開會，應該工作的人中，最常遇到又最不想遇到的事情吧？

常常可以見到的事情是：開會時間超級無敵長，偏偏所得效益與時間成反比，「事倍功半」或許可以形容開會吧？

所以常常可以見到一些有寫相關要改革企業的書籍之中，都把這當箭靶子用〈或許是現實是如此〉。不過，前些日子看到一個可以說是完全不同的答案。

裡面是有一位企業者說到：「你知道我的公司爲什麼能有這樣子的成績嗎？就是開會，而且時間越長越好，如果是短時間就把會議結束，肯定得不到好答案，倒不如把時間無限延長，這樣子得到的結果反而更好呢！」當然，一定會有不少寫書人也是大力支持這說法〈畢竟人家就是有錢有勢有名，說甚麼就很自然的是真理〉。

支持短時間開會的論點是說：過長的時間，其實對於人們來說，只是相費心靈以及腦力，大半的人早就再這時間之中，死掉了；而支持開會十越長越好的人，則是說：這樣子可以讓人要脫離這空間以及時間，想出更好的法子。

兩者論調出現了，至於何種是真的，就交由讀者來判斷了。

畢竟，這不是身為非當事人的在下，能理解得。

我只能說：我是反對開會時間過長的。

因為很多時候的開會，就等於不可以午餐郊遊的感情交流，除了少數幾人有感覺之外，其他人都只不過是受苦受罪而已。再大部分的會議之中，除了幾位大頭之外的發言有人會聽進去之外，其他的，都只不過會用一句：「你人微言輕，有啥建議可言？」帶過。

反正，大頭的話才是話，其他的，連影子都不配。

既是如此，有何好說的？有何會議好開呢？

所以，我反對。