包孕所有美國人，CIA沒有自作主張」。CIA還說：「維基解密（WikiLeaks）任何揭密行為是為了破壞情報單位珍愛美國並打擊可怕分子和仇人的能力，美國大眾必須對此深感憂愁。」
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— Reuters Top News (@Reuters) 2017年3月9日

CIA、白宮均未證實文件真偽

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應徵者回覆：「嗯...我爸媽剛退休，身體不太好，我的兩個小孩一個才三歲，一個剛上小學，我想，我可能要跟太太商酌看看...」。
「那麼謝謝，再聯系，」面試的管回答。
這是台灣今年民營製造業前三名中醫家知名企業面試時的對話。令人訝異嗎？
事實上，這個超乎傳統面試教戰手冊的問題，這家知名企業不是第一個提出。
從高科技乃至傳統的紡織、營建業，乃至一般人想像不到的會計師事務所，「能不能外派」幾近已是近幾年台灣各大企業在挑選新人、甚至培訓幹部時一個過濾的首要指標。
大陸的崛起和全球化的磁吸效應、促使企業加快海外佈局，無疑是這個問題呈現的時空後臺。除了語言、面目面貌熟習的對岸外，遠至陌生的東歐、文化隔膜甚深的中東，都有越來越多台灣企業紮根的身影。
按照財務部89年至今年第一季的資料顯示，上市上櫃公司中，赴「大陸」與「海外」投資的家數，一直不竭成長中，特別是上市公司赴「大陸」與「海外」投資的比例，別離早已跨越50％。
平均一家台商在大陸開2.2家公司
若再輔以經濟部投審會的資料觀察，赴大陸投資的490家上市上櫃公司中，其投資事業總數高達1,084家，等於每家赴大陸投資的企業，在大陸平均開了2.2家公司。
至於大陸之外的歐、美、東亞等地，台灣企業海外構造的總數更為驚人。
經濟部投審會的最新數字顯示，今朝共有7,578家台灣企業散佈在全球各地（此數字不包羅未登記廠商），遠至非洲的賴比瑞亞、賴索托都有台商駐足的印記。固然投資最集中的區域則以美國、日本、新加坡、香港、泰國、印尼等地為主。
企業海外佈局如火如荼，1990年前後初見眉目，那時以擁抱國際化最積極的宏碁為代表。
但真正大幅成長的階段則是從1997年，「全球化」議題與金融風暴在各地市場蔓延的效應起頭。
台大國際企業系傳授吳青松分析，歐盟的加速整合、購併風潮在重要市場律例越趨透明下，加快企業版圖重整、和大陸插足WTO的開放效應等影響無疑是最大關鍵。
持久依托國際貿易維生的台灣企業，自然必須在變局中快速位移、積極投入這個新戰局。
鴻海就是一個典型的例子，之前海外生產線重要以承平洋此岸的大陸為主，但從1998年起頭，大西洋兩頭的英國、愛爾蘭、捷克、美都城包括在董事長郭台銘競逐的國界內。
在《CHEERS康樂工作人雜誌》針對世界1000大企業的查詢造訪中，也呼應了這個時候趨勢，超過50％的企業海外結構都集中在1997年往後，且將來兩年內斟酌或已必定要延續海外結構的企業更接近70％，完全不受景氣干擾。
企業積極競逐海外國土的弘願，人力就業市場首當其衝。
