最近,我思考這類的問題,關於[創業的殘酷].

一般,所指的[創業的殘酷性],主要是存在於[現實的因素]中,例如:[資金不足]、[創業能力不夠]、[沒有堅毅的決心]、[不具創業的精神]、[缺乏熱情]等等.

因此,缺乏這些因素,累積到某一程度,就構成[創業的殘酷性].

舉例,一間正在成長的公司,當缺乏[資金],發生[周轉不靈],讓公司垮台,就出現[創業的殘酷性].

假設,當公司步入軌道,但草創時期的夥伴,因為[能力不夠],跟不上組織的成長,最後,為了公司好,該夥伴就會被[剔除].

例如,在一間企業中,老闆缺乏創業的[正直],最後,發生老闆將公司[掏空],即使,公司處於絕佳的領先(像是:老闆是EMBA畢業、又帥又多金、執行力超強、行銷能力夠、產品定位犀利等優勢),也會造成公司的瓦解,構成[創業的殘酷].

這些,從最近所崩潰的公司中,可以觀察到其[殘酷性].

也許,我比較務實,會強化一些我所認為的[重要的能力],主要,是降低這種的情況發生.

不知,[創業的殘酷性],可否帶給大家啟發?



原文出處:
[副業]的[虛擬辦公室].


執行是一種紀律
[戰術雖然是執行的核心,卻不等於執行.執行乃是策略的根本,也必須是形成策略的依據.]

摘自[執行力]一書(第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝)