今天開會，悶著頭被唸了一頓。
說穿了就是一股不信任感蔓延在整個環節，都工作超過一年了，相信自己的團隊卻越來越難，人人手裡都要拿一張王牌來明哲保身。

我不是少女，所以腦袋裡也不裝屎。
什麼狗屁承諾到最後只會跑來問: 實際的出貨日是什麼?
答應什麼時候給我就該什麼時候給我，這是基本的道理卻變成少女們如屎一般的幻想。
答應了卻做不到，本來就是要加班趕工徹夜通宵也要弄出來，可是卻像少女們拉不出來的便秘那般尷尬為難

我根本就不想給客人這種精神轟炸偷工縮短製程下弄出來的東西，我也非常不喜歡因為加班讓我單子的利潤被吃掉。

然而腦袋裡不裝屎的人卻變成全身都被砸滿屎被嫌棄，萬箭齊發了今天。

會造成這種結果並不是因為我把可以延展的日期隱而不報，我也沒有壓縮前端的時間，你要多久我就給多久非常夠義氣了，結果現在趕不出來卻說: 請回報實際的交期是何時?

好像是我很沒良心的把你的時間吃掉，他媽的現在是你把我的時間吃掉，而且越吃越過癮還想吃得很好看。

好了，就算我多抓了五天十天，能早點出貨給客人大家和樂融融好事一樁。
真的見鬼了遇到爛廠商笨員工也還有緩衝時間可以讓客人不痛不癢。

多管閒事了都我的錯，我偷雞多報交期因為我是個不愛和客戶延交期的業務。

我太重視承諾了所以我不相信任何承諾。我猜忌我不信任我欺瞞我無所論我塞郎。

台灣的勞力不便宜，我是老闆有錢讓人這樣揮霍不如去曼谷玩個一年半載爽歪歪。

給老闆的一封信上把會議上每坨屎都丟回去，獲得業務同仁大力讚賞!

強而有力的結論原本是這樣寫的:
「在訂單流程上的控管尚未穩定之前，這種”相信”的成本是無法衡量的。」

後來覺得太衝了，成本的事還輪不到我插嘴所以改成:

「在訂單流程上的控管尚未穩定之前，是否應依生管回覆的交期冒險多加一二天即可，確實對於業務在回覆交期給客人時造成困擾。」

真是婉轉到我頭都暈了還看不懂就來玩吧，老闆怎麼說怎麼做這種工作最簡單了。

PIC:屎和尿也能這般夢幻 http://www.peeandpoo.com/eng/flasheng.asp