「5年前基本不會有人在面試時問『能不克不及外派』這個問題，但目前mobility（舉動意願）倒是企業擇才時越來越正視的趨勢，」為台灣各大企業獵過無數人頭的經緯智庫總經理許書揚，一語道破當前企業用人的現實需求。
尤其當工作年資堆集必定程度的員工，更必須隨時做好「有可能被外派」的心理準備。
客戶走到哪，腳步就跟到哪
34歲的楊昌博，成大企管系結業後到署理美國知名衣飾GAP、ANN TAYLOR製作的台南企業工作至今，做的大多與幕僚的工作有關，但跟著公司加速大陸與東南亞的結構，3年前老闆一句：「你在製造業不能老待在辦公室，」而被派到戰亂剛結束的柬埔寨、以後又到有排華風潮的印尼，擔當副總司理。
常人比力想像不到的會計師行業也深受這股人力需求的轉變衝擊。
眾信（Deloitte & Touche）管帳師事務所合股人陳昭鋒，本年38歲，在管帳界13年，因為客戶交兵海外的腳步，讓他的工作型態產生複雜的改變。
1994年之前，他的工作地址首要在台北的辦公室，假如因公出國也大多是為了加入鑽研會或母公司教育操演，「但1994年後，外派出國的機會越來越密集，」飯鋪、機場起頭成為他辦公的一角。
從一起頭大多去大陸，帶著考核員IT委外 MIS外包團隊幫客戶做內控查核，今後到美國洛杉磯的機會開端增加，因為很多科技業客戶的研發或是營業據點陸續設在該區。然後又有機遇到歐洲台商群集的德國、荷蘭等國度；近兩、三年跟著科技業到大陸設廠的頻率大增，上半年他才去了趟廣東省東莞，這個月又要再去一趟，還要去江蘇省吳江看別的一個客戶。
「客戶走到哪，我們也要跟到哪，」陳昭鋒密集外派走過的出差地址，等於是台灣企業近十年海外結構的軌跡。
工作型態改變，也練就他異於常人的調理時差能力，出差德國5天，扣掉將近3天的飛翔時候，一下飛機要火速進入工作狀態，回到台灣隔天照樣上班，「完滿是被工作的現實壓力給逼出來的，」陳昭鋒苦笑地說。
外派歲數越來越低
企業對外派人材的需求，刺激許多人從新檢視職場舞台在他鄉和隨時調解變更的可能性。除「量」上，越來越多人願意嚐試長、短時間的外派工作外，在「質」上，外派人力市場的生態，也在比來幾年產生不小的改變。
10年前，台灣企業海外的佈局才剛起步，外派出去的人，幾乎都是企業主自己親身上陣，平均年齡45歲閣下，但而今企業外派出去的人才，卻大多由平均年事不到40歲的IT委外專業經理人所組成，個中31-35歲所佔的比例接近三成五。
排名全球前三大的特別記憶卡製造商創見資訊，1990年美國洛杉磯與1992年德國漢堡的據點，都是董事長束崇萬在40與42歲那年本身切身下海開設，「昔時覺得老一點的人出去比較有適應力，但而今卻未必，」束崇萬瞇瞇眼笑著說，而今年青工作者的語言、文化適應力都比疇昔好許多。後來創見1996年在荷蘭鹿特丹與1997年在日本東京的據點，都是外派員工出去開設，年數大多比他昔時小。
34歲的吳志倫也是一個例證。文化大學法文系卒業的他，目前是全球前三大縫紉機製造商高林企業派駐在荷蘭的歐洲事業部總監，1998年到荷蘭前，他還曾被一家製鞋貿易公司派到非洲的奈及利亞、多哥、幾內亞等地待了一年多，那時他不過是二十六、七歲的毛頭小伙子。

