團隊領導有五大障礙.....
1.信賴關係
2.真正的承諾
3.彼此間的共識
4.開誠布公的溝通
5.缺乏互信的基礎

我想這是團隊領導的最大障礙
而這也是我目前所遇到的瓶頸吧....


一直都很信賴我的職員但我裝了遠端的監視後...我想許多職員都惠覺得我是在監視著他們...但我會裝是因為我想要知道立即的狀況罷了....因為一家店和兩家店畢竟在管理面上我想會有所差異的........但這不代表我不信賴我的職員..只是我更關心她們的一舉一動罷了！

真正的承諾...我只想農給的承諾只有說未來的10年若大家願意跟著我..那你就不會失業....況且我所設計的薪資及福利更不是一班的便利商店所比得上的...所以還該給啥承諾....只要職員願意我會請我20年的經驗教她們...還有就是進到我的有限公司就是我的家人.....我不知該再給甚麼樣的承諾啦....


彼此之間的共識...我想這就是目前我們最缺乏的...所以明天要開門市會議...以往都一個月開一次會...現在兩家店想要開個會要到處調人上班....所筆想要凝聚目前的共識....我期望這一次的會議可以讓我們有點快變成散沙的大家可以再活過來....

再來就是老話重談....因為現在一個人要面對十幾個人關心也分散掉了...無法再像以前一家店之實對大家有那麼多的關心...所比我一個人如何去取得大家的互信...這是我現在必須修的課程....因為有兩家店齊下有近20人這都是必修的課程....

也許腳步慢了些...但我或許可以經過這樣的反省...讓門市更好...讓門市的每個人更快樂...當然更希望門市能賺錢囉.....

其他也沒啥好想的啦......