外派熱，不分產業與職位
新突起的大陸市場也有如許的改變。曾被飛利浦外派兩年擔負中國區行銷總監，現為104人力銀行人力資本成長協理的阮建安闡發，早年大陸因為法令透明化低，政治身分干擾高，企業往往必須費心在各種人際關係的疏通上，因此必需借勢年長IT委外經管者的經驗。但隨著法令、投資環境的透明度增加後，MIS外包專業辦事能力的考量突顯，春秋自然下落。
另一方面，以前因為大陸生涯情況不佳、律例不明，企業常常得「求員工」到大陸協助打江山，「如今則是悉數就業市場把你吸引曩昔，人人搶著外派，」仁寶電腦人力本錢副總卓正欽比較主客易位的僱傭關係。
迥殊近三年台灣企業簇擁進入大陸的態勢，更讓台灣外派就業生齒顯現集中化的趨勢。在經濟部陸續3年針對3千多家製造業所發出的「對外投資實況查詢拜訪」中，大陸始終名列投資地區的首選，比例一路從69%成長至75%，遙遙領先其他地區。
在職務類別上，企業基於營運的考量，對外派員工的選擇大多以至少3~5年以上的中高階MIS外包管理者居多，但功能上卻不再侷限於製造/品管、業務類領域的人才，行銷、財務/會計被外派的比例也越來越多。
在創見擔任財務經理的宋志翔，工作5年多下來，到創見前壓根沒想過屬於後勤性質的財政工作，也有外派的時機，來到創見不到8個月就被派到荷蘭3個月，未來還有可能到海外其他據點逗留。
經緯智庫總經理許書揚剖析，「企業錢袋還是得由本身人看緊」的挂念，讓財務/管帳MIS外包人員成為企業遴選外派人材時，弗成或缺的主要角色。但相較於治理階級大多長時間派駐在外，財政/司帳人才則以按期出國、短期逗留的考核模式占多數，目的不外乎勤儉人事成本。
在產業種別上，曩昔海外結構首要以製造或科技業為主力，現在則有愈來愈多做事業也插手戰局，橫跨的產業面愈來愈廣。
例如金融、保險、貨運、百貨等，在上海都可以找到台灣的代表性企業進駐，如世華銀行、安樂人壽、甯靖洋崇光百貨，個中在1000大服務業排名163名的大榮貨運據點除上海外，更普及北京、四川、漢口、廣州、瀋陽等地。
想往上爬，就要外派
在年齡下落、職類增添、產業面擴大的外派趨向下，工作人的「mobility」（流動意願）不再是主觀意願的長短題，而是客觀環境需求下所必備的職場生存要件。
「我的員工都有認知，你若是想往上爬，就要外派，」創見董事長束崇萬描寫他對外派的想法。
愈來愈多企業把外派視為「鼓勵」員工表示的對象，甚或潛力幹部培訓的需要歷程。
積極轉型做自我品牌的宏碁，在5月底的全球主管會議上便抉擇，除長時間派駐員工外，從今年起將每年額外遴選出高潛力的員工到海外由公司施予不按期的短時間外派練習。宏碁的人事規章還明載：「有外派經驗者，當公司內部有主管缺時，優先考慮任用，」人力本錢協理游英基認為從培養人才的角度，這也是一個走向全球結構的公司應有的準備。
在外商企業，由於海外構造經驗成熟，對外派人才的經營、過濾，在經管上更軌制化與專業化，值得台灣企業參考。
萬寶華（manpower）企管參謀公司總經理李崇領，歲首年代才剛從花旗銀行人力資本副總裁的職位卸任。
他分析台灣大型外商公司的專業做法，每年會由人資IT委外部份針對有潛力的員工進行「外派意向」徵詢，並合營曩昔績效表現，然後設立扶植合適外派的人材資料庫（talent pool），此一資料庫名單不只包括當地公司候選人，還包羅全球其他市場的競爭者，一旦公司有需要，立刻可以從資料庫中遴選最適合的人，「被挑出來的人代表你有實力，未來較量有時機升到資深的位置，」李崇領結論。像花旗銀行台灣區企業金融負責人陳聖德，之前外調新加坡，回來後升任總經理就是一個例子。
對外派工作有興趣的人，立場積極常常是不成或缺的一環。
明基電通中國營銷總部副總司理張安佐外派的歷史8年多，足跡普及中東的杜拜、土耳其、南半球的紐西蘭，當初就是憑著對外派職涯的嚮往，在進入宏碁一年多後，死力申請加入別的一個子公司宏碁國際，爭奪外派的時機，在集團內一步步歷練提升自己。
工作舞台與視野拉大經常是外派工作最大的附加效益，「被外派出去後，在看台灣市場時已不是一個國度（country）的概念，而是一個更宏觀的區域（region）視野，」曾被柯達派駐中國擔負數位產品事業群總司理的王麒賀說。
外派的風險
但是，外派工作當然有助於視野提升與將來職涯發展，但這個亮眼工作背後，也有它必需承載的不確定的身分—回國後的工作延續性與適應力。
美國外貿委員會（National foreign trade council, NFTC）從1993年入手下手，每年城市針對境內有外派人力的跨國企業進行人力利用趨向查詢拜訪，2001年的查詢拜訪發現外派工作者歸國工作後，在1~2年內離職的比率高達26％，遠高於一般員工14％的去職率，並且這個數字應是低估的數據，因為有近半數的企業在作答此題時回覆「不知道」。
在北美地區發賣不錯的《CMA Management雜誌》的查詢造訪更果敢指出，外派工作者回任後的去職率高達49％。
固然台灣企業沒有正式統計數據，但宏碁人力資本協理游英基觀察，這類狀態其實不意外，因為「早期的宏碁也發生過。」
在1989~1992年宏碁入手下手國際化策略時，派出相當大量的員工駐外，但回來後去職比率比一般員工高許多。
游英基具體地剖析，外派人員到國外分公司後，常常可以獨當一面，挑戰性與揮灑的舞台都比力大，且在報告上直屬老闆，層級單一。但當任滿回到原職務後，面對動輒跨部份調和、報告層級增加，許多人常感覺舞台、權利一會兒縮小。
例如，在台灣多是經理或副理的人，到了大陸可能一管就是1、兩百人，身邊還有助理或秘書，但回來後可管的人可能十根手指頭都數不完，雖然更沒有秘書可供使喚。
游英基的說明若印證在福特一名高階主管上一點也不假。一名台灣福特員工因公出差到美國總公司，順便探望前外國主管，卻發現他辦公的地方竟和他在台灣坐的勾當隔板式位子一樣大。
面臨這類舞台縮小的狀況，如果沒法短時間內調適過來，外派回來的人常會與同仁在共事時產生扞格磨擦，若碰著業界挖角時，很快就離開原本工作。
後來宏碁也對外派做了批改，改採精英政策，合營邊學教訓的經驗，為員工設計好回任放置才降落了離職率。
漸行漸遠的不歸路？
也許也因為這類成分，很多人一旦被外派出去，「經常就是走上一條不歸路，」104人資斥地協理阮建安以本身看過的經驗說，大都外派的人如有輪調機緣，大多寧願選擇在海外公司之間勾當，繼續獨當一面，除非公司另有重用才會再回來。
這類狀態，又之外派到大陸的人身上最明顯，究竟那裡的市場規模比台灣大太多。
摩托羅拉中國總裁陳永正的一席真心話，也許正說出這樣的心聲：「外派人最常碰著的就是outgrow的問題，升的比台灣快；大陸市場一向在成長，我在美國也沒有這樣的位階，在中國才有可能，所以回不去了！」摩托羅拉客歲在大陸的營業額為50億美金，佔全球總營收13％，今年將成長到15％，一舉跨越歐洲，成為僅次於美國本土的最大海外市場。
另外，內部人際脈絡跟著外派時候增添而漸趨疏離的「斷線」現象，也是外派工作者抉擇繼續選擇外派崗亭的緣由。
到荷蘭快4年的吳志倫，本來兩年前就可回台灣，但為了多進修些經驗，他選擇多待一年，但一年疇昔後他卻有種與台灣愈來愈脫節的感觸感染，相熟的社交圈幾近都在本地，是以「回台灣有沒有恰當位子」與「要不要繼續留在異域做主角」兩個問題正在煎熬著他的下一步決意。
為了降落回任去職率，很多軌制化的外商公司以「導師制」（mentorship）來協助外派者，例如花旗銀行、IBM會指派資深同仁為外派者更新母公司最新的成長狀況或人事異動與缺額情景，同時也回報外派者在海外的工作與回任想法，協調勞僱兩邊對回任的等候與認知差距。
但是，現實的是有更多企業為了經管上的利便，對員工在2~3年的外派任期屆滿後，根基不會有回任軌制的放置，依照HRMA（人力資本主管協會）一項查詢造訪顯示，此一比例接近50％，有些企業甚至將外派員工視同從母公司離職，這也是想熱情擁抱外派工作者必需有的風險認知。
例若有導師制的花旗銀行固然開方員工回任，但除非公司自動放置，不然回任的職缺必須員工自己找，若於外派任期屆滿仍無適合職缺，員工與花旗的僱傭關係也正式竣事。
飛利浦對回任者則以供給「不低於原職務位階」供員工選擇，但如果回來3個月內無適合職缺，公司得以「資遣」模式結束僱傭關係。
你可有外派實力？
然而，就像所有職涯選擇都有它正負的兩面一樣，外派工作所進修到的坦蕩技倆與國際經驗，是一般職場工作人少有的機遇，出格在台灣越來越融入國際市場的趨勢下，有外派資歷的人依然有很多機緣找到舞台揮灑。
你曾想過自己有天也會成為替企業交戰海外的工作新兵士嗎？
大陸的突起，激起許多人對外派工作產生熱忱等候，仁寶電腦人資副總卓正欽提醒還有沒有外派經驗的人：「先不要擔憂機遇的問題，而要看自己準備了多少工作能力。」等到有一天你的公司對你提出要求時，你才能真正掌控住機緣！

妳給我就行了，我給你做就行了啊，婦人手拿文件，在櫃台前高聲飆罵，火氣很大。本來坐著的民眾，也連忙讓位，就怕被掃到颱風尾，承辦人更是低著頭道歉，想要暫停怒火。好好好，是我的錯，給我吧，25號下戰書，這名婦人到國稅局三重稽徵所，MIS外包管理財產贈與稅務，抽到38號號碼牌，就到一旁影印，承辦人叫了三聲都沒回，才依規定，順號給39號民眾，只是暗號還來不及切換，婦人就怒氣衝衝，跑了過來。，排隊過號，各機關都有不合處理軌範，婦人遲到再先，還炮口對準承辦人員大罵，這也讓辛勞為民IT MIS外包辦事的公務員，只能將辛勞，往肚子裡吞。

(中心社)

個中，軟體工程類MIS外包人員缺口達2.7萬人，占5大IT人材需求半數之多，且成長最強勁，比客歲增加 12%，比前年增添49%，兩年增幅居5大IT人材之冠。1050602

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另外，外洩文件稱蘋果iOSIT委外 MIS外包系統、谷歌（Google）Android系統，和南韓墊子大廠三星（Samsung）的聰明型電視都是CIA的駭入目標，且曾進行這些公司都不知情的「零日」（Zero day）抨擊打擊程式，蘋果對此透露表現，本日iPhone以設置設備擺設最早進的安全系統；三星也說，「保障客戶隱私和維護產品平安系統是三星的首要方針，谷歌則未做出評論；微軟（Microsoft）默示「注意到此事，且正在領會情況」。

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104資訊科技今天公布「 2016科技風雲告訴」，講述指出國內5大IT人材缺口達5.4萬人，其中，軟體工程類MIS外包人員缺口最大，達2.7萬人，比 2年前增添49%最強。

104資訊長臧柏皓視察，企業轉型、布建軟體，使得市場對軟體人材的需求，今年首度超出硬體人材。

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FBI Director James Comey says there is no 'absolute privacy' in the UShttps://t.co/A9dEhsUTOi pic.twitter.com/nsZUl0XZIO

理論上來講，想從事MIS外包網管MIS的工作，其實不需要會程式語言的，因為這是2回事囉！MIS網路MIS外包工程師，首要的工作像是架設各類Server並辦理（Web、mail、Fire）、管理帳戶、設定權限、防駭客、防病毒及歹意進犯……等，有時硬體的辦理也有，像是電腦的更新、設備位置計劃、佈線……等，還有讓人曲解的工作，就是解決一般user的各類電腦問題（因MIS不是全能的，但是user以為MIS是全能的，可能會問一些office、美工網頁…等軟體功能問題。）

以上工作皆不需要程式撰寫喔！只是以今朝的職缺來講，若公司是中小企業的狀況下，許多職缺需要身兼數職，所以可能網管會兼資料庫人員，或是程式設計師會兼網管人員，注重，是程式設計兼網管，而不是網管皆程式，而仍是有很多職缺需要專職的MIS外包人員的。

學網管的課程，根蒂根基部分梗概就是網路概論及TCP/IP的觀念……等不多，以目前的課程應當城市從頭教起，所以應不消擔心囉！

而職缺就猶如上述，就是MIS網路工程師，每每是公司的資訊部分，多在總公司之類的，或是有很多幫中小企業架設、經管及保護的公司，也需要這類的人材囉！

而網管的部份，今朝就是微軟的Windows Server、Linux、Cisco，而證照部分，微軟為MCITP，Linux有LPIC、NCLP，Cisco則是CCNA、CCNP。

而專職的網管，梗概需要上述2種專長，平常是微軟加另外一種，而中小企業多是Liunx，而大企業多是Cisco囉！

當局的職訓課程，可查詢「職訓e網」，有行政院勞委會輔助的職訓課程http://www.etraining.gov.tw，但是列入前提需要賦閑，另看有無吻合像低收入戶、原居民……等特別身份，再來需要參加甄試囉！且不是嶞時都有囉！

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來自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20101204000010KK06039

前言時期在改變 跟著糊口習慣的改變廣告商的行銷體式格局也做了改變

有鑒於當今糊口模式,網路及APP的影響力遠弘遠於電視,
新一代的年輕人滑手機(APP、FaceBook、Line)的時候遠
多過於看電視的時間,誰都沒法否認這現象。告白商也瞭解
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排隊過號，竟理直氣壯大吼！一名婦人到國稅局排隊等號碼牌，到號時櫃台IT委外人員叫了好幾回，她都沒有回應，於是順號到下一名民眾，但不久後婦人突然出現，將坐在椅子上的民眾給趕走，還指著承辦人員大吼大叫，說不要騙我沒出過社會，承辦人員沒有舉措措施只好垂頭報歉，耐性勸慰，才停息她的怒火！

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shannomhidi8

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